Рамка «удобной проблемы» как обойти острые углы
Проблема -- самый распространенный в мире наркотик. Предлагается авторская концепция рамки "удобной проблемы" попадая в которую человек залипает на проблемной ситуации и не может найти самостоятельно выход. В качестве инструмента для самостоятельной прораб
Проблема – самый распространенный вмире наркотик… Проблема -- собирательноепонятие: все то, что мешает нормальнойжизнедеятельности, что сдерживаети препятствует, что отличает от нормальногоздорового функционирования бизнеса ичеловека.
Если человек устремлен вперед, проблема-- это то, что его сдерживает, заставляетстоять на месте или возвращатьсяназад. Если человеку хочется счастья,проблема -- это то, что лишает его счастья.Если хочется просто жить, то проблема-- серьезное жизненное затруднение внормальной жизнедеятельности.
К проблемам не относят мелочи и то, чтонаоборот имеет катастрофическийхарактер, проблемы -- это неприятностисредней величины. Но, как и для каждойвеличины, значимость проблемы имеетсвои параметры. И, как правило, способрешения любой нашей проблемы лежит внепривычной зоны комфорта, т. е. нашихпривычно-типичных усилий как в бизнесетак и жизни. Что же оставляет нас впривычной проблемной зоне комфорта?Существует рамка «удобной проблемы»,четыре вектора которой держат любогочеловека в зоне комфорта.
1.«Подмена проблемы» -- состояние,когда мы не решаем действительнонужную проблему, а создаем и решаемдругую вместо актуально-необходимой.Например, я строю карьеру, и это проблема.Нет навыков, компетенции, да и желанияособого. Зачем тогда? Хочу впечатлятьсвоих сокурсников достижениями?Здесь идёт подмена проблемы «нетдостижений» и «хочу быть значимойперсоной» (потребность в собственнойзначимости) на другую – буду строитьне имея ни желания, ни инструментов.Каковы шансы добиться успеха при такихвходящих? А добиться быстро? Простроитьсобственную значимость можно и другимспособом. Т. е. идет подмена одной проблемыдругой и человек остается в проблемнойзоне не переходя в зону роста.
2. «Священные коровы» -- это состояние,когда мы стремимся сохранить удобнуюпроблему. Она у нас есть и это нас греет.Нам не надо отвлекаться на действительноактуальные проблемы, все силы брошенына «священных коров». Например, родители,которые живут вместе ради ребенка,ребенок вырастает и брак распадается.Нет связующей проблемы. Зона ростастроить отношения, а не держаться за«священных коров».
3. «Борьба ради борьбы» -- состояние,когда существует проблема, которуюбезрезультатно одним и тем же способомпытались решить годами. Процесс сталудобным. И любое предложение попробоватьновый метод или инструмент вызываетсопротивление. А вдруг получиться и чтотогда? Я все это время не мог найтирешение? Зона роста -- увидеть лес задеревьями, но мы не согласны.
4. «Не здесь и не сейчас» -- состояние,когда я понимаю и знаю, что существуетпроблема, я обговариваю ее, имитируюбурную деятельность по ее решению, ноне действую – цикл повторяется сноваи снова. Зона роста -- начать делать шагив период пика мотивации 72 часа иконтролировать продвижение.
Что делать? Как обойти эти острыеуглы и выйти из проблемной зоны?
Проработать два блока вопросов.
Блок А:
1. В чем заключается смысл этой проблемына самом деле (что я от себя скрываю)?
2. Какую проблему я хочу решить на самомделе (моя настоящая цель)?
3. С чего и оцените на сколько по шкалеот 1 до 10 я готов начать?
Блок Б:
1. В чем по-моему для меня заключаетсяпроблема? Стоит детально описать все,что знаете о себе и о ситуации.
2. Если бы у меня не было проблемнойситуации я нашел бы решение то какой быя был тогда, что было бы в моей жизни?Детально описать.
3. Какие мои первые шаги сейчас изсостояния безпроблемности я готовсделать чтобы прорваться в зонуроста? Запишите и установите дедлайны.
4. Видите, у вас все есть -- ИДИТЕ И ДЕЛАЙТЕ!
P. S. Народная мудрость гласит: было быжелание, а способ найдется. В материалепредложен работающий способ с элементамилазерного коучинга. Для того чтобыначать прорабатывать свою рамку удобнойпроблемы этого более чем достаточно,а кому мало -- велкам! Коучинг-мастерскаяпо переработке проблем.
P. P. S. И в догонку. Вопрос: почему людибояться коучинга? Ответ: не знаю. Коучработает с тем, что внутри у клиента, атам все из материала заказчика :)
- Забезпечення позову шляхом арешту майна банку в ліквідаційній процедурі Євген Морозов вчора о 21:57
- Механізм оформлення посвідок на проживання для іноземців, які захищають Україну, від КМУ Дмитро Зенкін вчора о 15:39
- Секрети роботи з експертизами: як адвокат може змінити хід справи Світлана Приймак вчора о 12:14
- Хто стоїть за податковою пільгою розміром у 19 млрд грн? Артур Парушевскі вчора о 11:55
- Підсумки року: як правильно закрити минулий етап і підготуватися до нового Катерина Мілютенко 30.12.2024 23:36
- Способи зміни предмету або підстав позову Євген Морозов 30.12.2024 21:29
- Парламентський "подарунок" під ялинку для сфери містобудування Любомир Зубач 30.12.2024 15:58
- Концепція ЄСІКС: короткий огляд Дмитро Зенкін 30.12.2024 15:37
- В новий рік без насильства: символи, що змінюють долі жінок Галина Скіпальська 30.12.2024 14:44
- Свідоцтво про право на спадщину: недійсность та судова практика Світлана Приймак 30.12.2024 12:34
- "УЗ" повертає не туди Євген Магда 30.12.2024 12:32
- Розуміння Сходу Сильвія Красонь-Копаніаж 30.12.2024 09:51
- Рік новий, а ти – ні Валерій Козлов 29.12.2024 22:59
- Розірвання договору оренди землі в односторонньому порядку за ініціативою орендодавця Євген Морозов 29.12.2024 21:19
- Реєстрація торговельної марки в Україні і не тільки Віталій Соловей 29.12.2024 17:50
-
Прокачування газу в Україні з 1 січня подорожчає учетверо через нульовий транзит
Бізнес 11160
-
Переможці й невдахи 2024 року: найкасовіші й найпровальніші фільми
Життя 7947
-
Україна збільшила експорт до $41 млрд у 2024 році. Що продавали — підсумки Мінекономіки
Фінанси 7716
-
Акції турецької пивоварної компанії Anadolu Efes обвалилися через указ Путіна
Бізнес 5540
-
Ідеальна святкова качка. Прості рецепти від світових шеф-кухарів
Життя 5312