Как избавиться от лучших сотрудников? 10 вредных советов
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простым советам.
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простымсоветам:
1. Полнаяуравниловка. Относитесь ко всем сотрудникам одинаково.
На самом деле не все сотрудникиравны. Некоторые показывают выдающиеся результаты и, следовательно, заслуживаютбОльшего: особого отношения, особых льгот и т.д. Нужна не уравниловка, асправедливость по заслугам.
2. Поддерживайпосредственность.
На самом деле. Лучшие сотрудники недолжны, а часто и сами не хотят работать рядом с середнячками. Старайтесь этогоизбегать. С другой стороны, стоит еще учитывать «дурное влияние» - долгаяработа рядом с лентяями и перекурщиками снизит мотивацию любого способногосотрудника.
3. Устанавливайглупые и лишние правила.
На самом деле. Чем больше правил,тем меньше вероятность, что все они будут соблюдаться. Хорошие сотрудники тоженуждаются в инструкциях, но еще больше они нуждаются в ориентирах и целях. Имне нужны правила, которые тормозят их и мешают в работе. Особенно если такиеправила противоречат ценностям компании.
4. Непризнавайте особый вклад и достижения.
Помните основы психологии: чтобызакрепить положительное действие, его нужно немедленно поощрить. Вознаграждайтеоперативно успехи сотрудников! Вспомните, как Павлов вырабатывал рефлексы...
5. Никакоговеселья на работе.
На самом деле, где написано, чтолюбая работа обязательно должна быть строгой и серьезной? Как раз наоборот.Рабочая атмосфера должна быть интересной и увлекательной. Добавьте в неенемного юмора и непосредственности, уберите лишнюю канцелярщину, и вашисотрудники будут ходить на работу с бОльшим удовольствием!
6. Ограничивайтеинформацию для сотрудников.
На самом деле, «меньше знаешь –лучше спишь» - эта формула не для лучших сотрудников. Ваши работники должнызнать не только хорошие новости компании, но и плохие. Если вы оставляете своихсотрудников в неведении о том, что на самом деле происходит в компании, за васэто сделают сплетни и слухи. И вряд ли это улучшит лояльность сотрудников ккомпании…
7. Контролируйтекаждое движение.
Скажите сотруднику, что и как нужносделать. Но не говорите, зачем этонужно делать и почему это важно. Неинтересуйтесь идеями о том, как это работу можно сделать лучше.
8. Системаудержания кадров вам не нужна.
На самом деле. Удержанию ценныхкадров нужно уделять внимание каждый день. Составьте список людей, которых вы не хотите потерять. Затем рядом скаждым именем напишите, что следует делать и как спланировать карьеру сотрудника,чтобы он не ушел к конкурентам.
9. Необщайтесь периодически «по душам» с лучшими сотрудниками.
Лучше дождитесь, когда они станутрассылать резюме в кадровые агентства, положатвам на стол заявление об уходе и тогда уже пытайтесь выяснить причинуувольнения.
Предвосхищайте возможный уходсотрудника заранее. Как говорят врачи, - предупредить болезнь легче, чем еелечить.
10Зачем нужна программа адаптацииновых сотрудников? Пусть просто начинают работать.
На самом деле. Как известно,работники наиболее впечатлительны первые 60 дней на новом месте. Любаяинформация в это период либо помогает новому сотруднику утвердиться в своемрешении поступить у вам в компанию, либо заставляет его усомниться и сожалеть освоем выборе.
Частые причины таких сожалений –либо громоздкая и пугающая программа адаптации и обучения, либо вообще отсутствиетаковой. Плохо организованная, тяжеловесная и скучная программа введения вдолжность отпугнет многих сотрудников уже в первые 30 дней работы.
Сделайте программу адаптации болеелегкой и более «клиенториентированой». Помогите новому сотруднику убедиться,прежде всего в том, что:
- ему здесь рады,
- теперь он в отличной команде,
- его работа очень важна.
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж вчора о 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков вчора о 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко вчора о 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов вчора о 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко вчора о 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська вчора о 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов вчора о 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов вчора о 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5526
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 648
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 365
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 218
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 211
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 22287
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 20951
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
7631
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 6107
-
"Відстрочка до кінця мобілізації". В Резерв+ стався технічний збій
Бізнес 5140