Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
18.08.2010 19:16
Глава шестая (Коммерческая тайна)
Первое что я сделал после общения с «товарищами по несчастью» - начал собирать информацию чтобы проанализировать ситуацию. Решение – воздержаться от каких-либо необдуманных действий было принято мною тогда скорее интуитивно чем осознанно, но подкреплялось
Первое что я сделал после общения с «товарищами по несчастью» - начал собирать информацию чтобы проанализировать ситуацию. Решение – воздержаться от каких-либо необдуманных действий было принято мною тогда скорее интуитивно чем осознанно, но подкреплялось оно осознанием того что Игорь и Марина всё равно будут делать своё дело и, если их выбор окажется правильным, я к ним всегда смогу присоединиться.В первую очередь я составил приблизительный перечень данных, которые имели по моему скромному мнению существенное значение и попробовал установить источники их возможного получения (Подробный перечень данных предоставлен в тематических материалах ссылки на которые приведены ниже). После недолгих раздумий и консультаций с разного рода «профильными» службами и специалистами я пришел к следующим выводам:1. Всей необходимой мне информацией владеет застройщик, но получить её у него в добровольном порядке почти наверняка не получится. Для получения её в «принудительном» порядке – нужно возбуждать уголовное дело.2. У любой интересующей меня информации есть как минимум два возможных источника её получения. Следовательно, кроме застройщика, всегда есть альтернативный источник.3. Всю необходимую мне информацию условно можно поделить на три категории:- информация, которую можно получить официальным способом либо предоставляется застройщиком добровольно;- информация, вероятность получения которой зависит от доброй воли третьих лиц или требует возбуждения уголовного дела;- информацию, которую можно получить исключительно неофициальным путем или при помощи проведения «оперативных мероприятий».Решив начать с самого простого, я составил письменный запрос на имя генерального директора застройщика с требованиями предоставить мне всю интересующую меня информацию, обосновав это требование нормой договора об обязанности застройщика информировать меня о состоянии выполнения его обязательств по достройке объекта недвижимости. С данным требованием я, снова таки, пришел к застройщику в офис в надежде пообщаться с генеральным директором. Мои надежды не оправдались: генерального директора не было на месте. «Он на больничном» - уныло и как-то неубедительно заявила офис-менеджер, но, узнав по какому я вопросу пришёл, победно заявила: «Так а Вам не генеральный директор нужен. Вам к Николаю Витальевичу».Упомянутый человек оказался 40-45 летним мужчиной с плохо поставленной речью, бегающими глазами и лысеющей головой. Николай Витальевич числился на должности зам. генерального директора по развитию (!!!), но занимался преимущественно общением с инвесторами застройщика. Он важно восседал на кожаном кресле в маленьком, но отдельном кабинетике в офисе застройщика и, при появлении инвесторов, дружелюбно ухмылялся. Вот и я был удостоен подобной улыбки при своём появлении в его кабинете. На мою просьбу предоставить интересующие меня сведения, Николай Витальевич заверил, что все необходимые мне документы и сведения будут обязательно мне предоставлены, если их получение мной не затронет интересы третьих лиц. Последняя часть предложения, как и ожидалось, стала ключевой… Для того чтобы понять какие документы мне можно давать, а какие нет Игорю Николаевичу понадобилось 3 дня по истечению которых я получил устные ответы на примерно половину своих вопросов и аж 3 документа: копию договора аренды земельного участка, позитивный вывод государственной инвестиционной экспертизы и разрешение на проведение строительных работ. «Все остальные документы, уважаемый инвестор, мы Вам права давать не имеем, ибо коммерческая тайна, а для её распространения нам нужно разрешение наших контрагентов. Извините», - изрек товарищ, передавая мне моё скудное приобретение. После 20-ти минут попыток убеждения я окончательно понял что человек решений не принимает. В такой ситуации любое продолжение диалога с ним было бессмысленным и я смирился с мыслью что от застройщика больше ничего добровольно получить не удастся…
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 27389
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11103
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
11063
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6912
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 6878
Контакти
E-mail: [email protected]