Расстояние — клик, география — вздор
Есть основания полагать, что электронные торги будут активно развиваться в условиях украинской экономики.
Есть основания полагать, что электронные торги будут активно развиватьсяв условиях украинской экономики.
Маленькие Безволосые Заурядные Цели - минимизация риска,соблюдение субординации, поддержка руководителя и работа в рамках бюджета —объединяют неудачников. «Тьфу! Что за робкий способ жить!», — восклицалТом Питерс в книге «Представьте себе!». Сформировать рынок конкурентныхзакупок в стране – Большая Дерзкая Волосатая Цель оператора электронных торговB2B-Center. Впрочем, есть еще более дерзкая — сформировать в Украине и другихстранах единый эффективный рынок электронной торговли.Есть основания полагать,что электронные торги будут активно развиваться в условиях украинскойэкономики. Существует несколько драйверов рынка электронных торгов: коррупция,большое количество предприятий и большая часовая разница междузаказчиками и поставщиками. В Украине в той или иной степени присутствуют всечетыре фактора.
Расстояние в один клик
Большая часовая разница между партнерскими компаниями (закупщиками ипоставщиками) – один из главных факторов роста рынка электронных торгов. К примеру, расстояние между Киевом и столицей Новой Зеландии (а это самаяудаленная от Украины часть суши) – Веллингтоном больше 17 тысячкилометров. Или — один клик. Для примера, в нашей Системе электронных торговработают три компании из Новой Зеландии. BLV Merchants LTD – потребитель масели топлива, Grandex Ltd – компания закупающая и продающая продукты промышленнойхимии и сырье для химической промышленности и Rocpac International – поставщикэлектрических кабелей. Но дело не в них. Дело в том, что выход на новыерынки сбыта и поиск самых поставщиков больше не ограничен географией.
Площадками электронных торгов только в нашей Системе пользуются компаниииз 110 стран мира, закупщики и поставщики находятся в разных концах земногошара, а темпы развития направления демонстрируют стремительный рост. Статистиканашей площадки продемонстрировала в 2013 году прирост количества торговыхпроцедур по отношению к 2012 году – более 60%. Это хороший показатель развитияотрасли в целом.
Genetation B2B
Коррупция – неизменно присутствует во всех экономиках мира. В Украине, кпримеру, показатели уровня коррупции в соответствии с исследованиями GlobalCorruption Barometer в 2013 году находятся на уровне – 3,9 балла (из пятивозможных) в корпоративном секторе и 4,3 в государственном. Однако можнонаблюдать, как трансформируются подходы и государственных и корпоративныхуправленцев, которые имеют доступ к финансовым ресурсам. Очень четкопрослеживается тенденция переориентации на «прозрачные выгоды». Все большеруководителей нового поколения выбирают наиболее финансово-эффективные способыработы, и увеличенный размер годовой компенсации в результате, нежели рисковыенеприятные заработки на серых схемах закупок.
Потенциал роста – 99,5 %
По данным госкомсата Украины в стране существует более 600 тысячактивных предприятий. Все они что-то закупают и продают. Общий объем рынкаоценить сложно – из-за отсутствия информации. Практика системы B2B-Centerговорит о том, что около 3,5 тысяч украинских компаний используют электронныеторговые площадки. Если представить, что все 600 тысяч украинских предприятий —потенциальные пользователи сервиса электронных торгов, то украинский рынокнаполнен услугой на 0,5%. Если быть точными до тысячной доли, то потенциалроста – 99, 576%. При этом электронные торговые площадки предназначены нетолько для закупки товаров, но и услуг. Сервисные компании, предоставляющиенематериальные товары, могут реализовать свой сервисный продукт через площадкуэлектронных торгов. Поэтому можно предполагать, что рынок электронных торгов вУкраине будет активно развиваться в ближайшие пять лет. Предполагать это можнос уверенность в 99, 576%.
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
45668
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
23269
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 16540
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11057
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 10225