Міжнародне структурування українського бізнесу
Про які правила варто знати, щоб не наробити помилок?
Агресія російської федерації проти України створила надзвичайні, невідворотні та об’єктивні обставини, які унеможливлюють чи ускладнюють виконання своїх обов’язків за договорами.
Це змушує власників переглянути свої бізнес–структури, як з точки зору бізнес–процесів, так і щодо побудови корпоративної структури власності.
Вести операційний бізнес в Україні зараз не надто безпечно. Тому компанії вимушені шукати порятунок для збереження бізнес-активності в резиденціях інших країн.
Я підібрав ключові правила, про які варто пам’ятати при міжнародному структуруванні та відкритті нових іноземних підрозділів вашого бізнесу.
1. Правило підтвердження дійсності створеного суб’єкта господарювання (substance).
Юридична особа повинна бути належним чином ідентифікована та верифікована, мати належні засоби для ведення бізнесу відповідної спрямованості.
2. Правило реальності бізнес-процесів.
Організація господарських відносин повинна бути логічно зрозуміла і відповідати меті ведення бізнесу.
3. Правила оподаткування.
Обов’язково враховуйте положення міжнародних Конвенцій щодо уникнення від подвійного оподаткування. Беріть до уваги не тільки операції щодо операційного бізнесу, але й оподаткування доходів кінцевих бенефіціарних власників.
Резидентний статус Кінцевого бенефіціарного власника має значення. Умови сьогодення вимагають по новому поглянути на такі категорії, як «центр особистих або економічних інтересів».
4. Баланс можливостей.
Це правило означає здатність забезпечити ведення операційної діяльності в країні, де знаходиться компанія. Забезпечення ресурсами повинно відповідати витратам і відповідати конкурентоздатності ваших товарів і послуг.
Ведіть ваш міжнародний бізнес відповідально!
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
24189
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 17027
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 11683
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11062
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5420