Структура стандартного курса управления своим делом. Семь принципов

Так или иначе, тем, кто желает научиться а) создавать и б) удерживать бизнес, необходимо знать набор бизнес-аксиом. Они представлены нижеследующей структурой.

Так или иначе, тем, ктожелает научиться а) создавать и б) удерживать бизнес, необходимо знать наборбизнес-аксиом. Они представлены нижеследующей структурой.

1.  Суть бизнеса.

- две модели бизнеса (системный бизнес и бизнес как рабочее место).

- базовый элементуспешного бизнеса (непубликуемые данные). Теория обмена.

-бизнес – как игровая модель или системадобывания денег. Два подхода - выбирай на вкус.

2.   Бизнес – это «известная модель».

Если модель бизнесаотсутствует – у этого есть следствие, о котором обязан знать любой, кто встална это путь.

- цель и определениямиссии бизнеса как гарантии его сохранения и процветания;

- бизнес-план. Чтонужно знать про него и почему его отсутствие – это крах;

- как легко составитьбизнес-план или управлять этим процессом.  Технология «ШАУ»  - беспроигрышныйспособ создания бизнеса.

3.Управление на принципах «КР»

- КР  - основа любого  эффективного управления (секреты управленияот сотрудников спецслужб).

- понятие КР как основыуправления.

4.Матрица бизнеса – принципиальное условие удержаниябизнеса в зоне прибыльности. «Отсутствие матрицы –  тормоз доходности».

5.Горючее бизнеса.

Секрет «как быстростать ТОП-ом». Кто не может им стать. Причины не исполнения бизнес задач.

6.Юридические аспекты ведениябизнеса.

- матрица бизнес -права (квадрат безопасности для ТОП-а);

- уголовная  и имущественная ответственность. Что нужнознать;

 - способы  сохранения власти (при контрольном пакете и при отсутствии его);

- простая методикапредотвращения проблем с органами власти.

7. Психология бизнеса – новые технологи 21-го века.

- структура человека.Бизнес держится на людях, управлять которыми нужно «знать как» или не начинатьбизнес вообще. Последние разработки ученых в области управления группами.