Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Так ихочется представить картинку в розовых тонах – процветающая Украина, в которойвести бизнес стало легко и просто, слово «коррупция» считается архаизмом, всудах и правоохранительных органах работают добрейшей души люди, амноготысячную армию оборзевших до полного изумления чиновников - дармоедов разогнали поганойметлой.
Думаете, еслинаступит такая сказка, все инвестиционные прожекты будут внедряться так жерадужно и красиво, как написано в бизнес-планах? И уже не будет зарастающихберезками на крышах заброшенных недостроев, потерянных денег, невозвращенныхкредитов? Не с нашим, как говорится, счастьем.
Да, встране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да,неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерских отжимов.
Но всеэто вторично. Первичен же повальный непрофессионализм.
Если просуммироватьвсе деньги, бестолково закопанные несостоявшимися инвесторами в украинскуюземлю, наверняка выйдет несколько сотен миллиардов долларов. Только вокругКиева пустуют огромные массивы земли, которые когда то купили инвесторы,понадеявшись на «авось».
Авосьможно убрать стратегические сервитуты.
Авосьпоменять целевое назначение.
Авосьпостроить, а потом узаконить.
Авосьначать строить, а затем искать недостающее финансирование.
Авоськупить контрольный пакет акций завода, не проведя предварительную экспертизу.
Авосьзапустить производство, а потом думать, где брать персонал и как решатьпроблему с транспортной логистикой…
Ну, и такдалее.
Расчет на«авось» и непрофессионализм исполнителей гарантировано убивает практическилюбой инвестиционный проект.
Многиеинвестиционные проекты, которые реализуются в Украине, не достигают планируемыхпоказателей эффективности, а то и вовсе замораживаются, вовсе не из-занеблагоприятной внешней среды. Основной проблемой всегда был, есть и будетчеловеческий фактор.
Людямсвойственно ошибаться, но цена таких ошибок может быть несоизмеримой. Причем,платит за них инвестор, в то время как топ-менеджмент проекта попросту уходитискать себе новую работу или очередного инвестора.
Незнаниепредмета, игнорирование законодательных норм, халатность, а то и банальноеворовство. Цена этому со стороны инвестора – буквально закопанные в землюмиллионы евро. Со стороны же руководителя проекта единственной потерей чащевсего есть запись в трудовой книжке по собственному желанию.
Частичноупреждение потенциальных проблем можно осуществлять введением таких органовуправления как:
-Советдиректоров;
-Ревизионнаякомиссия;
-Наблюдательныйсовет.
Такжеможно иногда передавать на аутсорсинг дублирование экспертизы по юридическим,строительным, технологическим или иным вопросам.
Вместе стем зачастую происходит так, что:
- юристне компетентен в маркетинге
- главныйинженер не силен в земельном праве
-маркетолог мало что понимает в технологических процессах
-финансист не поймет обоснования маркетингового бюджета
-начальник безопасности может прозевать хитрую откатную схему
Такимобразом, профильные специалисты, отвечающие за контроль над реализацией проектав рамках своего функционала, могут не видеть общей картины.
Безусловно,введение подобных органов управления может частично упреждать возникновение многих проблем. Но ошибатьсясвойственно всем.
Каким же образом по максимумуобезопасить инвестиционный капитал?
Помимоорганов управления необходимы находящиеся над проектом советники, уровенькомпетенции которых позволяет оперативно выявлять любые потенциальные проблемы.Такие специалисты обязаны иметь многолетнюю успешную практику реализацииинвестиционных проектов в самых разных отраслях экономики. Их практический опытдолжен выражаться не только в профессиональном подходе к узкоспециальнымвопросам, но и умении решать нестандартные задачи, находящиеся на стыкеотраслей.
Искатьподобных профессионалов на рынке труда скорее всего бесполезно, исходя из того,что такие люди, как правило, работу не ищут. Необходимы находящиеся над проектом советники,компетенции которых позволяют оперативно выявлять любые потенциальные проблемы.Причем, не давать какие-то гипотетические советы, а фактически дублировать работуосновной проектной группы.
Значит,надо искать привлеченных консультантов. И здесь начинается самое интересное. Проблемавыбора.
Консалтинговыхкомпаний развелось, что блох на Жучке. Что, впрочем, неудивительно. Ведь ктоумеет – тот делает, кто не умеет – тот учит. А с не умеющими у нас никогда не было дефицита, притом, что даже общиефразы для своих бизнес - предложений они повально списывают друг у друга.
