Древние греки верили, что острый взор рыси способен пронзать насквозь непрозрачные предметы. Кто из политиков попадает в эту группу по бизнес-эссе? И чего от них можно ожидать, как от потенциального руководителя?
Оценка "бизнес-эссе" настолько своеобразна, что не сразу понимаешь кого у нее больше - адептов или воинствующих противников. Перед своими публикациями я провожу очень тщательный анализ исходных данных типируемого объекта. Что анализируется: пропорциональные соотношения головы к плечам, посадка головы, форма головы, пропорции костного скелета: таз, длина рук, ног, форма кисти и пальцев, особенности строения лица и тела. Не анализируются: сплетни, выдержки из спичей, дата рождения и т.д.
Проведя упомянутый анализ следующего политика, получила его категорию: хищных, подкатегорию: кошачьих, а сам тотем:
РЫСЬ.
Человек-рысьполучил от своего тотема внимательные глаза, пронзительный, цепкий взгляд,который подмечает малейшие детали и позволяет быстро дойти до сути проблемы,отбрасывая «шелуху».
Вприроде живой аналог тотема постоянно кочует, и способен в сутки проходить до 30 км, также и человек-рысьне сидит на месте. Вынужденная «оседлость» вводит его в депрессию и вызываетприступы немотивированной агрессии. Движения «человека-рыси» соединяют мягкостьи грацию, а весь облик говорит о силе и независимости.
Вбизнесе «рысь» предпочитает разбираться с темными, непонятными, проблематичнымикомпаниями, выполняя функции кризис-менеджера. «Рысь» захватывает гораздобольше проектов и клиентов, чем ей реально нужно (для развлечения, новизны иконечно, для кризисного запаса). Благодаря особенностям восприятия информации,о которой говорилось вначале, рысь удачно проводит диагностику потребностейклиентов, и быстро предлагает оптимальное решение, что завораживает оппонента. «Броски»ее молниеносны, и почти всегда точны. Недостатком для бизнеса является то, что«рыси» интересны только сложные, неординарные, «свежие» проекты. К «закисшимпроектам» она возвращается только по крайней необходимости или пообязательствам, предпочитая передавать рутину другим.
Типажруководителя – результативщик, результативщик-тиран. Человек-рысь «кровожаден»,редко дает второй шанс проштрафившемуся сотруднику. Ну, если только промах небыл спровоцирован самой «рысью», чтобы сотрудник научился, как работать сподобными ошибками и в дальнейшем их не допускать. Делегирование у данногоруководителя исключает стиль «партнерства», ему больше присущи: «работа надошибками», «интрига», «тирания».
