Сколько стоит ИТ-проект?
Очень важный вопрос, который стоит перед каждым ИТ-специалистом и компанией, которая инвестирует в ИТ-разработку:
Очень важныйвопрос, который стоит перед каждым ИТ-специалистом и компанией, котораяинвестирует в ИТ-разработку:
СКОЛЬКО ЖЕ СТОИТРАЗРАБОТКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ В ИТ-бизнесе?
Нижеприведены данные Forrester Research и Gallup об оценке эффективностиинформационных технологий:
u по данным Gallup:
· в 46%исследуемых компаний у сотрудников нет опыта и знаний, чтобы оценитьинформационные технологии с экономической точки зрения
· в 82% -имеют осложнение с оценкой отдачи ИТ
· только 26%отслеживают эффективность ІТ-проектов
u по данным Forrester Research:
· менее чем30% компаний в мире владеют методами измерения эффективности ІТ-проектов
· менее чем 5%ІТ-проектов проводятся с определением эффективности
· менее 5%измеряют выгоды или убытки по окончании проекта
В результатеполученных данных, оказалось, что никто не проводил анализ оценки эффективностиинформационных технологий, а это является важнейшей составляющей успешностиIT-бизнеса.
И так, какие основныеэтапы оценки эффективности информационной технологии и определения еедействительной рыночной стоимости. Итак рассмотрим более детально основные этапы оценки эффективностиинформационных технологий:
Этап 1
Определениеколичественных и качественных характеристик объекта оценки:
· данных бухгалтерского учета и отчетности, относящихся к информационнойтехнологии;
· информации о технических и эксплуатационныххарактеристиках информационной технологии;
Этап 2
Анализрынка, к которому относится информационная технология:
· текущее использование информационной технологии;
· возможные отрасли использования, наиболее вероятныеемкость и долю рынка, издержки на производство и реализацию продукции, выпускаемуюс использованием информационной технологии, объем и временную структуруинвестиций, требуемых для освоения и использования информационной технологии втой или иной отрасли.
Этап 3
Но при любой работе над информационной технологией,оценщик-эксперт сталкивается со сложностями. Наведем основные сложности приоценке информационных технологии в ИТ-бизнесе:
• определениеденежного потока, что генерируется информационной технологией
• прогнозированиероста рынка продаж и мощностей производства или предоставления услуг
• установлениеставки роялти для расчета стоимости информационной технологии
• расчетставки дисконтирования
• обоснованияприсутствия реверсии в конце прогнозного периода и сроки использования информационнойтехнологии
• распределениестоимости между всеми информационными технологиями, которые присутствуют вИТ-проекте
Согласно исследованиюсайта techcrunch.com, ежегодно рождаются четыре стартапа, которым удаетсявырасти до миллиардных размеров. Как правило, 70-80 % проектов ИТ неприносят отдачи. И только 20-30% ИТ-проектов приносят прибыль инвестору иразработчику технологии. Инвестиции в проект стартуют от нескольких десятковтысяч долларов до сотен миллионов. Не каждый серьёзный инвестор согласенвкладывать в ИТ-проект свои денежные средства не проанализировав егоприбыльность, востребованность рынком и успешность реализации.
Таким образом, передтем как приступить к осуществлению ИТ-проекта, крайне важно оценить возможностьИТ-проекта генерировать денежный поток и его инвестиционную привлекательность.В плане оценки инвестиций в ИТ-проект Вам может помочь только профессиональный эксперт-оценщик,который знает все тонкости оценки такого рода объектов.
Желаю Вам удачи в реализации ИТ-проектов!
Перепечатка, полноеили частичное копирование текста статьи, перевод, размещение статьиили ее переводов на других сайтах ииных интернет-ресурсах, любое другое ееиспользование без письменного разрешенияавтора строго запрещены! Нарушение запрета влечет за собой ответственностьсогласно Закону Украины «Об авторском праве и смежных правах».
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник вчора о 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко вчора о 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков вчора о 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель вчора о 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 10.05.2025 14:21
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 09.05.2025 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 09.05.2025 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Як зруйнувати країну 352
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя 203
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 152
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 135
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України 112
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
33155
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 11396
-
Експерти з психіатрії назвали п’ять речей, які ніколи не роблять щасливі пари в стосунках
Життя 9166
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 8088
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
7444