Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Такие управленцы всегда очень заняты, постоянно находятся внутри необычайно важного вопроса с ежесекундным ощущением, что делается все или очень много для достижения цели. Однако, все что делается – как раз направлено в противоположную сторону. Применяется тактика бесконечно «добросовестной» детализации проблемы. Это позволяет муху расчленить на такое количество составляющих, что после нескольких совещаний – то, что раньше было мухой превращается во вселенную, наполненную мириадами обломков того или иного рабочего вопроса.
Все это позволяет избежать или, по крайней мере, отсрочить принятие управленческого решения. А взамен - выдать на гора отчет о количестве проведенных совещаний и рассмотренных вопросов, широте их охвата и глубине проработки. Что бы ни у кого не было "дурных" мыслей о реальной продуктивности этих совещаний, декларируются результаты в терминах «экономии», «предотвращения», «недопущения», «оптимизации», «создания условий и предпосылок», «упрочения внутрикорпоративных функциональных связей» и т.д.
Ну и совсем уж, чтоб замаскировать просиженные дыры на штанах – принимаются решения о создании ситуативных центров, управленческих комитетов, разработке регламентов (если есть регламенты – их можно усовершенствовать, переработать, адаптировать к новым условиям), открытии вакансий, инициировании проектов, проведении дополнительных проверок и ревизий и пр. Ну и конечно же, как в старые добрые Средние Века, приносятся жертвы – лишаются премии, урезаются бонусы, увольняются нерадивые (ни на что не влияющие) исполнители…
05.07.2016 19:04
Как без психолога оценить уровень личностной зрелости управленца?
Наиболее распространенные способы отказа от принятия ответственности за управленческие решения - утонуть в совещаниях, заблудиться в бюрократических джунглях или просто "потеряться"...
"По плодам их узнаете их..." Наиболее очевидный плод - неистовая тяга к совещаниям и брифингам. Заседают долго и часто. Посиделки проходят энергично, многословно, с уходом в «глобал». В большинстве случаев, обсуждения заканчиваются выводом о необходимости еще одного совещания (после – дополнительного изучения вопроса, расширения круга участвующих экспертов, выяснения аналогичного опыта в др.компаниях и т.п.). При этом обсуждение протоколируется, рассылается на согласование (босс – в копию, что бы видел и знал передовиков производства и радетелей успеха).Такие управленцы всегда очень заняты, постоянно находятся внутри необычайно важного вопроса с ежесекундным ощущением, что делается все или очень много для достижения цели. Однако, все что делается – как раз направлено в противоположную сторону. Применяется тактика бесконечно «добросовестной» детализации проблемы. Это позволяет муху расчленить на такое количество составляющих, что после нескольких совещаний – то, что раньше было мухой превращается во вселенную, наполненную мириадами обломков того или иного рабочего вопроса.
Все это позволяет избежать или, по крайней мере, отсрочить принятие управленческого решения. А взамен - выдать на гора отчет о количестве проведенных совещаний и рассмотренных вопросов, широте их охвата и глубине проработки. Что бы ни у кого не было "дурных" мыслей о реальной продуктивности этих совещаний, декларируются результаты в терминах «экономии», «предотвращения», «недопущения», «оптимизации», «создания условий и предпосылок», «упрочения внутрикорпоративных функциональных связей» и т.д.
Ну и совсем уж, чтоб замаскировать просиженные дыры на штанах – принимаются решения о создании ситуативных центров, управленческих комитетов, разработке регламентов (если есть регламенты – их можно усовершенствовать, переработать, адаптировать к новым условиям), открытии вакансий, инициировании проектов, проведении дополнительных проверок и ревизий и пр. Ну и конечно же, как в старые добрые Средние Века, приносятся жертвы – лишаются премии, урезаются бонусы, увольняются нерадивые (ни на что не влияющие) исполнители…
Менее "театрализованный", но еще более надежный вариант избегания принятия управленческого решения - заморозить вопрос, не заниматься им вообще. Тихо ждать, желательно находясь где-то на очень важной встрече. Как правило, среди подчиненных находится неравнодушно-наивный сотрудник, который под прессом производственной необходимости берет инициативу на себя и принимает необходимое решение. Дальше - два варианта. Принятое "за спиной" управленца решение либо даст положительный результат (отсутствие отрицательного результата - сюда же), либо - возникнут проблемы...
