Як в реаліях війни розвивати бізнес
Сьогодні ми розглянемо чотири глобальні напрямки діяльності, які допоможуть вашому бізнесу розвиватися під час війни:
1. Збір та аналіз інформації
Почніть активно досліджувати та аналізувати інформацію, яка стосується вашої бізнес-діяльності, розвивайте соціальні зв'язки та обмінюйтесь інформацією. Це допоможе вам приймати обґрунтовані рішення для різних сценаріїв та зменшити ризики. Спілкуйтеся зі спеціалістами вашої галузі, партнерами, співробітниками, клієнтами, навіть комунікація з конкурентами може виявитися обопільно корисною.
2. Мінімізація ризиків
Проаналізуйте, як ваш бізнес створює дохід та забезпечте наявність альтернативних варіантів для непередбачених ситуацій. Наприклад, якщо деякі бізнес-процеси виконуються підрядними організаціями, підготуйте список альтернативних замінників або розгляньте можливість самостійного виконання завдань. Співробітники, можуть несподівано емігрувати в іншу державу або підуть захищати нас на фронт, у таких випадках слід бути готовими та мати підготовлений кадровий капітал.
Забезпечте чітку комунікацію зі співробітниками, підтримуйте їх у цей складний час, надавайте зворотний зв'язок, мотивуйте, спільно вирішуйте проблеми та працюйте над перемогою.
3. Зменшення видатків
• Проаналізуйте регулярні витрати вашого бізнесу та розгляньте можливість їх оптимізації. Наприклад, якщо бізнес-процеси дозволяють, відмовтеся від офісу та переведіть співробітників на віддалену роботу, тим самим зекономивши на оренді.
• Зупиніть фінансування проектів, які наразі не затребувані та перенаправте інвестиції в ті напрямки діяльності, які прямо зараз можуть збільшити вам потік надходження коштів (виторг). Однак, варто зазначити, цим рішенням ви допоможете бізнесу “сьогодні”, в той же час, зупинка розвитку нових напрямків діяльності може негативно позначитися на бізнесі у довготривалій перспективі, тому приймайте рішення дуже розсудливо.
• Проаналізувавши потреби клієнтів та співставивши їх з собівартістю наших товарів чи послуг, можна спробувати щось вилучити чи спростити без суттєвої втрати цінності для споживачів, тим самим зменшивши видатки без негативних наслідків.
• Розвиваючи соціальні зв’язки, можна домовитися про рекламні колаборації з партнерами. Наприклад, виробник надувних човнів рекламував не тільки їх, а й мотори від імпортера - їх партнера. Такий підхід дозволяє збільшити кількість реклами за однаковий бюджет або розділити витрати на рекламу між усіма партнерами, що може бути економічно доцільно для всіх.
4. Максимізація прибутків
• Проаналізуйте, наскільки повністю використовуються можливості вашого бізнесу та подумайте, як та де їх можна ще задіяти. Наприклад, максимізуйте використання інфраструктури, здаючи в оренду незадіяні приміщення, обладнання тощо.
• Проведіть опитування клієнтів та дізнайтеся, що ще може їм знадобитися, та надайте ці рішення самостійно або додайте до свого продуктового асортименту рішення від партнерів, отримуючи відсоток від кожного замовлення. Наприклад, якщо у вас товарний бізнес, вам може стати в нагоді дропшипінг, що дозволяє збільшити виручку без витрат на закупку товарів.
• Подумайте, як ваші товари чи послуги можна адаптувати під суміжні ринки. Наприклад, служби таксі, суттєво не змінюючи бізнес, почали надавати послуги з доставки. IT-компанія, яка розробляє систему управління клієнтами для сегмента Horeca, після модифікацій почала використовуватися також у медичній сфері.
• Розгляньте можливість виходу на інші ринки, в тому числі почати діяльність за кордоном.
Аналізуйте свої сильні сторони та використовуйте їх у нових напрямках бізнесу - це допоможе вам диверсифікувати джерела доходів.
Висновки
Комплексна робота над цими чотирма напрямками дозволить вашому бізнесу адаптуватися під реалії війни, що допоможе мінімізувати ризики, отримувати стабільно дохід та розвиватися.
- Дзеркальні кроки – основа переговорного процесу Сергій Пєтков 07:28
- Післяплата через Нову пошту та NovaPay: чи потрібен фіскальний чек? Арсен Маринушкін 00:43
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді Павло Васильєв вчора о 21:39
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський вчора о 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька 24.04.2025 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал 24.04.2025 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 24.04.2025 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 24.04.2025 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 24.04.2025 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді 224
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 140
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі 109
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 106
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 95
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 13786
-
А що ж Україна — де її винагорода за жертви і героїчний спротив
Думка 10436
-
По грошах їх пізнаєте їх: аналіз "гробових" виплат натякає на масштаби втрат РФ
Думка 9118
-
Гормональні підказки після 30: коли втома, дратівливість і зайва вага — це не випадковість
Життя 7692
-
На Львівщині відібрали землю в орендарів, які провалили будівництво "зеленої" енергетики
Бізнес 6586