Укроборонпром: у 2021 році економія на закупівлях склала 735 млн грн
Торік “Укроборонпром” та його підприємства-учасники заощадили на закупівлях у системі Prozorro 735 млн грн. Це на 63% більше, ніж у 2020-му.
Чому я доволі часто акцентую на цих показниках? Скептики скажуть: звітування заради звітування. Не влучили. Більш обізнані скептики припустять: може, тому, що Концерн демонстрував позитивну динаміку протягом усього 2021 року? Вже тепліше, бо це дійсно факт. Але набагато важливіше, що стоїть ЗА цим фактом.
По-перше, на початку 2020-го, добровільно перейшовши на систему Prozorro, Укроборонпром зумів подолати внутрішній спротив, котрий завжди є у таких випадках: важко зацікавити людей чимось користуватися, якщо вони звикли працювати по-іншому. А закупівлі у сфері оборони, нагадаю, роками були закритими та втаємниченими. Озираючись назад, скажу: це було яскравим підтвердженням того, що Концерн готовий не лише до локальних змін та трансформацій, а й до великої реформи, яка чекала попереду.
По-друге, відмовившись від таємниці там, де її і не має бути, в даному випадку у закупівлях, Укроборонпром підтвердив, що обирає у своїй роботі принципи прозорості та відкритості. Бо те, що не становить військової таємниці, може і має закуповуватись прозоро та відкрито. Це перекриває шлях проявам корупції. І це одна з головних засад, на яких я вибудовував систему роботи в Концерні протягом цього року.
По-третє. За результатами вже двох років з Prozorro, підтверджена опублікованими договорами економія склала 1,19 млрд грн. І це не просто цифра «для звіту». Це гроші, які підприємства змогли витратити на додаткове обладнання, на покращення умов роботи працівників, на реальні додаткові закупівлі, які не могли б дозволити собі раніше. І все це, знов таки, відкрито!
І насамкінець: у 2021 році система Prozorro визнала Укроборонпром одним із найефективніших замовників у державі. Інколи те, що про тебе говорять, важить набагато більше ніж те, що ти сам говориш про себе. Це саме такий випадок.
Дякую тим, хто з нами. Тільки разом ми робимо Україну сильною!

- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 12347
-
"Будуть змішувати, хто як може". Вміст спирту в бензині перевищуватиме 5% – власник АЗС
Бізнес 6473
-
Водогін до Миколаєва будують цілодобово у дві зміни – фото
Бізнес
5096 -
"Спортивні авто стоять у гаражах". В Україні ліг ринок високооктанового бензину А-100
Бізнес 4008
-
"Я туди не хочу". Власник UPG поставив на паузу експансію на ринок Європи
Бізнес 3777