Инвестиции в продуктовом ритейле, где найти источник финансирования
Чтобы удержаться на топовых позициях, украинскому крупному продуктовому ритейлеру необходимо постоянно инвестировать в развитие сети, опережать конкурентов, или, как минимум, не отставать от них.
Для поддержания хороших темпов развития и удержания/расширения своей доли на рынке необходим капитал. А существующего денежного потока от операционной деятельности и доступных кредитных ресурсов явно недостаточно.
Продажа с обратной арендой, что полезно знать операторам торговых сетей.
По данным двух крупнейших операторов Северной Америки - Albertsons и Kroger, прошедший год для отрасли был удачным, годовая выручка выросла на 30%, цикл оборотного капитала сократился более чем на 18%, рост EBITDA также превысил 30% в годовом эквиваленте. Эти цифры вполне объяснимы изменением модели потребления населения стран, не справившихся с пандемией. Здесь люди стали чаще питаться дома чем в ресторанах, покупать продукты и вещи первой необходимости в одном месте, реже заходя в специализированные магазины. Это привело к тому, что продуктовые супермаркеты сконцентрировали на себе практически весь затратный бюджет семей во время локдаунов и других ограничений.
Одновременно с быстрым ростом денежного потока, перед операторами торговых сетей возникли и новые вызовы. Для сохранения и увеличения своей рыночной доли, важно было наращивать темпы инвестирования в развитие технологий и логистики, связанных с доставкой продуктов. Реновация старых торговых точек и открытие новых - ключевые пункты текущей повестки дня для лидеров рынка продуктового ритейла.
Прогноз на 2021 год для рынка неоднозначный: на ожидания сокращения выручки в связи со стабилизацией ситуации с COVID, накладываются выросшие аппетиты сетей по инвестированию в развитие. Рынок ищет ликвидность и инструменты по его привлечению. У нас тенденции аналогичны, за исключением того, что ограниченный доступ Украины к развитым рынкам капитала усиливает дефицит ресурсов, необходимых для инвестирования и развития.
Основным драйвером дальнейшего развития торговых сетей в текущей ситуации может выступить новый для нашей страны источник финансирования – сделки продажи с обратной арендой (sale-leaseback — S&LB).
Что говорит в пользу такого инструмента финансирования для оператора торговой сети:
- Банковский капитал будет по-прежнему малодоступным и соотношение кредита к рыночной стоимости актива (как альтернатива к его EBITDA) будет оставаться низким из-за высокого уровня неопределенности в связи рисками Украины в целом и COVID в частности.
- Применение S&LB позволяет увеличить EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) за счет не включения арендных платежей в ее расчет в соответствии с последними изменениями в стандарте IFRS16.
- Данные последних лет показывают, что банковские программы кредитования в Украине и в мире в целом, ориентированы в основном на сохранение рабочих мест и на программы поддержки бизнеса. В гораздо меньшей мере они заточены на его развитие.
Так что в современных реалиях, привлечение финансирования с помощью сделок продажи с обратной арендой становится одним из актуальных источников ликвидности для бизнеса и ресурсов для развития.
Что может получить торговая сеть используя такой вид инвестиционной сделки как S&LB на украинском рынке:
1. 100% от рыночной стоимости объекта сделки в течение короткого промежутка времени,
2. cинергетический эффект от сокращения банковской долговой нагрузки и улучшения EBIT,
3. несмотря на продажу объекта, он остается под полным операционным контролем сети с правом обратного выкупа,
Дополнительным эффектом от применения S&LB будет формирование привлекательного инвестиционного инструмента для консервативного инвестора. Это позволит не только получить максимально рыночную цену для недвижимости, участвующей в S&LB сделках, но и сделать этот неликвидный актив – ликвидным.
Бизнес продуктового ритейла и недвижимость – это разные сферы, с разными доходностями, аппетитом к рискам и моделями ведения бизнеса, и соответственно выведение недвижимости с баланса продуктового ритейлера позволит получить уравнение 1+1=11. По отдельности эти две составляющие дают больший эффект, чем являясь единым целым.
В Украине в условиях недостаточно развитого кредитного рынка S&LB привлекателен как для рынка продуктового ритейла, так и для рынка капиталов. Если торговая сеть преследует цель сохранить и даже увеличить рыночную долю, получить преимущество перед конкурентами, нарастить рыночное присутствие за короткое время, то S&LB — один из эффективных источников финансирования таких планов. Это подтверждается и прогнозами международной консалтинговой компании Cushman&Wakefield в Украине, по их данным интерес в Европе к S&LB сделкам растет, несмотря на глобальные вызовы Covid-19. Такие мировые бренды как Carrefour и Casino во Франции, Sainsbury в Великобритании провели в последние несколько лет ряд S&LB сделок, что позволило им заметно улучшить свои финансовые показатели и получить необходимые средства для экспансии.
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 726
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 371
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 214
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 33471
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 31505
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 25395
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8269
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7648