Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Социальные сети – отличное место для поиска т.н. пассивных кандидатов, тех, кто не размещает свои резюме на джоб-сайтах и не ищет активно работу. С другой стороны, люди, создающие аккаунты в соцсетях и ведущие дискуссии, как правило, более социально активные и технологически «продвинутые». Многие из них были бы интересны вашей компании…
Некоторые факты.
Рекрутинговое агентство Harvey Nash обнародовало результаты опроса 500 европейских топ-менеджеров. Оказалось, что 90% из них зарегистрированы в популярной на Западе соцсети для профессионалов LinkedIn и лишь половина опрошенных размещает свои вакансии на традиционных job-сайтах.
По другим данным, процент пересечения резюме на джоб-сайтах и профилей этих же людей в соцсетях еще более низок, 10-20%. Т.е. на разных ресурсах – разная аудитория.
Если Вы до сих пор не используете такой огромный ресурс кандидатов для вашей компании, как деловые социальные сети, начните это делать уже сейчас.
1.Зарегистрируйтесь и создайте свой аккаунт в деловых сетях, прежде всего в LinkedIn, Professionali.ru, Profeo.ua, Webby.ru, Moikrug, Vshtate, Livejournal.
2.Регулярно проводите там поиск нужных специалистов: по названиям компаний-конкурентов, компаний-лидеров отрасли; по ключевым профессиональным терминам, по названиям специальностей, отрасли.
3.Добавьте найденных интересных специалистов в свои «контакты» и предложите им сделать то же самое, направив им письмо через специальную форму.
4.Просмотрите круг знакомств выбранных вами людей, проследите цепочку контактов, двигайтесь дальше и шире...
5.Внесите их всех в свой «кадровый резерв», в т.ч. на своем компьютере (вдруг они удалят или заблокируют аккаунт в Интернете?)
6.Найдите группы\сообщества, где общаются нужные вам спецы и вступите в них. Нужные вам отраслевые сообщества вы можете найти в профилях ранее найденных специалистов.
7.Периодически следите за дискуссиями в сообществах и иногда поддерживайте их, вставляя свои «5 копеек». Тем самым Вы обращаете на себя внимание и демонстрируете компетентность. Каждый новый комментарий ( и ваш тоже) автоматически рассылается почтой всем участникам этого сообщества
8.Берите самых активных участников дискуссий «на карандаш» и заносите в свою базу контактов. Однако помните, что самые разговорчивые – не всегда самые умные…
9.Размещайте свои вакансии в сообществах\группах. В специальных «темах» или разделах или в общих дискуссионных списках (если позволит модератор)
10.Не очень доверяйте уже размещенным на чьей-нибудь странице рекомендациям других участников сети. Часто они делаются по принципу «ты – мне, я – тебе» или, как писал Крылов: «Кукушка хвалит петуха за то, что…».
Поэтому лучше обращаться за отзывами целенаправленно, подчеркивая конфиденциальность обращения.
11.Просите участников сети\сообществ порекомендовать нужных вам людей. Предложите вознаграждение за хорошую рекомендацию. Не обязательно деньгами.
12.Регулярно прослеживайте появление новых «сообщников» нужной вам квалификации.
13.Внимательно изучайте «профиль» заинтересовавшего вас специалиста. Обычно там указывают места работы, учебы и т.д. Просмотрите его активность в сети, участие в дискуссиях. Это косвенно может показать его компетентность.
14.Старайтесь не светить СВОЙ полный список контактов. Не все хотят в открытую быть «в дружбе» с рекрутером или HR-менеджером конкурирующей компании.
15.«Одноклассники» хотя и не являются деловой сетью и не специализируются на поиске работы или сотрудников, но могут помочь вам в сборе более полной информации о потенциальном кандидате, его личной жизни, увлечениях..
16.Создайте СВОЕ сообщество: либо с названием вашей компании, либо какое-либо отраслевое. Инициируйте там дискуссии, интересные профессионалам отрасли. Разошлите всем потенциально интересным кандидатам приглашение вступить в вашу группу. Тем самым вы создаете лояльную группу кандидатов - кадровый резерв на будущее. Конечно, инициирование и поддержка интересных дискуссий требует фантазии и немало времени. Возможно, стоит привлечь к этому делу PR-менеджера вашей компании..
Социальные сети – это огромная база данных потенциальных сотрудников. Используйте ее эффективно!
02.10.2011 16:39
Как использовать социальные сети для подбора кадров
16 советов для HR-менеджеров. Социальные сети – отличное место для поиска т.н. пассивных кандидатов, тех, кто не размещает свои резюме на джоб-сайтах и не ищет активно работу. С другой стороны, люди, создающие аккаунты в соцсетях и ведущие дис
16 советов для HR-менеджеров.Социальные сети – отличное место для поиска т.н. пассивных кандидатов, тех, кто не размещает свои резюме на джоб-сайтах и не ищет активно работу. С другой стороны, люди, создающие аккаунты в соцсетях и ведущие дискуссии, как правило, более социально активные и технологически «продвинутые». Многие из них были бы интересны вашей компании…
Некоторые факты.
Рекрутинговое агентство Harvey Nash обнародовало результаты опроса 500 европейских топ-менеджеров. Оказалось, что 90% из них зарегистрированы в популярной на Западе соцсети для профессионалов LinkedIn и лишь половина опрошенных размещает свои вакансии на традиционных job-сайтах.
