Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
В октябре 2007 года я провдил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, у руля своего корабля. Вот какие данные получились:
Владельцев компаний интересует не столько задача «как создать» идею дохода (сам бизнес), сколько, как удержать свои позиции на рынке. Именно удержание позиций компании, считают большинство владельцев, является основной задачей, на которую они тратят свое внимание.
Еще одной, задачей для большинства владельцев средних компаний является создание хорошего психологического климата в коллективе. Этот фактор, по мнению большинства опрошенных, ранее ими недооценивался. В тоже время именно не согласованность действий сотрудников - считают опрошенные - и отсутствие у них системы взаимодействия не позволяет создать благоприятный климат в коллективе, без которого, по их мнению, бренд компании развивается медленно. Но, с другой стороны, большинство опрошенных считают, что именно бренд на сегодня является основным фактором или залогом устойчивости бизнеса. То есть, между эмоциональным состоянием коллектива и устойчивостью есть прямая причинно-следственная связь.
И наконец, как считают большинство владельцев малого и среднего бизнеса, один из самых актуальных вопросов для них на сегодня – это создание в компании системы, действующей по принципу работы часового механизма, для которого нужно лишь вовремя делать «подзаводку», что бы часы работали и работали точно. Отсутствие подобной системы, как считает большинство владельцев, не дает им возможность заниматься новыми делами или совершенствованием существующих.
Но самой интересной информацией является следующая. Практически, каждый владелец, из числа опрошенных, назвал основной проблемой в его бизнесе - трату времени на отношения с «властью». В этом вопросе изменения в отечественном бизнесе так и не произошли. Однако, по мнению опрошенных, относящихся к этой категории вопроса, они, тем не менее, не готовы делегировать решение подобных вопросов своим доверенным лицам. Причина – подобные вопросы требуют деликатного подхода и обладания конфиденциальной информацией, с которой владелец компании опасается расставаться.
Как ваше мнение? Согласны ли вы с таким срезом?
Если есть что-то свое - кидайте.
16.01.2008 16:12
Современный украинский бизнес глазами управляющих владельцев.
В октябре 2007 года я проводил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, с у руля своего корабля. Вот какие данные получились: Владельцев комп
В октябре 2007 года я провдил небольшой опрос среди своей клиентуры (охват человек 30). В основном это владельцы малого и среднего бизнеса г. Одессы, которые стоят, так сказать, у руля своего корабля. Вот какие данные получились:
Владельцев компаний интересует не столько задача «как создать» идею дохода (сам бизнес), сколько, как удержать свои позиции на рынке. Именно удержание позиций компании, считают большинство владельцев, является основной задачей, на которую они тратят свое внимание.
Еще одной, задачей для большинства владельцев средних компаний является создание хорошего психологического климата в коллективе. Этот фактор, по мнению большинства опрошенных, ранее ими недооценивался. В тоже время именно не согласованность действий сотрудников - считают опрошенные - и отсутствие у них системы взаимодействия не позволяет создать благоприятный климат в коллективе, без которого, по их мнению, бренд компании развивается медленно. Но, с другой стороны, большинство опрошенных считают, что именно бренд на сегодня является основным фактором или залогом устойчивости бизнеса. То есть, между эмоциональным состоянием коллектива и устойчивостью есть прямая причинно-следственная связь.
И наконец, как считают большинство владельцев малого и среднего бизнеса, один из самых актуальных вопросов для них на сегодня – это создание в компании системы, действующей по принципу работы часового механизма, для которого нужно лишь вовремя делать «подзаводку», что бы часы работали и работали точно. Отсутствие подобной системы, как считает большинство владельцев, не дает им возможность заниматься новыми делами или совершенствованием существующих.
Но самой интересной информацией является следующая. Практически, каждый владелец, из числа опрошенных, назвал основной проблемой в его бизнесе - трату времени на отношения с «властью». В этом вопросе изменения в отечественном бизнесе так и не произошли. Однако, по мнению опрошенных, относящихся к этой категории вопроса, они, тем не менее, не готовы делегировать решение подобных вопросов своим доверенным лицам. Причина – подобные вопросы требуют деликатного подхода и обладания конфиденциальной информацией, с которой владелец компании опасается расставаться.
Как ваше мнение? Согласны ли вы с таким срезом?
Если есть что-то свое - кидайте.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 25561
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11094
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
10522
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6717
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 6242
Контакти
E-mail: [email protected]