В первом случае, можно снова промолчать. Можно поощрить подчиненного за разумную инициативу. Можно взыскать с него за превышение полномочий, многозначительно заметив: "у меня было другое решение - гораздо более эффективное...". Во втором случае - обрушить праведный управленческий гнев на самозванца и выскочку (пригодятся фразы: "Как Вы посмели?", "Кто дал Вам такое право?", "Почему меня не поставили в известность?", "Если мой телефон не отвечал - нужно было мне написать СМС или скинуть на мыло!" и т.п.).
Таким образом, наиболее распространенные способы отказа от принятия ответственности за управленческие решения - утонуть в совещаниях, заблудиться в бюрократических джунглях или просто "потеряться". Увы, это - лишь топ списка диагностических признаков. Дальше - больше...
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Позовна давність в земельних спорах щодо лісового фонду: ВП ВС Владислав Штика вчора о 23:39
- Підстави для зменшення суми застави у кримінальних провадженнях Євген Морозов вчора о 21:56
- Принцип заборони повороту до гіршого (non reformatio in peius) Євген Морозов 08.11.2024 21:33
- Геополітика та економіка: як зміни при Трампі можуть вплинути на ринки Роман Бєлік 08.11.2024 19:18
- Чи потрібно з'являтися до суду для розгляду справи проти ТЦК Павло Васильєв 08.11.2024 18:03
- Як зробити бізнес бездоганно продуктивним, а співробітників – супергероями Юрій Щуклін 08.11.2024 11:53
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? Ростислав Никітенко 08.11.2024 11:18
- Тести заходів контролю: коли і як виконувати Ольга Рубитель 07.11.2024 21:16
- Застосування принципу "jura novit curia" ("суд знає закон") Євген Морозов 07.11.2024 20:46
- Нобелівська премія як орієнтир для розв’язання проблем держави та галузі Ксенія Оринчак 07.11.2024 16:55
- Втрачені мільйони: як місцеві бюджети недоотримують через неефективне використання земель Денис Башлик 07.11.2024 15:57
- CGI-2024: чи Україна досі на порядку денному? Ніна Левчук 07.11.2024 14:42
- Про mindset успішного сьогодні HR. З незвичного ракурсу Катерина Кошкіна 07.11.2024 11:43
- Вплив регуляторних змін в ЄС на українських енергетичних трейдерів Ростислав Никітенко 07.11.2024 11:33
- Автоматическая отсрочка: нужно ли идти в ТЦК Віра Тарасенко 06.11.2024 21:55
Топ за тиждень
- Відвід судді: закон, практика та поради 583
- Тести заходів контролю: коли і як виконувати 331
- Скасування Господарського кодексу: ризики для бізнесу та економіки 145
- Сектори польської економіки, в які інвестує український бізнес 115
- Від entry-level до CEO: розбираємо головні бар'єри для жінок у корпоративному світі 102
Популярне
-
"Вирішальна битва 2024 року". Чому росіяни прагнуть оточити ЗСУ біля Курахового
10971
-
Україна розірвала угоду про повітряне сполучення з Іраном
Бізнес 5386
-
Нацбанк не виключає подальше підвищення податків в Україні
Фінанси 5385
-
Ціни на яйця: чому вони ростуть і чого чекати до кінця року, пояснили в Мінагрополітики
Бізнес 4958
-
Українців попереджають про здорожчання хліба на 10-15%
Бізнес 4872
Контакти
E-mail: [email protected]