Украинские особенности Антикризисного девелопмента в строительстве
Условия, в которых работает наш бизнес, ясны и не меняются в нашей стране от момента ее рождения.
Любой финансовый кризис происходит из-за снижения ликвидности в финансово-банковской системе. Результат, в системе координат Украины, всегда одинаков – резкая инфляция, на которую регулятор НБУ всегда реагирует одинаково – ограничивает доступ к финансовым активам, увеличивая, до безумия, процентные ставки по займам и депозитным вкладам, и ограничивает права пользоваться собственными деньгами, как физических, так и юридических лиц. В результате снижается покупательная возможность юридических и физических лиц, резко проседает бизнес активность внутренних рынков, это отражается на наполнении бюджетов, что, в свою очередь, заставляет активничать фискальную систему. Таким образом, антикризисная политика финансового регулятора и фискальных структур, добивает и без того низкую доходность физических лиц и доходность «белых бизнесов», финансовая деятельность которых легко прослеживается во всевозможных отчетах. Рассматривая эти отчеты, налоговики плодят подзаконные акты, выдумывая «как забрать», а финансово-банковская система наблюдает всё это в ожидании, когда же бизнес начнет брать кредиты под немыслимые, пятикратные залоги и под неподъемные ставки по займам 20-30% годовых, имея собственную доходность не более 6-8% годовых.
Эта парочка наносит реальный вред стране, цинично выдавая его за благо. ГНА создает форс-мажоры для бизнесов на пустом месте, прессует их проверками, которые бизнес оспаривает в судах, а банки работают как капканы, отбирая залоговое имущество.
Условия, в которых работает наш бизнес, ясны и не меняются в нашей стране от момента ее рождения. Все настроено против тех, кто легально работает в законодательном поле Украины, а законы пишутся как для врагов государства, и так же используются, в этом смысле у нас постоянно действующий кризис, но в этом процессе есть и явные кризисные пики.
Что же обычно делает бизнес в условиях кризисных пиков? Вы и сами понимаете, что он совершает действия противоположные тем, которые делают бизнеса в США и ЕС в аналогичных условиях (хотя с 1920 г. у них все значительно отличается от нас).
Действия зарубежных бизнесов просты: сразу сокращают людей, останавливают производство и обращаются в страховые компании за возмещением убытков, вызванных проблемами финансово-банковской системы. То есть все зарубежные бизнесы явно отделяют себя от ответственности по хозяйственным договорам и процессам в других сферах бизнес деятельности как бы говоря, что банкинг – это отдельный вид деятельности, и, раз он создал форс-мажор, то пусть он и отвечает сам за себя и ни граждане, ни бизнес не участвуют в его проблемах. Государство создало этот механизм, пусть участвует в его ремонте, мы за это ему исправно платили налогами.
Если рассматривать украинскую бизнес логику, то системные девелоперские компании, не снижая объем выполняемых работ, перераспределяют финансовые потоки в зависимости от ответственности перед покупателями недвижимости. То есть у нас считается разумным замедлить работы по объектам, где продажи недвижимости не начаты, и еще нет ответственности, а ускорить работы по объектам, где уже интенсивно идут продажи и уже есть ответственность. Это приблизит время выполнения обязательств девелоперов перед покупателями недвижимости и избавит от разбирательств по жалобам граждан на недострои. В нашей стране перед лицом кризиса бизнес и народ едины, а государство со своими инструментами управления, такими как банкинг и фискалии, работают на добивание упавших.
Досрочный ввод в эксплуатацию, естественно на некоторое время, повысит доверие к Застройщику и позволит ему пополнять с продаж оборотные средства, таким образом, помогая в выполнении социальной задачи – сохранении рабочих мест и выплате зарплат, что значительно снижает социальные деформации в кризисные пики и защищает государство от народных волнений и смерти, что и звучит в первых строках нашего гимна, как неоспоримый факт.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13673
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7233
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6645
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194