Как избавиться от лучших сотрудников? 10 вредных советов
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простым советам.
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простымсоветам:
1. Полнаяуравниловка. Относитесь ко всем сотрудникам одинаково.
На самом деле не все сотрудникиравны. Некоторые показывают выдающиеся результаты и, следовательно, заслуживаютбОльшего: особого отношения, особых льгот и т.д. Нужна не уравниловка, асправедливость по заслугам.
2. Поддерживайпосредственность.
На самом деле. Лучшие сотрудники недолжны, а часто и сами не хотят работать рядом с середнячками. Старайтесь этогоизбегать. С другой стороны, стоит еще учитывать «дурное влияние» - долгаяработа рядом с лентяями и перекурщиками снизит мотивацию любого способногосотрудника.
3. Устанавливайглупые и лишние правила.
На самом деле. Чем больше правил,тем меньше вероятность, что все они будут соблюдаться. Хорошие сотрудники тоженуждаются в инструкциях, но еще больше они нуждаются в ориентирах и целях. Имне нужны правила, которые тормозят их и мешают в работе. Особенно если такиеправила противоречат ценностям компании.
4. Непризнавайте особый вклад и достижения.
Помните основы психологии: чтобызакрепить положительное действие, его нужно немедленно поощрить. Вознаграждайтеоперативно успехи сотрудников! Вспомните, как Павлов вырабатывал рефлексы...
5. Никакоговеселья на работе.
На самом деле, где написано, чтолюбая работа обязательно должна быть строгой и серьезной? Как раз наоборот.Рабочая атмосфера должна быть интересной и увлекательной. Добавьте в неенемного юмора и непосредственности, уберите лишнюю канцелярщину, и вашисотрудники будут ходить на работу с бОльшим удовольствием!
6. Ограничивайтеинформацию для сотрудников.
На самом деле, «меньше знаешь –лучше спишь» - эта формула не для лучших сотрудников. Ваши работники должнызнать не только хорошие новости компании, но и плохие. Если вы оставляете своихсотрудников в неведении о том, что на самом деле происходит в компании, за васэто сделают сплетни и слухи. И вряд ли это улучшит лояльность сотрудников ккомпании…
7. Контролируйтекаждое движение.
Скажите сотруднику, что и как нужносделать. Но не говорите, зачем этонужно делать и почему это важно. Неинтересуйтесь идеями о том, как это работу можно сделать лучше.
8. Системаудержания кадров вам не нужна.
На самом деле. Удержанию ценныхкадров нужно уделять внимание каждый день. Составьте список людей, которых вы не хотите потерять. Затем рядом скаждым именем напишите, что следует делать и как спланировать карьеру сотрудника,чтобы он не ушел к конкурентам.
9. Необщайтесь периодически «по душам» с лучшими сотрудниками.
Лучше дождитесь, когда они станутрассылать резюме в кадровые агентства, положатвам на стол заявление об уходе и тогда уже пытайтесь выяснить причинуувольнения.
Предвосхищайте возможный уходсотрудника заранее. Как говорят врачи, - предупредить болезнь легче, чем еелечить.
10Зачем нужна программа адаптацииновых сотрудников? Пусть просто начинают работать.
На самом деле. Как известно,работники наиболее впечатлительны первые 60 дней на новом месте. Любаяинформация в это период либо помогает новому сотруднику утвердиться в своемрешении поступить у вам в компанию, либо заставляет его усомниться и сожалеть освоем выборе.
Частые причины таких сожалений –либо громоздкая и пугающая программа адаптации и обучения, либо вообще отсутствиетаковой. Плохо организованная, тяжеловесная и скучная программа введения вдолжность отпугнет многих сотрудников уже в первые 30 дней работы.
Сделайте программу адаптации болеелегкой и более «клиенториентированой». Помогите новому сотруднику убедиться,прежде всего в том, что:
- ему здесь рады,
- теперь он в отличной команде,
- его работа очень важна.
- Юридичне регулювання sweepstakes: основні аспекти та огляд за юрисдикціями Роман Барановський вчора о 16:19
- Нелегальний ринок тютюну: як зупинити мільярдні втрати для бюджету України? Андрій Доронін вчора о 15:05
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель вчора о 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко вчора о 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль 01.04.2025 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський 01.04.2025 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Искусство наступать на грабли Володимир Стус 31.03.2025 17:05
- Нова судова практика – відсутній обов’язок надсилання копії скарги виконавцю Андрій Хомич 31.03.2025 16:01
- НАБУ: невиправдані надії Георгій Тука 31.03.2025 15:48
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 31.03.2025 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 31.03.2025 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 31.03.2025 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева 30.03.2025 19:23
-
У рейтингу мільярдерів Forbes з'явилось поповнення від України
Бізнес 39023
-
Колишній власник Галі Балуваної пояснив вихід з бізнесу: Було некомфортно
Бізнес 30670
-
"Супутник Притули" змінив правила гри: як Україна вплинула на фінський космічний бізнес
14800
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 10055
-
Сотні контрактів. Про що говорить масова закупівля Європою сучасних танків та БМП
9220