Пробуксовка реформ – ассоциативная модель
Эта модель почти точно описывает реформирование украинского общества во всех сферах его существования и развития. Картина однообразна и повторяется рефреном от отрасли к отрасли.
"Мы должны в человека вкладывать –начиная с рождения – воспитывать, давать образование, создавать условия дляполучения знаний, а затем обеспечивать рабочее место, на котором он способенсодержать и себя, чтобы достойно жить, и свою семью", - отметилВ.Ф.Янукович.
Поскольку этого сейчас нет, и пристабилизации существующего положения не предвидится, нужны реформы практическиво всех сферах существованияобщества. Государственные реформы(реформы, связанные сизменением государственного аппарата) пока не будут нас интересовать, а вотпочему не идут реформы в общественной сфере деятельности – весьма интересная ипоучительная проблема.
![]() |
Реформу можно представить переездом изпункта А в пункт Б. Условия пункта А становятся такими, что делают невозможнымкомфортное существование даже наиболее обеспеченных слоев общества пункта А(например, украинского общества), потому что в означенном пункте и канализацияне работает, и краны текут, и мусор месяцами не вывозят из-за отсутствияресурсов (сломались мусоровозы, не подвезли топливо), в общем, страшно дажеподумать, как запущен пункт А. И тут начинают циркулировать упорные слухи, чтов пункте Б (пункт Б – светлое будущее, которое обязательно наступит, если…)совсем другая картина. Там все просто «У_У_У», и туда надо ехать. Наши друзья(госаппарат, о реформировании которого мы договорились не говорить), которыезаправляют всеми делами в пункте А, даже вызвались помочь с переездом (принять законы,кодексы и подзаконные акты), даже уговорили брать с собой только необходимое, имы поехали на пикапчике (рис.1). Наши друзья вздохнули с облегчением: «Процесспошел».
Но вместо пункта Б мы приезжаем с завидными упорным постоянством в некую пересеченную, наполненную оврагами и оползнямиместность, да еще по дороге с рытвинами, гололедом и боковыми уклонами. Мыобязательно и непременно сползаем к краю оврага и удерживаемся на самом краю(пока удерживаемся). Нас сопровождают наши друзья на своих шипованныхбыстроходных «меринах» и «бумерах» на полугусеничном ходу. В самый критическиймомент они даже предлагают свои услуги для продления агонии пикапчика (см.рис.1)…
А ведь всего-то надо было разведать дорогув пункт Б, да хорошенько разузнать, может, и там мусор держат «под ковром».Нет, ведь наши друзья нам всегда говорят только хорошее. Может, за последниелет сорок ни разу их хорошие слова не сбывались, но это же ерунда по сравнениюс тем, что нас ждет, если слова сбудутся!…
Эта модель почти точно описываетреформирование украинского общества во всех сферах его существования иразвития. Картина однообразна и повторяется рефреном от отрасли к отрасли.Особенно четко это заметно на примере реформирования высшего образования.
Может, пора уже избавляться от советов, рекомендаций,нравоучений и деклараций наших друзей и перейти к нормальным способамреформирования, через научные исследования, лабораторные и натурныеэксперименты?
Наши друзья лишатся возможностисопровождения, но зато мы приобретем, разве нет?
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 24556
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11083
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
10224
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6629
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 5871