Реформаторство для чайников
При любом раскладе проводи реформы и уходи. Попытка удержаться во власти означает провал твоих реформ.
Алгоритм действий реформатора, кратко.
Если у тебя есть рейтинг и есть кредит доверия: проводишь реформы, убиваешь рейтинг, расходуешь кредит доверия, уходишь без рейтинга и кредита доверия. Реформы остаются, ты нет.
Если у тебя нет рейтинга, но есть кредит доверия: проводишь реформы, расходуешь кредит доверия, уходишь без рейтинга и кредита доверия. Реформы остаются, ты нет.
Если у тебя есть рейтинг, но нет кредита доверия: берёшь кредит доверия под рейтинг, проводишь реформы, расходуешь кредит доверия, убиваешь рейтинг, уходишь без рейтинга и кредита доверия. Реформы остаются, ты нет.
Если у тебя нет рейтинга и нет кредита доверия: проводишь реформы и уходишь без рейтинга, но с кредитом доверия. Реформы остаются, ты нет. Заработанный кредит доверия можешь потратить на мороженое.
В сухом остатке: при любом раскладе проводи реформы и уходи. Рейтинг и кредит доверия не нужны, нужен только результат (то есть, реформы). Мороженое - тот максимум отдачи для себя, на который ты можешь надеяться (но не расчитывать). Попытка удержаться во власти означает провал твоих реформ.
Ладно, можешь ещё написать или надиктовать книгу "Как я провёл реформы". Но не более.
PS. Вынужденное дополнение к алгоритму.
Если ты ничтожество, пусть даже с рейтингом и кредитом доверия - не пытайся проводить реформы, потому что ты ничтожество, и рейтинг и кредит доверия у тебя такие же, ни на что не годные.
В этом случае пропускай все этапы и сразу пиши книгу.
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 13.05.2025 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 13.05.2025 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
24691
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 17321
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 12862
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11062
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5434