Предупрежден, значит, вооружен…
...готов ли «император» принимать управленческие решения на основе фактов, как того требует система управления, или не готов ставить результаты бизнеса выше приятельских отношений в окружении?..
«Наконец-то!» - подумалось мне, когда обсужденияэкспертов и практиков аграрного рынка на конференции Украинского клубааграрного бизнеса «Эффективное управление крупными аграрными компаниями»,пришли к единому заключению: «Потенциал для развития аграрного бизнесасосредоточен в росте производительности труда; управление показателемстановится возможным при структурировании бизнес-процессов и внедрении системыуправления в компании».
Спору нет, направление для развития верное, но сопряженоопределенными преградами, сложностями, о которых нужно знать до начала пути…
Оптимальной для внедрения системы бизнес-процессов естькомпания в возрасте 3-5 лет, с численностью персонала от 50 до 300 человек. Этомое заключение, основанное на десятилетней практике, в течении которой былиреализованы больше 20 подобных проектов. Если возраст компании меньше, еюдвижут иные мотивы: не эффективность, а результативность (достижение целей,захват доли рынка и пр.). Количество численности персонала объясняетсясложностью удержания, управления большим коллективом. Указанные оптимальныепараметры не есть ограничениями, они лишь определяют исходные условия, прикоторых возможно достижение максимального результата.
До начала проекта по разработке системы управлениякомпания должна задать себе ключевой вопрос: «Для чего?». Ответ на него будетопределяющим по двум направлениям:
1. Постановка цели проекта, которую компания должнадостичь при внедрении системы бизнес-процессов. При этом, цель должна бытьобязательно измеримой (оцифрованной), иначе нельзя будет оценить проект, в т.ч.работу проектной группы.
2. Выбор модели управления компанией. Для достиженияразличных целей, с учетом индивидуальных особенностей каждой отдельной компании,возможны разные модели (система управления качеством, система целевогоуправления, система бережливого производства, система сбалансированныхпоказателей и пр.). Оптимальный выбор модели под каждую производственную задачу(цель) с учетом особенностей компании (исторических, культурных) – во многомбудет определять эффективность системы управления компании в дальнейшем.
И последнее: в конечном результате система управленияоцифрует качество бизнес-процессов компании, а за конкретными цифрами стоятответственные за процессы – менеджмент высшего и среднего звена. В реалияхукраинского бизнеса эти должности занимают особы, «приближенные к императору»(друзья-товарищи, родственники и т.д.).
А теперь, внимание, ключевое предостережение: готов ли«император» принимать управленческие решения на основе фактов, как того требуетсистема управления, или не готов ставить результаты бизнеса выше приятельскихотношений в окружении?.. Из 20 реализованных проектов я знаю только одногоруководителя и собственника (в одном лице), для которого бизнес - это бизнес….
Системауправления – профессиональный инструмент для управленца, а инструментами нужноуметь и хотеть пользоваться…
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак вчора о 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко вчора о 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал вчора о 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов вчора о 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
- Встановили факт батьківства після смерті чоловіка Юрій Бабенко 11.11.2024 17:58
- Психологічний портрет Трампа: чого очікувати Україні від американського президента Христина Кудрявцева 11.11.2024 17:13
- Тести заходів контролю: коли і як виконувати 431
- Гра в імітацію 342
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції 188
- Втрачені мільйони: як місцеві бюджети недоотримують через неефективне використання земель 112
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? 83
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 8083
-
Українські зброярі нарощують виробництво. Але держава не може забезпечити збут
Бізнес 6994
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
5908
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 5423
-
У країнах ЄС ціни на вершкове масло зросли на 40%. Україна скорочує експорт
Бізнес 4644