Релокація: за і проти
З початком повномасштабного вторгнення чимало бізнесів вимушені були релокувати свої потужності з зони бойових дій до більш безпечних регіонів.
Ці процеси актуальні і зараз – Харківщина, Сумщина, регіони півдня страждають від постійних обстрілів та все більше компаній обирають нові локації для роботи. Хочу поділитись своїм досвідом релокації – можливо, комусь він стане в пригоді та допоможе прийняти рішення.
Наша компанія InWhite релокувала два своїх підрозділи. Першою ми перемістили фабрику, на якій виробляється власне вся продукція.
Чому вирішили переїздити
Раніше наше виробництво знаходилося в Житомирі. Про зміну приміщення ми почали думати ще до повномасштабного вторгнення, оскільки на старій фабриці можливість зростання була дуже обмежена, а розвиток бізнесу вже потребував більших потужностей.
В старому приміщенні ми не мали можливості наростити обсяги, додати обладнання - просто фізично не вистачало площі.
З початком великої війни, ми зрозуміли, що приміщення фізично потрапляє в зону ризику. Фабрика розташовувалась в Житомирі на півкільці, працювати там було небезпечно. До того ж будівля мала дерев’яні перекриття, що в разі прильоту поховали б всіх працівників під собою. Тому було прийнято рішення припинити роботу фабрики.
Як обирали нове місце
Ми розглядали декілька регіонів у західній частині країни – і Львівську область, і Івано-Франківську, і Тернопільську, і Хмельницьку, і Закарпатську. Звертали увагу на два ключові фактори:
1 – близькість до кордону, оскільки у нас вже на той час були філіали в інших країнах і важливо було зберегти логістику;
2 – наявність в регіоні швейних виробництв, щоб був вже навчений персонал на місцях.
Переглянули десятки варіантів, і зупинили свій вибір на м. Калуш.
Там було багато швейних фабрик до війни, які закрились, тому що відпали міжнародні замовники. Плюс саме в Калуші ми знайшли ідеальне по стану та розміру приміщення. Воно було навіть трохи більшим, ніж ми шукали, але це виявилося перевагою, а не недоліком. Ну й останнім аргументом, який остаточно перехилив чашу терезів на користь релокації в Калуш, став власник приміщення – людина, яка на 100% розділяє наш підхід до ведення справ, який включається сам в процеси й активно сприяє нашому розвитку. Він дослухався до всіх наших побажань і втілив їх.
Таким чином, ми обрали Калуш і вже до квітня 2023 року перенесли туди виробництво та запустили фабрику заново. Офіційне ж відкриття відбулося в червні 2023.
Другим етапом стало перенесення складу, який у нас був в Одесі. Всі знають, як потужно бомблять Одесу вороги, тому в січні 2024-го ми прийняли рішення перевести склад також в Калуш. Це було логічним кроком і з позиції безпеки, і з погляду логістики – більш зручно, коли й фабрика, і склад знаходяться в одному місті.
З якими труднощами стикнулися
Звісно, релокація – це виклик для будь-якого бізнесу. Адже доводиться ламати усталені процеси, ланцюжки постачання, команди.
Для нас основні складнощі були пов’язані з необхідністю міняти команду. Адже ані працівники фабрики з Житомира, ані працівники складу з Одеси не були готові до переїзду. Тож ми були вимушені формувати колектив наново.
Той факт, що в Калуші вже були швейні підприємства, допоміг на старті набрати персонал.
Але місткість ринку невелика, фахівців все одно не вистачає. І зараз, коли ми розширюємо виробництво, доводиться навчати швачок з нуля.
Також сильно відчувається різниця менталітетів. І тому, що західні регіони все ж мають інакший підхід до життя, роботи, обов’язків, ніж південні чи центральні. І тому, що мешканці маленьких містечок мислять інакше, ніж жителі великих міст. Це не можна вважати недоліком, але це особливість, яку слід враховувати.
Ще одна особливість — внутрішня логістика по країні. Якщо в Одесу чи з Одеси все доїжджало максимум за добу, то в Калуш їде дві доби. Знову-таки, це не біда-біда, але важливий нюанс)
Втім, попри всі труднощі та виклики, релокація бізнесу має значні переваги. І мова не лише про очевидні безпекові питання. Переміщуючи бізнес в нове місце, ви отримуєте можливість покращити процеси, посилити колектив, побудувати нові, більш ефективні, ланцюги постачання. Ви можете забрати з собою на нове місце лише позитивні надбання компанії, залишивши проблемні моменти в минулому. Обираючи менші містечка, ви можете економити на оренді приміщень. Можете стати лідером ринку в регіоні з меншою конкуренцією.
Тому я завжди за зміни. В них – перспектива росту.
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін вчора о 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов вчора о 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак вчора о 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж 17.10.2024 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков 17.10.2024 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко 17.10.2024 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов 17.10.2024 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко 17.10.2024 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська 17.10.2024 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов 17.10.2024 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов 17.10.2024 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5536
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 703
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 370
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 220
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 213
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 28835
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 27041
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 24478
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
8132
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 7118