Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
03.06.2013 08:01
ТС – тренажерный синдром
Подписание Украиной Меморандума со странами ТС напоминает ситуацию бега на месте. Но бег на месте на тренажере тоже ведь полезен.
Относительно недавно Президент Янукович говорил, что внешнеторговый оборот Украины со странами ТС составляет 65 млрд. долларов, в то время как со странами ЕС – 60 млрд. долларов. Цифры приблизительно одинаковые, и в общей сумме составляют более двух бюджетов Украины.
Экономические и политические интересы Украины, очевидно, находятся и на западном, и на восточном направлениях. Если не говорить о цивилизационном геополитическом выборе, то экономически Украине выгодно развивать свои интересы на этих двух больших рынках, также как и на азиатском, африканском и американском.
На мой взгляд, Украина в пятницу достигла один из наиболее ювелирных результатов на дипломатической ниве, подписав Меморандум о статусе наблюдателя в Таможенном Союзе.
Почему?
1) Потому что Украина добилась своего: не испортила отношений с Россией и усилила понимание Европы, что намерения страны подписать Ассоциацию с ЕС, очень серьезны. 2) Потому что изобрела формат, ставший интересным для всех стратегических международных партнеров. 3) Потому что смогла создать и выдержать ситуацию, в которой Россия согласилась на подобный формат, а Европа (хоть и попросила письменно предоставить информацию о сути отношений Украины с ТС) согласилась, что подписанный документ не отменяет Вильнюсских перспектив нашей страны в ноябре 2013 года.
Я не исключаю, что существуют пока нераскрытые договоренности. Некий размен, который позволил России пойти на подписание именно такого Меморандума. Но документ, который мы увидели в СМИ, показывает, что мы не приобрели никаких обязательств, которые бы ограничивали и сдерживали наш европейский вектор. Прав мы тоже, конечно, никаких не получили. Но мы сохранили status quo.
То есть мы никуда не продвинулись ни по какому направлению. Но сохранили динамику. Как во время бега на месте на тренажере. А в нынешней ситуации, в тех макроэкономических и геополитических условиях, в которых мы сегодня находимся, это, наверное, оптимальное решение.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 32411
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12092
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8259
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7237
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6155
Контакти
E-mail: [email protected]