Опыт успешных: фокус на внутреннюю эффективность
Принципы эффективного управления бизнесом известны всем игрокам рынка. Но только единицы сумели их реализовать. Международный стандарт по управлению впервые был разработан еще в 1987 году. История его появления следующая: международная организация по ста
Опыт успешных: фокус на внутреннюю эффективность
Принципы эффективного управления бизнесом известны всем игрокам рынка. Но только единицы сумели их реализовать.
Международный стандарт по управлению впервые был разработан еще в 1987 году. История его появления следующая: международная организация по стандартизации ISO отобрала 100 наиболее эффективных компаний и проанализировала причины их успеха. Как результат, были выявлены основные механизмы и подходы, по которым функционировали эти бизнесы. Они и легли в основу регламентного документа – стандарта качественного управления (серии ISO 9001) и приняты в 90 странах мира как национальные.
Украинские компании в большинстве своем формально отнеслись к внедрению основ менеджмента, преследуя главную цель - получения сертификата на соответствие нормам ISO 9001. Этому способствовал растущий рынок: его захват определялся ярким брендом, но никак не устойчивостью и эффективностью бизнеса.
И только единицы выстраивали внутреннее ядро компании, определяли собственную систему координат из показателей эффективности и использовали по назначению – как профессиональный инструмент управления.
Одной из таких компаний является корпорация «Оболонь», которая еще 10 лет назад озадачилась вопросами структурирования бизнеса, взяв за основу все тот же международный стандарт ISO 9001.
Как результат:
- слаженная организационная структура – основа порядка и четкого распределения ответственности;
- система бизнес-процессов – обеспечение мобильности бизнеса и эффективных внутренних коммуникаций;
- ключевые показатели эффективности – управление по принципу предупреждения ситуации и своевременного реагирования;
- проектное управление – инструмент поиска новых резервов и развития;
- система мотивации персонала – основной внутренний ресурс любой компании;
- корпоративная культура, способствующая раскрытию потенциала каждого сотрудника во благо общего дела.
Использование этих инструментов на практике дало возможность компании «Оболонь» управлять бизнесом не в слепую, а имея четкую Стратегию развития. Успешность ее реализации доказана фактами:
«Оболонь» - лидер пивобезалкогольной отрасли и наибольший экспортер пива в Украине.
Сегодняшний кризис обличил компании в их надежности, устойчивости, управляемости. Вчерашние раздутые бренды уходят с рынка, оставляя после себя пустоту, разочарование и тысячи безработных. И в этой голой правде «Оболонь» инвестирует в Украину: открывает Солодовый завод, который оснащен по передовым европейским технологиям и не имеет аналогов в Европе.
Самая современная в Украине солодовня ЗАО «Оболонь» была построена за два года и уже сейчас выведена на полную мощность. Общая сумма инвестиций составила более $100 млн. Новое предприятие способно производить свыше 120 тыс. тонн солода в год, что минимизирует зависимость Украины от его импорта.
Завод стал локомотивом для сельского хозяйства Хмельницкой и соседних областей.
Профессионализм и ответственность в ведении бизнеса формирует соответствующий имидж и стимулируют партнеров отвечать установленным критериям.
Более 1000 человек – обеспечены новыми рабочими местами, а главное,- их уверенность в завтрашнем дне.
Сельхозпроизводители региона – кредитуются посевным материалом, СЗР и имеют гарантированный сбыт качественного ячменя.
А украинские компании – возможность перенять опыт профессионального подхода к ведению бизнеса.
Сегодня «Оболонь» представляет собой корпорацию, в состав которой входят: главный завод в Киеве и 6 заводов в регионах Украины, научно-производственная ассоциация по селекции европейских сортов семян, семенной завод и аграрное предприятие по выращиванию ячменя. Неотъемлемой составляющей стратегии компании «Оболонь» всегда было и остается постоянное совершенствование внутренней системы управления. Диверсификация бизнеса, открытие новых заводов, осваивание передовых технологий, расширение доли рынка - все это требует единой системы планирования и контроля, единого корпоративного центра принятия решений. А значит, следующий этап в развитии корпорации «Оболонь» - выстраивание вертикально интегрированного холдинга с замкнутым технологическим циклом и контролем качества в каждом процессе.
Сильная страна – это сильная экономика. Экономику делает сильной бизнес: устойчивый, надежный, эффективный. Мы все заинтересованы в платежеспособном населении, сильных партнерах и даже сильных конкурентах – они стимулируют наше развитие и формируют стандарты качества жизни.
Фокус на внутреннюю эффективность – это резерв развития каждой компании и ее добрая воля в выборе собственного пути.
- Строк нарахування 3% річних від суми позики Євген Морозов 13:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 25588
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21324
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 13412
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 9648
-
В Україні збанкротував ще один страховик
Бізнес 8662