Секреты управления. Часть четвертая: Причины провала проектов
Инспекции, расследования, аналитика, или Как заработать имидж руководителя, которого невозможно обмануть.
Я уже писал, что если какой-то проект ввашей компании или вашем подразделении застопорился, и никакие ваши усилия имеры воздействия не могут сдвинуть его с мертвой точки, вам необходимо провестирасследование. Давайте еще раз проясним,почему это необходимо.
За годы работы консультантом и занятийбизнесом я избавился от иллюзий. Что-то никак не получается? Что ж, я ищу а не рассуждаю о возможных причинах, ищу тех,кто останавливает. Проект по запуску ERP-системы идет со скрипом,несмотря на давление со стороны владельца и нашу помощь? Давайте посмотрим, ктонам мешает. Проводим расследование, - и вот они голубчики: финансовый директор иглавный бухгалтер, которым работающая учетная система как кость в горле. Убираем,- и все пошло как по маслу.
Так же и сотрудники. Чаще всего их несогласие вызвано:
1) Непониманием. Они не понимают, для чего что-тоделается. Если человек не деградировал окончательно (а вам такие не нужны) токогда он чего-то не понимает, он не говорит: «Я туп». Он решит, что задуманноевами неразумно.
2) Они уверенны, что задуманное вами ничего кромедополнительной работы им лично не принесет. В их практике им уже приходилосьрасхлебывать последствия некоторых нововведений.
Поэтому на своих консалтинговых проектах мы обязательночитаем серию семинаров для ТОП-менеджмента, на которых подробно объясняем, каки почему мы внедряем тот или иной инструмент, и как они помогут им в работе, атакже как эти инструменты облегчат им жизнь. Для среднего звена устраиваемспециальное обучение, используя подготовленные материалы. И в дальнейшем нежалеем время на то, чтобы отдельно пообщаться с ключевыми сотрудниками, еслизаметим непонимание или несогласие. То же рекомендуем и вам. Не жалейте времяна то, чтобы объяснить сотрудникам для чего делается тот или иной проект.
Есть еще одна категория сотрудников. Оченьмалочисленная, но, тем не менее, очень вредоносная. Это люди, которые вредят иостанавливают из любви к самому процессу. Их тяжело обнаружить в силу того чтоих поступки не поддаются логике. Они зачастую не получают от своих действийникаких благ, кроме морального удовлетворения. Поэтому человеку социальному и здравомыслящему очень тяжело поверить,что кто-то так может действовать. Кроме того, на людях такие персонажи ведутсебя очень мило, и большинство считает их хорошими парнями. Тут можноиспользовать прием из арсенала спецслужб. Возьмите три последних неудачныхпроекта и составьте списки сотрудников, которые в них участвовали. Обратитепристальное внимание на тех сотрудников, которые упоминались во всех трехслучаях. Будет неплохо также предупредить их, что если еще один проект с ихучастием провалится, то они будут уволены.
Успехов вам в ваших проектах.
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 19.04.2025 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов 19.04.2025 12:09
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 233
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 146
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 124
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 32026
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 10300
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
6188
-
Хто такі світчери і чому вік — не привід боятись почати з нуля
Життя 6182
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 6167