Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
22.06.2010 01:04
Глава вторая (Первые вопросы)
Первыми вопросами, которые, как правило, возникают у человека, когда он оказывается в подобной моей ситуации, стают вечные «Кто виноват?» и «Что делать?». Я - исключением не стал. Несмотря на вроде бы адекватное восприятие происходящих вокруг событий я о
Первыми вопросами, которые, как правило, возникают у человека, когда он оказывается в подобной моей ситуации, стают вечные «Кто виноват?» и «Что делать?». Я - исключением не стал. Несмотря на вроде бы адекватное восприятие происходящих вокруг событий я очень долго не мог привести свои мысли в порядок. Они роились в голове бестолковым роем и ничего кроме шума не производили. С каждой минутой обдумывания я все чаще приходил к одному и тому же выводу: «Меня обманули! Кто-то должен за это передо мной непременно ответить!». Тут же вспомнились все мелочи, которым ранее я значения не придавал: и менеджер застройщика упорно настаивавший на изначальной редакции пункта «Ответственность застройщика», и переставший обновляться полгода назад сайт инвестиционной компании и даже небрежно оброненную охранником на строительной площадке реплику – «Как мне всё это надоело»! Все эти мелочи невольно складывались в голове в отчетливую картинку – «Меня намеренно заманили в эту ловушку, никто изначально ничего достраивать не собирался, перспектив у стройки никаких, разговоры о предстоящем продлении строительства – это обман и банальное очковтирательство, надо срочно что-то придумывать». Ответ на вопрос - «Кто виноват?» уже тогда был для меня очевиден, хотя смириться с этим ответом было очень сложно. А вот с ответом на «Что делать?» было значительно сложнее, ибо пребывал я, прямо скажем, в полной растерянности… В результате беглого анализа тех немногочисленных фактов, что у меня были в распоряжении, застройщик и связанные с ним структуры сразу приобрели в моих глазах все признаки «финансовой пирамиды». Анализируя опыт деятельности всех «финансовых пирамид» казалось очевидным, что вернуть отданные им средства назад удается тем избранным, которые обратились с подобными требованиями в числе первых. «Значит, лучше забрать свои кровные - пока не поздно», - подумал я. Руководствуясь этим принципом, я и принял решение идти к генеральному директору и тихонько, в частном порядке объяснить ему всю глубину своего понимания ситуации, сообщив при этом о своей готовности тихонько забрать свои денежки, не требуя при этом какой-либо компенсации и удалиться восвояси без всяких лишних претензий. Кроме того, я очень хорошо понимал, что каждый день промедления уменьшает мои шансы на успех. И поэтому, предварительно отпросившись с работы, сразу же поехал в офис застройщика для проведения переговоров. Каково же было моё удивление, когда в приемной генерального директора я столкнулся с тремя ранее абсолютно не знакомыми мне людьми, которые, как оказалось, тоже пришли к гендиректору с аналогичными намерениями. Мои иллюзии относительно возможности вернуть свои деньги начали понемногу рассеиваться...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
Топ за тиждень
Популярне
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 27389
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11103
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
11063
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6912
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 6878
Контакти
E-mail: [email protected]