Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Разумеется, опыт и иже с ним вычеркнуть из формулы успеха никак нельзя. Однако, на наш взгляд, важно понимать, что профессионализм есть продолжением личности, ее функцией и уж ни как не наоборот. Личность – платформа или материнская почва, на которой вырастает профессионализм. В этой связи уместна цитата Карла Юнга: «Правильная <управленческая> технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно».
Широко бытующая идея о том, что в бизнесе не должно быть ничего личного – теоретически правильный и, одновременно, трудно осуществимый абсолют. Возможно, когда-то идеальный бизнес будет оперироваться безукоризненным искусственным интеллектом. К слову, автоматизированные системы управления заметно продвинулись за последние двадцать лет…
А пока, в ожидании футуристического чуда, профилактика управленческих демотиваторов, на наш взгляд, остается одним из приоритетов корпоративного управления. Как всегда тонко и метко об этом сказал Уоррен Баффет: «Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений».
Тем не менее, психика управленца, как и любого другого нормального человека, тянется к чему-то новому или хотя бы свежему. У всех homo sapience есть врожденная потребность удивляться. Аристотель говорил: «Познание начинается с эмоции удивления». Разве могут удивить проверенные "несвежие" кадры?..
10.08.2016 18:42
О чужих пророках и местной пастве, Или как внедрять новые идеи?
"Правильная технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно" (Карл Юнг)
Личностная незрелость, психологическая старость и другие рассмотренные демотиваторы управленческой деятельности ставят на повестку дня вопрос – является личность менеджера системообразующим фактором в управленческих успехах и неудачах? Могут ли профессиональные качества – образование, знания и опыт – скомпенсировать личностные «глюки» управленца?Разумеется, опыт и иже с ним вычеркнуть из формулы успеха никак нельзя. Однако, на наш взгляд, важно понимать, что профессионализм есть продолжением личности, ее функцией и уж ни как не наоборот. Личность – платформа или материнская почва, на которой вырастает профессионализм. В этой связи уместна цитата Карла Юнга: «Правильная <управленческая> технология в неправильных руках работает неправильно; неправильная технология в правильных руках – работает правильно».
Широко бытующая идея о том, что в бизнесе не должно быть ничего личного – теоретически правильный и, одновременно, трудно осуществимый абсолют. Возможно, когда-то идеальный бизнес будет оперироваться безукоризненным искусственным интеллектом. К слову, автоматизированные системы управления заметно продвинулись за последние двадцать лет…
А пока, в ожидании футуристического чуда, профилактика управленческих демотиваторов, на наш взгляд, остается одним из приоритетов корпоративного управления. Как всегда тонко и метко об этом сказал Уоррен Баффет: «Вам не нужно принимать множество блестящих решений — достаточно не принимать ужасных решений».
Продолжая экскурс в широкое разнообразие таких "решений", остановимся на внедрении изменений в компании с помощью заморского "гуру" или "пророка". Сразу следует отметить, что в 21 веке все "пророки" работают в соседнем бизнес-центре или живут в одном спальном районе, ну в крайнем случае – «тусят» с вами на одних и тех же интернет-форумах. Информационная глобализация и «эпидемия» повального освоения английского языка сократили планету до совсем крошечных размеров.
Тем не менее, психика управленца, как и любого другого нормального человека, тянется к чему-то новому или хотя бы свежему. У всех homo sapience есть врожденная потребность удивляться. Аристотель говорил: «Познание начинается с эмоции удивления». Разве могут удивить проверенные "несвежие" кадры?..
На практике достаточно редко встречается ситуация, когда в родном коллективе напрочь отсутствуют генераторы и проводники инновационных идей. Какой бы не был замечательный, красивый и умный "пророк" – его «пришествие» обязательно вместе с ноу-хау окажет побочное влияние на местную паству.
Это влияние будет зависеть, во-первых, от личности новичка (от "правильных рук"), а не от его или ее экспертиз. Фактор профессионализма сработает позже. Во-вторых, от того, насколько "обоснованным" будет воспринят коллективом кредит доверия, выданный "пророку" и заключающийся в его реальных организационных полномочиях.
