Особенности юридического предпринимательства
Ситуация с трудоустройством, конкурентной способностью юристов, уровнем заработных плат, оставляет желать лучшего.
Ситуация с трудоустройством, конкурентной способностью юристов, уровнем заработных плат, оставляет желать лучшего.
Рынок юриспруденции столкнулся с тем, что у нас много специалистов - правоведов, а на работу взять некого. Тому есть несколько причин. Первая, юристы не получают надлежащего образования в украинских университетах. Вторая, юристы не приучены саморазвиваться, усовершенствовать себя. Третья, юристы недооценивают необходимость изучения не только права, но и психологии, риторики, актерского мастерства и т.д... И четвертая – юристы не учат иностранные языки.
Результат такого отношения юристов к своей «хромой» компетенции – это уровень оплаты труда. Так, сегодня, помощнику юриста платят 1 500,00 – 3 000, 00 грн., юристу 5 000, 00 – 8 000, 00 грн.
Это надлежащий уровень заработной платы, специалисту, который отдал изучению юриспруденции 5 лет и работает с человеческими судьбами?
Сталкиваясь с насущными проблемами трудоустройства, зачастую юристы либо бросают сферу своей деятельности, меняют квалификацию, довольствуются заработной платой и работают с 9.00 до 18.00; либо задумываются что же лучше:
- быть наемным сотрудником;
- основать свой собственный бизнес?
Очень многие задают себе вопрос: может стоит начать свой бизнес? Открыть свое дело? И ни от кого не зависеть? Получать хорошие гонорары?
Сегодня рынок юридических услуг переживает особое время – время подстройки, переосмысления и развития. Необходимо подстроиться под вызовы нового времени, требования бизнес среды. Перед юристами предстало задание – переосмыслить процесс предоставления своих услуг, внедрить юридический сервис. Сегодня развитие рынка юридических услуг – это внедрение технологий, ориентация под клиента, работа над именами и создание брендов.
Динамичность юр рынка манит к себе многих специалистов. Привычное дело, когда адвокат или юрист решает начать свой бизнес самостоятельно или с партнерами. Для нас привычное дело слышать одноименные с учредителями компании. За последние пять лет, юр рынок преобразовался, и привлекает своими пестрыми плакатами, красными дорожками, резонансными делами и запахом гонораров.
Многие наемные юристы решают обрести свободу и уйти на «вольные хлеба». Так ли заманчив юр рынок? Собственное дело можно назвать свободой? Чем отличается работа наемного сотрудника от работы владельца бизнеса?
Предлагаю сравнить основные условия работы специалиста «по трудовой» и первого лица:
№ п/п | Условия работы | Владелец, управляющий партнер | Наемный сотрудник |
1. 1. | Ответственность | За все происходящее: команду, решения, последствия, действия. | Согласно должностной инструкции. |
2. 2. | Коллеги | Формирует самостоятельно свою команду, несет ответственность за действия коллектива. | С кем пришлось с тем и работает. Руководители формируют свои отделы, но не команду в целом. |
3. 3. | Мотивация | Всех мотивирует, создает командный дух, задает тон работы. | Принимает ту мотивацию, которую создал для него работодатель. |
4. 4. | Корпоративная культура | Внедряет собственную корпоративную культуру. | Подстраивается под существующую. |
5. 5. | Ценности компании | Устанавливает исходя из своей жизненной позиции, своего опыта и приоритетов. | Принимает существующие ценности в компании. |
6. 6. | Обязанности | Развивать бренд своей компании, искать рынки сбыта, платить по счетам, обеспечивать работой персонал, организовывать бизнес – процессы, беспокоиться о безопасности своего бизнеса. | Согласно должностной инструкции. |
7. 7. | Заработная плата | Обеспечивает выплаты заработной платы, беспокоиться о поиске новых клиентов, рынков сбыта.. | Ожидает оплаты труда от работодателя. |
8. 8. | Рабочее время | 24/7 | С 9:00 до 18:00 |
Следует отметить, что особенность создания своего дела состоит в готовности взять на себя ответственность не только за свои действия, но и за свою команду, за последствия, в результате принятых решений.
В народе бытует мнение: если в течении первого года стартап не утонет, то будет жить. Почему большинство бизнес-проектов не имеют долгосрочной перспективы? Причина тому, это груз – груз ответственности за предпринимательство. В том числе, предприниматели сталкиваются со сложностями поиска клиентов, рынков сбыта.
Рынок юридических услуг довольно непрост. Здесь идет борьба за своего клиента, за призвание «лучшего», за место в топ листе. Компании выделяют немалые средства на инструменты продвижения своих услуг (пиар, маркетинг, реклама). Не редкость, когда юридическая фирма остается на стадии создания своего сайта.
Создавать и развивать собственный проект – это персональное решение каждого. Менять свой статус кво или оставаться в своей зоне комфорта? Вот что следует спросить прежде чем принимать решение. Зачастую люди бояться таких изменений. И ведь не зря. Просторы предпринимательства – это не только собственный офис, встречи с клиентами и кофе-брейки в перерывах. Предпринимательство – это глубокий процесс внедрения ценностей и длинный путь развития.
Что стоит выбрать юристу: наемный труд или собственное дело? Ответ не может быть однозначным. Все зависит от силы воли человека, от его желаний, потребностей и качеств. Все зависит от готовности человека делать бизнес.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13661
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 5613
-
Аграрії з Кіровоградщини купують недобудовану лікарню в центрі Києва. Для чого
Бізнес 5604
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 5005