По другим данным, процент пересечения резюме на джоб-сайтах и профилей этих же людей в соцсетях еще более низок, 10-20%. Т.е. на разных ресурсах – разная аудитория.
Если Вы до сих пор не используете такой огромный ресурс кандидатов для вашей компании, как деловые социальные сети, начните это делать уже сейчас.
1.Зарегистрируйтесь и создайте свой аккаунт в деловых сетях, прежде всего в LinkedIn, Professionali.ru, Profeo.ua, Webby.ru, Moikrug, Vshtate, Livejournal.
2.Регулярно проводите там поиск нужных специалистов: по названиям компаний-конкурентов, компаний-лидеров отрасли; по ключевым профессиональным терминам, по названиям специальностей, отрасли.
3.Добавьте найденных интересных специалистов в свои «контакты» и предложите им сделать то же самое, направив им письмо через специальную форму.
4.Просмотрите круг знакомств выбранных вами людей, проследите цепочку контактов, двигайтесь дальше и шире...
5.Внесите их всех в свой «кадровый резерв», в т.ч. на своем компьютере (вдруг они удалят или заблокируют аккаунт в Интернете?)
6.Найдите группы\сообщества, где общаются нужные вам спецы и вступите в них. Нужные вам отраслевые сообщества вы можете найти в профилях ранее найденных специалистов.
7.Периодически следите за дискуссиями в сообществах и иногда поддерживайте их, вставляя свои «5 копеек». Тем самым Вы обращаете на себя внимание и демонстрируете компетентность. Каждый новый комментарий ( и ваш тоже) автоматически рассылается почтой всем участникам этого сообщества
8.Берите самых активных участников дискуссий «на карандаш» и заносите в свою базу контактов. Однако помните, что самые разговорчивые – не всегда самые умные…
9.Размещайте свои вакансии в сообществах\группах. В специальных «темах» или разделах или в общих дискуссионных списках (если позволит модератор)
10.Не очень доверяйте уже размещенным на чьей-нибудь странице рекомендациям других участников сети. Часто они делаются по принципу «ты – мне, я – тебе» или, как писал Крылов: «Кукушка хвалит петуха за то, что…».
Поэтому лучше обращаться за отзывами целенаправленно, подчеркивая конфиденциальность обращения.
11.Просите участников сети\сообществ порекомендовать нужных вам людей. Предложите вознаграждение за хорошую рекомендацию. Не обязательно деньгами.
12.Регулярно прослеживайте появление новых «сообщников» нужной вам квалификации.
13.Внимательно изучайте «профиль» заинтересовавшего вас специалиста. Обычно там указывают места работы, учебы и т.д. Просмотрите его активность в сети, участие в дискуссиях. Это косвенно может показать его компетентность.
14.Старайтесь не светить СВОЙ полный список контактов. Не все хотят в открытую быть «в дружбе» с рекрутером или HR-менеджером конкурирующей компании.
15.«Одноклассники» хотя и не являются деловой сетью и не специализируются на поиске работы или сотрудников, но могут помочь вам в сборе более полной информации о потенциальном кандидате, его личной жизни, увлечениях..
16.Создайте СВОЕ сообщество: либо с названием вашей компании, либо какое-либо отраслевое. Инициируйте там дискуссии, интересные профессионалам отрасли. Разошлите всем потенциально интересным кандидатам приглашение вступить в вашу группу. Тем самым вы создаете лояльную группу кандидатов - кадровый резерв на будущее. Конечно, инициирование и поддержка интересных дискуссий требует фантазии и немало времени. Возможно, стоит привлечь к этому делу PR-менеджера вашей компании..
Социальные сети – это огромная база данных потенциальных сотрудников. Используйте ее эффективно!
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук вчора о 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол вчора о 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький вчора о 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін вчора о 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин вчора о 11:45
- Суд відмовив у позові до ФОП щодо псування техніки після ремонту Артур Кір’яков 05.05.2025 19:08
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? Олег Сніцар 05.05.2025 17:12
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори Христина Кухарук 05.05.2025 17:03
- Мінеральна угода США та України: шанс на нову енергополітику чи дорогий експеримент? Ростислав Никітенко 05.05.2025 15:55
- Інвестування в Україну – аналіз досвіду іноземних компаній Сильвія Красонь-Копаніаж 05.05.2025 13:30
- Як спадкоємцю за кордоном не загубитися у правовому лабіринті Світлана Приймак 05.05.2025 13:28
- Психологічна готовність до пластичної операції – більше, ніж "налаштування" Дмитро Березовський 05.05.2025 12:42
Топ за тиждень
- Пенсійна реформа 2025 року 408
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 170
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 101
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 97
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 93
Популярне
-
Суд наказав знести відпочинковий комплекс на Дніпрі у Києві
Бізнес 16579
-
Заборонений в Україні. Хто такий Сіміон і чим його перемога у Румунії загрожує Києву
12072
-
Reuters дізналося зміст нового пакета санкцій ЄС проти Росії
Бізнес 6350
-
Україна переходить до остаточного знищення Чорноморського флоту
Думка 6078
-
"Що скажуть люди": чому нас так хвилює думка інших — і як повернути собі себе
Життя 4000
Контакти
E-mail: [email protected]