Именно эти два фактора, по нашим наблюдениям, создадут решающее влияние на степень открытости, благожелательности и готовности к изменениям, персонифицированным в новом человеке. Указанное очень важно учитывать, поскольку экономический эффект от изменений наступит, образно говоря, завтра (если наступит?), а корпоративная атмосфера гарантированно отреагирует на "пророка" уже, буквально, сегодня...
А именно, местные генераторы креатива (мы говорим о здравых и толковых сотрудниках) должны быть продуманно включены вместе с новичком в одну группу - организационное ядро изменений. Иначе часть из них будет серьезно демотивирована с риском последующего ухода в идеологическую оппозицию разной степени выраженности.
Обобщение практических случаев внедрения изменений убедительно доказывает, что "пророка" в коллектив всегда лучше «вводить» под флагом эксперта и новатора, которому, тем не менее, еще только предстоит стать достойной частью "паствы". И уж совсем рискованно презентовать его, как носителя доктрин, под которые «постригут» старожилов...
А именно, местные генераторы креатива (мы говорим о здравых и толковых сотрудниках) должны быть продуманно включены вместе с новичком в одну группу - организационное ядро изменений. Иначе часть из них будет серьезно демотивирована с риском последующего ухода в идеологическую оппозицию разной степени выраженности.
Обобщение практических случаев внедрения изменений убедительно доказывает, что "пророка" в коллектив всегда лучше «вводить» под флагом эксперта и новатора, которому, тем не менее, еще только предстоит стать достойной частью "паствы". И уж совсем рискованно презентовать его, как носителя доктрин, под которые «постригут» старожилов...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Все про ПДВ: коротка інструкція від адвоката Сергій Пагер 09:52
- Помощь семьям военнослужащих в поиске родственников и оформлении выплат Віра Тарасенко вчора о 23:25
- Схеми "золотих паспортів" у ЄС під забороною: удар по російським олігархам Володимир Горковенко вчора о 23:08
- Захист прав національних спільнот – основний критерій вступу України в Європейський Союз Сергій Пєтков вчора о 18:12
- Час убезпечувати тил Євген Магда вчора о 15:36
- Шанс або вирок: як бути бізнесу в епоху цифрової трансформації Богдан Данилко вчора о 15:16
- Звільнення багатодітних батьків від оподаткування на об’єкти житлової нерухомості Юрій Стеценко вчора о 13:39
- Це не працює в B2B-маркетингу: як уникнути найпоширеніших помилок Алла Болоховська вчора о 11:46
- Проєкт регулювання криптоактивів в UK Олександр Черних вчора о 11:00
- Проблеми з концентрацією уваги: чому виникають і чи варто бити на сполох? Ольга Малахова 29.04.2025 20:51
- Корпоративна безпека під час війни: як управляти ризиками в умовах невизначеності Тетяна Андріанова 29.04.2025 16:49
- Аргентина відкриває правду про нацистів і диктатуру Дмитро Зенкін 29.04.2025 14:59
- Заповіт під вибухами: як військові передають останню волю без нотаріуса Світлана Приймак 29.04.2025 13:47
- Цивільна відповідальність за дитину: суд присудив відшкодувати збитки за пожежу Артур Кір’яков 29.04.2025 12:59
- Блекаут Іберії 28 квітня 2025: уроки для енергоринку Ростислав Никітенко 29.04.2025 12:33
Топ за тиждень
Популярне
-
Ухиляння від переговорів: Росія вже не хоче обговорювати зі США закінчення війни
Думка 23089
-
"Жоден управитель їх не візьме". Чому київським будинкам без ОСББ підвищили тарифи
Бізнес 12378
-
Битва палубних винищувачів: в Індії французькі Rafale без бою перемогли російські МіГи
Думка 11142
-
Індія та Пакистан на межі війни. Чи вийде зупинити нову ядерну загрозу – сценарії
9176
-
Америка в тумані "величі". 100 днів Трампа у цифрах і фактах
6244
Контакти
E-mail: [email protected]