Українські девелопери ринку нерухомості, рік 2022. Частина 2/5
Продовження серії публікацій про типи вітчизняні девелоперські компанії.
У цій частині про девелоперів типу №2 із п’яти наявних на українському ринку нерухомості..
ІІ. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНО-МАРКЕТИНГОВІ ДЕВЕЛОПЕРИ.
Цей тип девелоперів почав формуватися на початку 00-х років. Їхніми основними джерелами натхнення були тогочасні закордонні проекти ринку нерухомості. Після радянського періоду будівництва сірих однотипних, переважно панельних, проектів, ринок нерухомості жадав чогось світлого, високого, комфортного та красивого. За десятиліття розвитку ринку до кризи 2008 року кількість девелоперів типу №2 зросла з одиниць до десятків. Зовнішні сприятливі умови економіки та зростання купівельної спроможності населення надали трамплін для розвитку всіх без виключення типів девелоперів.
Основною перевагою девелоперів типу №2 було та є досконале знання потреб споживчого ринку. Постійний пошук нових форм, нових матеріалів, нових рішень просторових і конструктивних рішень. Рішення по розподілу вхідних груп до пасажирських та вантажних ліфтів і сьогодні, через 20 років після того як було втілено у проект, викликає повагу до цієї креативної думки.
Звичайно ж більшість рішень були підглянуті у закордонних проектів. Просторі холи, збільшена кількість ліфтів, закрита прибудинкова територія, відкритий простір внутрішнього планування, облаштовані місця для збирання побутового сміття та багато іншого втілювали саме інтелектуально-маркетингові девелоперські компанії.
Намагаючись надати своїм об’єктам зовнішнього привабливого вигляду і при цьому максимально збільшити поверховість новобудов, було втілено т.з. експериментальне будівництво. На жаль, часто це робилося зневажаючи правила пожежної безпеки.
Створення додаткових переваг проживання у створюваних об’єктах, таких консьєрж сервіс, технічна охорона з відеонаглядом, підземні парковки у достатній кількості, дахи, придатні до експлуатації та ін якісно відрізняли проекти девелоперів типу №2 від стриманих проектів радянського класицизму професійно-ресурсних девелоперів типу №1.
Дотримання ДБН та СНіПів при будівництві модних проектів були на межі фолу. Саме цей тип девелоперів сприяв розвитку корупції у держаних дозвільних та контролюючих органах, з наслідками чого ми і сьогодні ще боремося.
Девелопери типу №2 всі ці близько двадцяти років постійно конкурували не лише між собою, а й між своїми ж закінченими та новими проектами. Залучення міжнародних відомих архітекторів та концептологів до створення українських проектів стали буденною справою.
Саме інтелектуально-маркетингові девелопери надавали важливого значення маркетинговим та pr стратегіям як на етапі створення проектів, так і у просеці їх реалізації. На ринку став відбуватися продаж не квадратних метрів, а стилю життя. Безпека та комфорт проживання, загорнуті у красиві розповіді про майбутні щасливі роки мешкання у брендованих житлових комплексах підіймали ціну квадратного метра на 20-30%, іноді до 50% по відношенню до технічних аналогів, які не мали власних легендарних стильових обгорток. Часто емоційна складова якогось із ЖК впливала настільки на потенційних покупців, що вони купували собі житло переплачуючи і при цьому залишалися задоволеними від своїх інвестицій. Саме девелопери типу №2 завжди могли собі дозволити грати у найвищому ціновому сегменті посеред однотипних за локацією і якістю проектах.
Споживачі, відвідавши офіси продажу таких девелоперів, отримували емоційний заряд та сплеск адреналіну, адже сучасні яскраві інструменти продажу, такі як макети, плакати, поліграфічні матеріали, електронні засоби візуалізації і моделювання, а останнім часом і 3D віртуальний світ нікого не залишав байдужим та спокушав до покупок.
Як правило керівниками таких компаній здебільшого є вихідці з бізнес середовища, часто маючи досвід управління компаніями у інших галузях. ТОП менеджери таких девелоперів безпосередньо тримають руку на пульсі маркетингових стратегій та вимагають від своїх підлеглих нововведень і оптимізації процесів на всіх рівнях.
Інтелектуально-маркетингові девелоперські компанії ринку нерухомості були достатньо залежні від коливань та потрясінь ринку, адже вони завжди намагалися охопити якомога більшу частку ринку і іноді це відбувалося на межі мінімальних доходів у конкретний вимір часу. Криза 2008 року багатьох підкосила, хтось продав свої проекті більш господарським конкурентам, хтось залучив інвесторів і втратив якусь частку свого бізнесу, факти банкрутства теж були присутні.
Очікування.
У післявоєнний період девелопери типу №2 одні з перших почнуть підлаштовуватися під нові умови життя. Там де технічно можливо, вони скорегують свої проекти. Додана вартість квадратних метрів через маркетингову складову дасть можливість (звичайно, якщо комерційний сектор компанії збагне та втілить) ефективно грати у акції зі знижок та створювати інформаційні приводи для pr як житлових комплексів так і для девелопера. Той хто зможе переконати покупця у своїх надійності і майже кристально чистій репутації, отримає конкурентку перевагу на ринку.
Інтелектуально-маркетингові девелоперські компанії ринку нерухомості були, є та будуть динамічними, новаторськими та провідниками нових рішень і технологій на ринку нерухомості.
Далі буде.
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька вчора о 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал вчора о 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков вчора о 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков вчора о 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер вчора о 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 157
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище 111
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 102
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 92
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 39623
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
32714
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 23324
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 12454
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 7948