Идеология команды - неоспоримое преимущество бизнеса в борьбе с COVID 19
Как наладить дистанционную работу команды во время пандемии?
Пандемия COVID 19, показала что нет ничего вечного и правила игры могут меняться буквально в течение недели причём не локально, а глобально в рамках всего Мира. Также как в фильме эффект бабочки: «Взмах крыла бабочки в одной части Мира, может спровоцировать землетрясение в другой части Мира!
Данный вызов для бизнеса, а именно ведение дальнейшей хозяйственной деятельности в условиях ограниченного спроса и падения платёжеспособности со стороны клиента, при наличии кредитов - кредитная нагрузка, постоянные затраты - в виде аренды офиса и самое главное - заработной платы главному активу компании - ее сотрудникам - является нелегким, ведь на кону стоит выживание бизнеса в целом. Ведь в таких условиях денежный поток (cash flow) - однозначно упадёт из-за паники и неопределённости, а fixed cost конечно тоже будет сокращаться, но преимущественно остаётся константным.
Удаленная работа сотрудников компании, это новый формат работы, который однозначно как лакмусовая бумажка даст новые результаты и поднимет новые вопросы, как например - способность сотрудника сохранять эффективность при удалённой работе, сохранение заработной платы сотрудникам в условиях карантина как абсолютное решение для получения оптимального результата в части его эффективности. Мое глубокое убеждение, что сохранение ЗП в полном объёме - далеко не 100% решение, ведь каждый из нас понимает что настрой на работе отличается от настроя дома, вот почему на протяжение последних 5 лет мы с командой всегда собирались на пару часов в воскресенье для того чтобы:
- подготовиться морально к рабочей неделе и сгладить эмоциональный перепад: дом-офис;
- спланировать задачи на неделю и распределить роли между членами команды, обязательно ставя дедлайны, ведь задача без дедлайна - это проваленная задача;
- ещё раз напомнить друг другу о ключевых параметрах эффективности, ведь именно Key Performance Indicators (KPI), помогут определить счёт на табло по итогам месяца и конкретную эффективность каждого из членов команды и результата хоз. деятельности компании;
- свериться идём ли мы в графике в части поступлений со стороны клиентов - (cash flow check);
- спланировать тактические и освежить стратегические действия (план на год), согласно концепции Деминга OODA - observe-orient-decide-act- режим работы в рамках которого идёт сверка в части четкого выполнения поставленных задач и моментального устрашения каких-либо проблем с их выполнением и многое другое.
Неоспоримым эффектом от такого типа подготовки к трудовой неделе на протяжение многих лет, является самое ключевое, то что невозможно купить ни за какие деньги - самое бесценное - идеология команды - нематериальный актив, которой однозначно выступит локомотивом в такое сложное время. Идеология - неподвластна времени, условиям и правилам игры, влиянию внешних факторов на каждого из членов команды, поскольку является безусловной, как любовь к своему ребёнку. В моей компании, идеология состоит из 30 правил, который написаны буквально кровью и выжжены у каждого из членов команды в душе. Пару правил из идеологии:
- сделай из работы хобби;
- быть 24/7/365 на связи, ведь пропущенный звонок - это путь к бедности;
- правило заката солнца - гласит о том, что каждая задача должна быть выполнена до 16:00;
- исключайте прокрастинацию - откладывание на потом;
- выталкивайте себе из зоны комфорта, ведь прогресс возможен исключительно в зоне дискомфорта и другие правила .
Вывод: воспитывайте свои команды в первую очередь идеологически, ведь тогда эффективность Вашей команды будет безусловной и неуязвимой даже от действия макроэкономических факторов, таких как COVID-19!
Будьте здоровы!
- Містобудівна документація: генеральний план населеного пункту Євген Морозов вчора о 20:35
- Legal instruments to combat stalking, based on international experience Руслана Абрамович вчора о 17:39
- Спрощення процедур чи посилення контролю? Нове Положення НБУ під час воєнного стану Світлана Приймак вчора о 16:35
- Ключові тренди сталого інвестування та ESG для добувної галузі у 2025 році Ксенія Оринчак вчора о 14:54
- Як забезпечити стабільність та вигоду на енергоринку України у 2025 роци? Ростислав Никітенко вчора о 13:31
- Право на здоров’я та трансплантацію: фундаментальне благо і виклик сучасного суспільства Дмитро Зенкін вчора о 13:17
- Як змусити інтер’єр працювати на ваш бренд? Алеся Карнаухова вчора о 11:48
- Успіх компанії залежить від ефективності кожного працівника Катерина Мілютенко 23.12.2024 23:55
- Поділу доходів отриманих другим із подружжя від зайняття підприємницькою діяльністю Євген Морозов 23.12.2024 20:34
- Скасування повідомлення про підготовчі роботи: юридичні аспекти Павло Васильєв 23.12.2024 17:22
- Судова практика: сервітут без переговорів – шлях до відмови в позові Світлана Приймак 23.12.2024 16:11
- Доцільність залучення експерта у виконавчому провадженні Дмитро Зенкін 23.12.2024 13:14
- 2025. Рік економічного відновлення, репатріації та інтеграції військових. Чи буде так? Сергій Лабазюк 23.12.2024 11:43
- Розпорядження майном "цивільного подружжя" при поділі спільного сумісного майна Євген Морозов 22.12.2024 20:34
- JIT – концепція, час якої настав Наталія Качан 22.12.2024 19:43
- Україна сировинний придаток, тепер офіційно? 1431
- Когнітивка від Psymetrics – прогнозований бар’єр для Вищого антикорупційного суду 722
- Вчимося та вчимо дітей: мотивація та управління часом 368
- 2025. Рік економічного відновлення, репатріації та інтеграції військових. Чи буде так? 244
- БЕБ, OnlyFans та податкова істерика: хто насправді винен? 139
-
П'ятірка найкасовіших різдвяних фільмів в історії: класика святкового кіно
Життя 6282
-
Укренерго дало команду на екстрені відключення світла: причина
оновлено Бізнес 5117
-
Кабмін продовжив на місяць усі бронювання через кібератаку на реєстри
Бізнес 5052
-
"Умови сприятливіші за довоєнні". Вартість житла у Києві відповідає десяти рокам оренди
Бізнес 3794
-
"Ми повинні потримати цю штуку ще трохи". Трамп виступив проти заборони TikTok в США
Бізнес 3652