О "людях света" и "тусклых лампочках"
Вчера я получил очередное письмо от Кевина Хогана. Кевин – один из общепризнанных мастеров влияния во всем мире. А на мой взгляд, возможно, и лучший. Он еще и прославился тем, что первым определил: Билл Клинтон лжет по поводу того, что у него не было с
Вчера я получил очередноеписьмо от Кевина Хогана. Кевин – один из общепризнанных мастеров влияния вовсем мире. А на мой взгляд, возможно, и лучший. Он еще и прославился тем, что первымопределил: Билл Клинтон лжет по поводу того, что у него не было связи с МоникойЛевински. Разработки Кевина в областивлияния потрясающе эффективны, и многиеиз них я использую – после адаптации к отечественным реалиям -- в своих тренингах.
Так вот, последнее письмо Кевина заставило меня задуматься о том, что же отличает людей успеха от остальных. Почему жизнь одних подобна яркому пламени, в то время как жизнь других напоминает тусклую угасающую лампочку?
Если внимательно разобраться, то выясняется интересная закономерность: «тусклые лампочки» убеждены, что во всем виновата судьба. «Люди света» же верят, что свою судьбу человек создает сам. Впрочем, в этомничего нового нет. Самое важное обнаруживается, если пойти чуть дальше и выяснить не только убеждения «людейсвета» и « тусклых лампочек», но и стратегиюих поведения.
А во тут и кроется само интересное. Как утверждает Кевин Хоган, главнымотличием успешных людей от неуспешных является их ориентация на результат. Формула успеха довольно проста: поставить цель и сделать ее определяющей рамкой своей жизни. Проще говоря, делать то, что ведет к цели и не делать того,что к цели не ведет.
А тут –то и начинается самое сложное! Сомнения, лень и привычные стереотипы поведения хватают человека в железные тиски. Это словно испытание на готовность человека к успеху. И если человек сумет вырватьсяиз этих тисков, успех ему обеспечен.
Если верить Кевину Хогану, важная деталь отличает людейуспеха от остальных: они думают о своембудущем больше, чем о настоящем, и потому прежде всего инвестируют в себя. Они постоянно покупают книги, обучающие компакт- диски, ходят на тренинги и т.д – словом, главныйжизненным приоритет для них – личноеразвитие.
Проще продемонстрировать эту подмеченную всемирно признанными Мастерами успеха закономерность на примере: если такому человеку хватает денег либо на покупкуновых туфель, либо на книгу или тренинг, он выбирает знания. А человек, живущейжизнью тусклой лампочки, выберет туфли.
Миллионер Энтони Роббинс, еще один всемирно признанный гурууспеха, называет это «способностьювыбирать краткосрочное страдание ради долгосрочного удовольствия,отказываясь от краткосрочногоудовольствия, ведущего к долгосрочномустраданию». Он убежден, что именно эта способность не только отделяет людей успеха от неудачников,но даже (!) человека от животного.
Если подумать, с ним сложно не согласится. Действительноотказ от лишней пары туфлей, возможно, принесет некоторые страдания, но вложив эти деньги в знания, он сможетвпоследствии купить намного больше и лучше. В то же время, выбрав туфли, то есть вложив в краткосрочное удовольствие, человек делает шаг кдолгосрочному страданию. Туфли – как впрочем, и любая другая вещь -- в конце концов износятся и исчезнут бесследно. А навыки и знания превратятся в капитал, приносящий постоянные дивиденды.
Вроде бы все это очевидная истина, но когда доходит до дела,не так просто оказывается ее реализовать ее. Человек от природы склонен выбирать краткосрочное удовольствие, тем самым отрезаясебе путь к успеху. А потом, чтобыоправдать свои неудачи, винить во всем не себя, а судьбу.
Кевин Хоган и Энтони Роббинс признаются, что узнали эту истину не из книг, а на собственном жизненном опыте, набив немалосиняков и шишек. К счастью, нам не нужно повторять этот печальный опыт—ведь известно,какая категория людей учится на собственных ошибках, а какая – на чужих.
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 13.05.2025 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 13.05.2025 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
24634
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 17273
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 12720
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11062
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5432