"Дірки всюди" або система корпоративної безпеки
Cистема корпоративної безпеки взагалі - не самоціль. Ця система є всього лише передумовою і одним із засобів ефективної економічної політики та стратегії, але сама по собі ніяк не може замінити ні політику, ні стратегію, ні економічну міць господарюючого с

1) Економічна розвідка.
Організація добування своєчасної інформації длявироблення керівництвом компанії найбільш раціональних управлінських рішень зпитань фінансово-господарської діяльності, відповідних обстановці, стратегічнимцілям і оперативним завданням, що дозволяє уникнути невдач в своїй діяльності.
Збір, аналіз і обробка цієї інформації є найбільшвідповідальною ланкою не тільки системи забезпечення безпеки, а й маркетингу,оскільки на її основі виробляється політика компанії.
2) Економічна контррозвідка і внутрішня безпека:
- протидія внутрішній корупції, спробам нанесення збитку компанії їїпрацівниками, причому мова йде не тільки про крадіжки, а й пронекомпетентність;
- проведення службових розслідувань фактів підробки, розкрадань і іншогонанесення збитку компанії;
- протидія кримінальним загрозам;
- виявлення джерел зливу інформації структурам організованої злочинності іпромислового шпигунства серед співробітників компанії;
- перевірка осіб, що влаштовуються на роботу і періодична профілактичнаперевірка лояльності персоналу компанії;
- забезпечення фізичної безпеки керівництва компанії і її персоналу (силове іоперативне);
- попередження негативних процесів в трудовому колективі компанії, які можутьпривести до надзвичайних подій;
- забезпечення безпеки рухомого і нерухомого майна компанії.
3) Інформаційно-аналітична робота.
Цей напрямок забезпечує впорядковане накопичення, наукове обґрунтовання, узагальнення та аналіз інформації з різних напрямків безпекикомпанії з виділенням як позитивних, так і негативних тенденцій процесузабезпечення безпеки і на цій основі вироблення пропозицій щодо подальшогорозвитку даних тенденцій або їх нейтралізації.
4) Інформаційна безпека (забезпечення захисту відомостей, щостановлять, як комерційну таємницю, так і життєво важливих для безперебійногофункціонування підприємства інформаційних масивів):
- організаційно-режимні заходи по роботі з конфіденційною інформацією в усіхїї формах (паперові, електронні та інші носії інформації);
- протидія приватним технічним розвідкам;
- повний комплекс забезпечення безпеки локальних комп'ютерів і внутрішніхкомп'ютерних мереж, забезпечення безпечної роботи виходів в Інтернет;
- забезпечення безпеки каналів зв'язку.
5) Навчання персоналу.
Важливим аспектом внутрішньої безпеки є системне навчанняспівробітників за індивідуальними програмами (згідно організаційно-штатного розписуі виконуваних службових обов'язків), основними напрямками забезпеченнякорпоративної безпеки компанії.
6) Взаємодія підрозділів безпеки з місцевими владними структурами таправоохоронними органами.
На сьогоднішній день основним джерелом кадрів дляпідрозділів безпеки є спецслужби і правоохоронні органи. Як правило, цепрофесійно підготовлені, досвідчені, висококваліфіковані старші офіцери запасуМВС, СБУ і військової розвідки, багато з яких мають тісні зв’язки управоохоронних органах.
Але ситуація змінюється, сьогодні комплексне забезпеченнябезпеки - це не тільки досвід оперативної роботи, а й знання економіки, аудиту,сучасних інформаційних технологій і багато іншого. А тому в ці структури всечастіше і частіше залучають молоді перспективні кадри, які ніколи не маливідношення до правоохоронних органів та спецслужб. Особливо це стосується тих,хто має економічну або спеціальну технічну освіту.
Хотілося бвідзначити ще один важливий момент: вся робота системи корпоративної безпекизнизу доверху будується на довірі. Якщо СБ не користується довірою керівництвакомпанії, її інформація нічого не варта і вся її багатостороння діяльністьвтрачає сенс.
Якщо співробітникСБ не користується довірою свого безпосереднього керівництва, то йому тут немісце. Кожен СБ-шник повинен бути абсолютно упевнений, що йому повністюдовіряють, повинен цінувати цю довіру і ніколи нею не зловживати. Однак довіране виключає, а, навпаки, звертає увагу на відповідний контроль за діяльністювсіх елементів системи корпоративної безпеки.
На закінчення хотілося б нагадати, що отримана інформація,як і сама система корпоративної безпеки взагалі - не самоціль. Ця система євсього лише передумовою і одним із засобів ефективної економічної політики тастратегії, але сама по собі ніяк не може замінити ні політику, ні стратегію, ніекономічну міць господарюючого суб'єкта.
Вирішальним фактором конкурентної боротьби є здатністькерівників підприємства ефективно використовувати отриману і обробленуінформацію. Без мудрої і реалістичної політики навіть самі своєчасні ідостовірні розвідувальні дані будуть марні і не принесуть ніякої користіпідприємству. Тому корисність і необхідність системи корпоративної безпекиповністю залежить від того, як вона направляється і використовується людьми,які приймають стратегічні для компанії рішення.
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька вчора о 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал вчора о 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков вчора о 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков вчора о 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер вчора о 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 150
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище 111
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 100
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 92
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 31559
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
22671
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 21361
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 8742
-
У юристки Панаіотіді пройшов обшук. ЇЇ чоловік Коболєв каже, що вилучили телефони й компʼютер
Бізнес 8467