Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Почему так происходит? Отвечая на этот вопрос, многие управленцы будут кивать на "недостаточно квалифицированных" подчиненных. По другой версии эти подчиненные – "достаточно ленивы"... И практически никогда вы не услышите, что причина в неквалифицированном или ленивом (и как следствие – поверхностном) принятии решения самим управленцем.
Принять то или иное управленческое решение – дело не шуточное. Во-первых, на чем мы многократно уже останавливались, необходима личностная зрелость. Не бравада или авантюризм, а именно зрелость. Она, среди прочего, предполагает ответственное и скрупулезное отношение к самому процессу принятия решения, частью которого является квалифицированный прогноз ресурса времени на выполнение той или иной работы (задачи).
19.08.2016 15:15
Почему работает "Правило Вестгеймера"?
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, необходимо взять время, которое по-вашему на нее необходимо, умножить на 2 и заменить единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.
Согласно, так называемому, «Правилу Вестгеймера», чтобы определить, сколько времени потребует работа, необходимо взять время, которое по-вашему на нее необходимо, умножить на 2 и заменить единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.Почему так происходит? Отвечая на этот вопрос, многие управленцы будут кивать на "недостаточно квалифицированных" подчиненных. По другой версии эти подчиненные – "достаточно ленивы"... И практически никогда вы не услышите, что причина в неквалифицированном или ленивом (и как следствие – поверхностном) принятии решения самим управленцем.
Принять то или иное управленческое решение – дело не шуточное. Во-первых, на чем мы многократно уже останавливались, необходима личностная зрелость. Не бравада или авантюризм, а именно зрелость. Она, среди прочего, предполагает ответственное и скрупулезное отношение к самому процессу принятия решения, частью которого является квалифицированный прогноз ресурса времени на выполнение той или иной работы (задачи).
Теперь пару слов о скрупулезности. Сознание человека может эффективно удерживать в поле зрения 7 (+-2) объекта. Планируя деятельность, в подавляющем большинстве случаев, мы сталкиваемся с гораздо большим числом факторов, обуславливающих ее протекание, результативность и ресурсозатратность. Управленцу просто необходим "костыль", расширяющий поле зрения.
Как известно, любая бизнес-деятельность связана с привлечением и/или трансформацией ресурсов в некий продукт (результат). Кто из нас использует, к примеру, старым добрым MS Project (или любой другой аналогичный софт) в повседневной работе? Очень полезно, ведь любая рабочая задача может рассматриваться в качестве локального проекта.
Популярные мобильные платформы (iOS, Android) уже давно позволяют синхронизировать данные в гораздо более сложных софт-архитектурах, чем "календарь" и "деловой будильник". Есть очень много резонов вернуться в 21 век и найти мотивацию, что бы внедрить "взрослый" управленческий софт и избавиться от тысячи операторских мелочей в менеджерской работе. Только ленивый человек не захочет так поступить или незрелый. А до тех пор «Правило Вестгеймера» - остается в силе...
Как известно, любая бизнес-деятельность связана с привлечением и/или трансформацией ресурсов в некий продукт (результат). Кто из нас использует, к примеру, старым добрым MS Project (или любой другой аналогичный софт) в повседневной работе? Очень полезно, ведь любая рабочая задача может рассматриваться в качестве локального проекта.
Сама структура этого софта устроена так, что она компенсирует поверхностность "недобросовестного" мышления и просто выковыряет из пользователя все необходимые исходные данные. Затем построит ресурсно-затратный и временной прогноз, разошлет задачи исполнителям и возьмет их на ежесекундный контроль.
Казалось бы, все выше изложенное - давно известные и хорошо знакомые вещи? Зачем поднимать эти вопросы? Увы, согласно авторских наблюдений, не более 10% отечественных управленцев используют в повседневной работе современное программное обеспечение (Excel - не в счет!), учитывающее расход ресурсов при планировании и операционном контроле. Подавляющее большинство менеджеров ограничивается обычным электронным календарем и простым планировщиком Outlook, а не менее 40% используют в качестве управленческого инструмента - блокнот и ручку...
Популярные мобильные платформы (iOS, Android) уже давно позволяют синхронизировать данные в гораздо более сложных софт-архитектурах, чем "календарь" и "деловой будильник". Есть очень много резонов вернуться в 21 век и найти мотивацию, что бы внедрить "взрослый" управленческий софт и избавиться от тысячи операторских мелочей в менеджерской работе. Только ленивый человек не захочет так поступить или незрелый. А до тех пор «Правило Вестгеймера» - остается в силе...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька вчора о 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал вчора о 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков вчора о 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков вчора о 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер вчора о 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
Топ за тиждень
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 150
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище 111
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 96
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 92
Популярне
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 26961
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 19803
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
15294
-
У юристки Панаіотіді пройшов обшук. ЇЇ чоловік Коболєв каже, що вилучили телефони й компʼютер
Бізнес 7677
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 6060
Контакти
E-mail: [email protected]