Як чиновники продавали ОПЗ
Підготовка державного підприємства до продажу – це не лише «паперова» робота, а, передусім, забезпечення умов, які дозволять уряду продати об’єкт якомога вигідніше.
Минулого тижня Фонд держмайна України провалив конкурс зпродажу Одеського припортового заводу. Для участі у конкурсі не було поданожодної заявки.
Серед причин такої ситуації представники Фонду вказалина: боргперед Group DF, суди з компанією "Нортіма" (компанія Ігоря Коломойського), обмеження на репатріацію дивідендів, відсутність податковихпільг і преференцій для інвестора, зависока ціна на тлі озвучених вище проблемзаводу та загальних політичних і економічних ризиків країни. Чиновники стверджують, що всі ці негативні чинникивідлякують потенційних інвесторів. Враховуючи наявність зазначених проблем,ціна ОПЗ є завищеною, а тому треба сформувати нову ціну з огляду на існуючіризики.
З одного боку, все правильно, аджепродаючи товар з браком, продавець має враховувати вартість дефекту в кінцевійціні даного товару. Але така очевидна і прямолінійна логіка не є зобов’язуючою.Тим більше, якщо йдеться не про дрібницю за кілька гривень, а про стратегічнийоб’єкт з початковою вартістю в більш як 13 мільярдів гривень. В даному випадкуціна наявних ризиків складатиме для бюджету не мільйон і не десять чи навітьсто мільйонів – мова йде радше про мільярди. Тому спрощений підхід увідповідній ситуації, мовляв, є недоліки – забирайте дешевше, неприпустимий.Відповідальна позиція державних менеджерів мала б полягати в роботі надусуненням тих ризиків, які піддаються усуненню в осяжній перспективі(наприклад, проблеми з компанією Коломойського, борги ОПЗ, податкові пільги дляінвесторів тощо). Підготовка державного підприємства до продажу – це не лише «паперова»робота, а, передусім, забезпечення умов, які дозволять уряду продати об’єкт якомогавигідніше. Цю максиму чиновникам варто було б добре засвоїти надалі, аби великаприватизація в Україні не принесла мізерну користь державному бюджету.
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
24475
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 17180
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 12206
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11062
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5428