Преуспеть в кризис
Все чаще приходится слышать, как многие говорят, что в кризис «надо затаиться и ждать лучших времен».
Как по мне, кризис – идеальное время для развития. Поиска новых идей. Перезапуска старых. Пересмотра неработающих концепций и обновления. Но все это нужно делать с умом, с оглядкой на опыт стран, которые уже прошли это. Кризисы не бывают вечными. Как бы не было тяжело, надо продолжать двигаться вперед и только вперед.
Поэтому всегда нужно подходить к ситуации с «холодным умом» и понимать, что кризис — это не только шок, неопределенность и новые угрозы. Это еще и уникальные условия для радикальных и масштабных преобразований.
Приведу несколько примером для подтверждения моих слов.
Кризис 1991 г., Arrow (дистрибьютор мирового масштаба ) во время кризиса увеличила стоимость бизнеса в 6 раз, пойдя на жесткую реструктуризацию. Кризис 1997 г. Samsung Electronics не экономила на стратегически важных процессах, а сделала ставку на развитие новых видов продуктов, что позволило ей после кризиса выйти в мировые лидеры. Кризис 2008-2009 гг., Subaru увеличила продажи автомобилей и усилить конкурентное положение за счет правильного позиционирования и политики продаж.
И таких примеров – сотни по всему миру. Поэтому забудьте о кризисе. Каждый кризис всегда заканчивается ростом, который всегда заканчивается новым кризисом. Важно всегда заниматься тем, что приносит удовольствие. Тогда вы обязательно достигнете успеха.
Еще один секрет любого успеха – люди, которые вас окружают. Люди – самый важный капитал. Поддерживайте в кризис окружающих вас людей. И они тоже вас поддержат, дадут новые силы и новые идеи.
Поэтому можно сидеть и ждать следующего кризиса. А можете готовиться к последующему росту. Вам выбирать.
- Закон про захист прав добросовісного набувача (#12089) і засоби захисту. Зворотна дія? Віктор Сизоненко 14:51
- Лояльність клієнтів на основі ШІ: відчуття приналежності, що виходить за межі транзакцій Андрій Волнянський 10:40
- Чоловіча пластика без табу: від повік до інтимної зони Дмитро Березовський вчора о 16:02
- Інституційний колапс Дана Ярова вчора о 11:12
- Як орендувати землю без ризику: юридичні поради для фермерів і аграріїв Сергій Пагер вчора о 07:46
- Участь батьків у вихованні дитини після розлучення: правові механізми та обов’язки Арсен Маринушкін 04.06.2025 20:46
- Електронний документообіг: інструкція до впровадження з юридичної та бізнес-позиції Олександр Вернигора 04.06.2025 17:51
- Особисті заощадження під час війни: чому важливо продовжувати інвестувати Антон Новохатній 04.06.2025 15:48
- Реформа лісової галузі: коли чесні правила не для всіх Олександр Місюра 04.06.2025 12:26
- Як організувати аналітику для бізнесу, коли продажі йдуть з кількох каналів Ерік Клюєв 03.06.2025 17:00
- Україна має шанс інтегруватися у водневу економіку ЄС Олексій Гнатенко 03.06.2025 16:21
- Залученість чи саботаж Олександр Висоцький 03.06.2025 11:14
- Фінанси: зовнішня чи внутрішня опора? Інна Бєлянська 03.06.2025 11:11
- Сірий інтернет-бізнес під час війни: виклик для держави та суспільства Андрій Лотиш 03.06.2025 11:01
- Що відбувається з будівельними ліцензіями на ринку України? Олеся Романенко 03.06.2025 10:46
- Фінанси: зовнішня чи внутрішня опора? 441
- Що відбувається з будівельними ліцензіями на ринку України? 276
- Як ефективно подати скаргу до УДАБК: кейс забудови в прибережній смузі Дніпра 221
- Реформа лісової галузі: коли чесні правила не для всіх 94
- Особисті заощадження під час війни: чому важливо продовжувати інвестувати 81
-
"Цинізм зашкалює": росіяни хочуть провести в тимчасово окупованому Маріуполі музичний фестиваль
Життя 42919
-
Bloomberg: ЄС введе нульову квоту на газ РФ. Угорщина і Словаччина не зможуть ветувати
Бізнес 31906
-
Індійський захист у геополітиці: Київ може позбавити Москву підтримки країн "глобального Півдня"
Думка 17468
-
Торговий дефіцит США різко скоротився завдяки найбільшому в історії падінню імпорту
Фінанси 16015
-
Ім'я на обкладинці: чому успішні книжки починаються не з тексту, а з автора
Думка 15324