Человек-сова. Бизнес, политика, жизнь
Древний символ мудрости, которой так иногда не хватает в современном суетном, информационно-паническом мире. Умение слушать, слышать и анализировать отличает следующего кандидата на должность первого лица.
О параметрах типирования я говорила раньше, буду говорить и в следующих описаниях. Но не сейчас. Потому что сейчас мы рассматриваем символ знаний - сову.
О совах у разных народов было самое противоречивое мнение.Они были и пособниками темных сил, и предвестниками различных бед, и спутникамиволшебников и магов от Мерлина до Поттера. Символом мудрости и прозорливости совастановится у древних греков:
Во время спора Посейдона и Афины о покровительстве надгородом-колыбелью демократии, богиня презентовала оливковое дерево. Нообиженный бог утверждал, что дерево не переживет ночи. Этот спор нечаянно услышалаСова. Как только дерево выросло, она опустилась в густую тень оливы, чтобы датьотдохнуть глазам от палящего солнца. Сове стало жаль дерево, и она осталась наего ветвях до утра. Полчища мышей, посланных Посейдоном подгрызть корни, былипереловлены Совой. Она старалась летать бесшумно, чтобы мыши не увидели ее и нерассказали о ней Посейдону. Когда наступило утро, Посейдон и Афина встретилисьу дерева. Посейдону пришлось повторно признать проигрыш и удалиться. А СовуАфина вознаградила прозорливостью, сделала ее своей спутницей, чтобы Сова моглавидеть и рассказывать богине о несправедливости и интригах.
Человек-сова это бдительный страж и сосредоточение мудрости,прозорливость, рассудительность и осторожность.
Человек-сова отличается крайней предусмотрительностью в жизнии бизнесе. Благодаря прекрасным аналитическим способностям, внимательности,умению слушать и слышать он редко ошибается. Человек-сова собирает случайнооброненные слова, фразы и оговорки, информацию по крупицам. Человек-совабуквально «видит ушами». После чего дотошно проводит кропотливый анализ, т.к. унего основной принцип жизни: «Семь раз отмерь, а отрезать всегда успеешь».«Резать» будет только тогда, когда уже другого не остается либо таковаизначальная цель. При постановке целей четко просчитывает возможные риски,анализирует доступные и альтернативные ресурсы для достижения целей,выстраивает пошаговый алгоритм и только после этого начинает предприниматьспланированные действия. Редкое сочетание стратега и тактика в одном флаконе.Но и в этом флаконе есть маленькая капля дегтя. Человек-сова избегаетпубличности, т.к. справедливо считает, что «ловить мышей в прожекторах –ослепнуть можно». Не любят и избегают лести и комплиментов. А людей, ихговорящих, подозревают в корыстных помыслах и не доверяют им. Четкое выполнениепоставленных планов и задач ценится человеком-совой гораздо больше водянистыхречей (ну не пьют совы воды в природе). Характерной особенностью человека-совыявляются громкие заявления, чтобы спугнуть свою жертву. Заявления же основываютсяна анализе, как было уже сказано, кропотливом и беспристрастном. Напрасноиздавать «громкий крик» и поднимать шум для этого типа не свойственно. Человек-сованастолько аккуратен и осторожен, что его «жертва» до последнего момента неподозревает, что сейчас схватят именно ее. Из «лап» вырваться нереально ужслишком крепкий захват и правильно рассчитанный удар, поэтому совупотенциальные жертвы побаиваются и сочиняют о ней сказки-«пугалки». При этомчеловек-сова кажется мягким и добродушным, чуть смешным и неуклюжим.
Сова-руководитель по типу своему близок к «результативщику».Он живет работой. Придя в бизнес, строит его кропотливо и основательно,позаботившись об укрытии. Ставит себе и подчиненным четкие и прозрачные цели.Но, как и у всех «результативщиков», у руководителя-совы не очень хорошо сделегированием, зато замечательно с эффективностью, рациональным использованиемдоступных ресурсов. Руководитель-сова может делать запасы, при условии, что этизапасы гарантировано будут сохранены на случай форс-мажора. Запасы ради запасовне приветствует, т.к. это связанный капитал, снижающий объемы прибыли,«финансовый голод». Если компания попала во временные трудности, активноизыскивает альтернативы для «прокорма». Но, работать будет только в живом бизнесе,совы не питаются падалью. Поэтому от «мертвых проектов» избавляется, незадумываясь и не сожалея о них. С коллективом руководитель-сова ведет себяровно. Изначально с сотрудниками оговариваются границы и зоны ихответственности. Если подчиненный не дотягивает до поставленной планки илибольше времени уделяет нерабочим вопросам в коллективе руководителя-совы он незадержится.
Еще стоит помнить о гибкости «шеи» человека-совы. Сидя наместе, он будет анализировать все цели и риски под углом 270 градусов, чтобылучше «прицелиться».
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 19.04.2025 18:25
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 233
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 147
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 124
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 32496
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 14171
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
10520
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 9136
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 5781