Хедхантеры - санитары бизнеса
Я – сторонник поиска менеджеров через хедхантинговые компании, другими словами, кадровые агентства.
Олег Тиньков, один из самых известных предпринимателей России, пишет в своем блоге:
Я – сторонник поиска менеджеров через хедхантинговые компании, другими словами, кадровые агентства.
Впервые я использовал хедхантеров в 1994 году в Петербурге, когда искалюриста и маркетолога для своей сети магазинов «Техношок». Тогда этоказалось странным. Агентство предлагало на выбор нескольких кандидатов,я приезжал и беседовал с ними очереди в специальной комнате.
В итоге нанял лучшего юриста в моей практике – Александра Котина (ксожалению, он погиб несколько лет назад) и лучшего директора помаркетингу – Самвела Аветисяна.
И это был прорыв! Оба демонстрировали сумасшедшие показателиэффективности, работоспособности и знаний. Особенно хорошо я это виделв контрасте с некоторыми из тех, кого раньше искал через друзей изнакомых.
С тех пор я понял, что нанимать через кадровые агентства правильно, прогрессивно и рационально.
Конечно, это дорого, а иногда, в случае с так называемым executivesearch, очень дорого. Важно найти правильную и гибкую компанию, котораябудет готова пойти навстречу по цене.
Кстати, агентства заменяют непонравившихся людей бесплатно, и этоудобно. Поэтому, общаясь с хедхантерами, чувствуешь себя причастным кторговле людьми. Противно, что человек выступает товаром, но этокапитализм, и приходится идти наперекор внутренним убеждениям.
А иначе никак: нанимать друзей или искать сотрудников через друзей – верный путь загубить свой бизнес.
Видео О.Тинькова о поиске менеджеров
Масса занимательных комментариев на тему подбора персонала через кадровые агентства...
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 13.05.2025 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 13.05.2025 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
24642
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 17286
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 12750
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11062
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5432