Альпінізм та бізнес: 8 спільних принципів, щоб досягти успіху
В горах, як і в успішному бізнесі, не буває випадкових людей. Ці види діяльності вимагають сильного характеру, усвідомленості та вміння брати відповідальність за команду.
Альпінізм у моєму житті з’явився пізніше, ніж я спробував себе у підприємництві. І про це трохи шкодую. Адже саме під час походу на Еверест, я отримав та усвідомив основні уроки для ведення успішного бізнесу.
Ділюся зробленими висновками, які будуть корисні вам у двох випадках: збираєтеся підкорювати “Вершину світу” або будувати власну компанію.
1. Правильна команда.
Одна із запорук успішного сходження – правильна та сильна команда. Йти в гори (як і починати нову компанію) варто з людьми, яким довіряєте і знаєте, що на них можна покластися у різних ситуаціях.
Найкраще можна зрозуміти характер людини у кризових випадках. Коли температура повітря -50, брак кисню і трапляється непередбачувана прикра ситуація. Тоді відразу видно, хто втрачає самовладання, а хто володіє собою і швидко та впевнено надає допомогу ближньому.
2. Готовність.
До гір потрібно «дорости». Потрібно усвідомлювати усі ризики, на які йтимеш щодо власного здоров'я та рівня відповідальності за людей у команді.
В альпінізмі – висотних походах – потрібно бути витривалим. Перед походом, під час тренувань, ми працювали над цим навиком. Щоденно: пробіжка 15 кілометрів, заплив 2 кілометри, велотренажер 25-30 кілометрів. Після цього потрібно було залишатися у нормальному стані.
Власна компанія – це також відповідальність за інших людей. Тож якщо відчуваєте сумніви, боїтеся ризикувати, відчуваєте себе недостатньо “тренованим”, краще відмовитися від ідеї або відкласти її на потім.
3. Ретельна підготовка.
Ті люди, які загинули під час сходження на Еверест, здебільшого знехтували якимось пунктом під час підготовки. Не врахували погодних умов, не підготувались фізично, не закупили необхідне екіпірування, недостатньо ретельно підібрали команду людей.
Так і в підприємництві – якщо справді хочете досягти успіху і націлені на довгострокову роботу, проаналізуйте всі можливі вхідні дані, підготуйтесь по максимуму.
4. Визначення пріоритетів.
Є речі в житті, які не можуть бути зроблені абияк, поміж інших справ. Десь між переглядом серіалів, сімейним відпочинком, додатковою діяльністю та кількома хобі. Коли я прийняв рішення йти на Еверест, я розумів, що на кілька місяців підготовка до походу та сам похід – мій пріоритет.
Коли починаєте власну компанію, маєте також розуміти, що протягом деякого періоду – ви будете зайняті лише цим.
5. Підготувати стартовий капітал.
Підготовка та сходження на Еверест – це досить затратно. І в жодному разі не варто економити. Адже відсутність цього бюджету (як і в бізнесі стартового капіталу), означатиме, що ви пропустите щось важливе на етапі підготовки. А про важливість цього пункту я вже казав.
6. Не здаватися у важкі моменти.
Під час сходження на гору найважче – не здатися в перший складний момент. Під час сильної втоми з’являється бажання розвернутися. Саме в ці моменти починаєш боротьбу зі своїми слабкостями та страхами. І тут потрібно максимально витиснути свої ресурси і дочекатися, коли відкриється «друге дихання».
7. Завчасно не розслаблятися.
За статистикою, 70% нещасних випадків під час підкорення Евересту трапляються при спуску. І цьому є пояснення. Коли вже досягнув цілі, до якої довго і важко йшов, відчуваєш ейфорію та задоволення собою. Тож під час спуску альпіністи стають неуважними і недостатньо сконцентрованими.
Тут легко провести аналогію з першими успіхами у бізнесі – вони окриляють та часто розслабляють. Але зазвичай саме з першими успіхами з'являються нові виклики та труднощі. І до них потрібно бути морально готовим та залишатися максимально зосередженим.
8. Допомагати іншим.
Не достатньо працювати заради того, щоб мати гроші. Важливо допомагати іншим і відчувати, що твоє життя минає не дарма.
Під час підготовки до Евересту, ми з колегами оголосили мету сходження – допомога дівчинці, хворій на рак. У важкі моменти нас дуже підтримувала думка, що своїм походом ми робимо важливу справу.
Заснувавши компанію і отримуючи з неї надходження, варто виділяти частину прибутку на благодійність. Це те, що буде підтримувати вас у складні часи та надихатиме до постійного розвитку та росту свого бізнесу.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13674
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7443
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6758
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4195