Сталоинтересно, каким же термином обозвать советников, находящихся надинвестиционным проектом, скажем так, helicopter view, компетенции которыхпозволяют, не упуская ничего, учитывать абсолютно все без исключения возможныефакторы.
А тутведь
ифинансовый анализ,
имаркетинг,
иземельное, строительное, корпоративное, трудовое право,
игеодезия,
ипроектирование капитального строительства,
иинжиниринг производства,
иинженерные сети,
и монтаж,
ивсяческие экспертизы, согласования, разрешительная документация, сертификация…,
итранспортная логистика,
и кадры,
ипроизводственные регламенты,
и еще добраятысяча всяких нюансов (места не хватит расписывать).
Собственно,наверное, проектный консалтинг.
Началгугглить по украинским компаниям, указывающим у себя на сайтах предоставлениеуслуг проектного консалтинга. Результаты поражают.
В топегуггла по выдаче киевская юридическая компания.
Простошедевр.
- Цельуслуги Проектный консалтинг – это снижение либо устранениеюридических рисков и создание безопасных правовых условий для организации исуществования бизнеса.
Некая ITкомпания понимает термин «проектный консалтинг» как помощь в оценке и выборепрограммного обеспечения (т.е., сделать нелегкий выбор между MSP и Primavera).
PR-щикипосле дефиса к термину прилепили определение «расширение сферы межнациональноговлияния». (А чего не межгалактического?Так ведь круче!)
Маркетологипочему то уверены, что маркетинговый анализ проектов недвижимости – основная иконечная составляющая в любом проекте.
Недодевелоперы,которых в 2008-м году гарантированно уволили с должностей младших курьеровстроительных компаний, считают, чтозанимаясь проектным консалтингом, они проводят анализ наилучшего использованиятерритории и разрабатывают концепцию объекта недвижимости.
А кое-какиесоциальные тренеры (с HR и психологическим уклоном) уверены, что весь смысл вбизнес-процессах системы управления человеческими ресурсами.
Ну и такдалее.
Каждыйсверчок хвалит свой шесток, не видя общей картины и даже не догадываясь о еесуществовании. При этом они приходят на предприятие с позиции «более умного иопытного» и чаще всего, чтобы не потерять клиента, дают советы, которые онитолько что выдумали. В общем, всегда найдутся эскимосы, которые выработают дляжителей Конго директивы поведения в самый разгар жары.
Фактически,само понятие консалтинга как деятельности, к сожалению, дискредитированомногочисленными дилетантами, которым непостижимость не есть помехой. Возможно,здесь даже не помешал бы институт лицензирования, раз рынок самостоятельно не всостоянии устаканить такое обилие пены.
Одноплохо, в этой стране любое регулирование превращается исключительно в очереднуюкормушку для «покращувателей».
07.02.2013 00:15
О замкнутом круге дилетантов в инвестиционном бизнесе
Почему проектный консалтинг в Украине скорее мертв, чем жив
Тутнамедни наши «покращуватели» сильно радовались тому, что в подготовленномВсемирным банком рейтинге легкости ведения бизнеса Doing Business, Украина в неравной борьбепобедила Буркина-Фасо и Таджикистан, перебравшись на 137-е место. Перед нами,правда, еще есть такие нелегкие соперники как Танзания, Лесото и Йемен. Но этоничего. Верю, что справимся!Так ихочется представить картинку в розовых тонах – процветающая Украина, в которойвести бизнес стало легко и просто, слово «коррупция» считается архаизмом, всудах и правоохранительных органах работают добрейшей души люди, амноготысячную армию оборзевших до полного изумления чиновников - дармоедов разогнали поганойметлой.
Думаете, еслинаступит такая сказка, все инвестиционные прожекты будут внедряться так жерадужно и красиво, как написано в бизнес-планах? И уже не будет зарастающихберезками на крышах заброшенных недостроев, потерянных денег, невозвращенныхкредитов? Не с нашим, как говорится, счастьем.
Да, встране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да,неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерских отжимов.
Но всеэто вторично. Первичен же повальный непрофессионализм.
Если просуммироватьвсе деньги, бестолково закопанные несостоявшимися инвесторами в украинскуюземлю, наверняка выйдет несколько сотен миллиардов долларов. Только вокругКиева пустуют огромные массивы земли, которые когда то купили инвесторы,понадеявшись на «авось».
Авосьможно убрать стратегические сервитуты.
Авосьпоменять целевое назначение.
Авосьпостроить, а потом узаконить.
Авосьначать строить, а затем искать недостающее финансирование.
Авоськупить контрольный пакет акций завода, не проведя предварительную экспертизу.
Авосьзапустить производство, а потом думать, где брать персонал и как решатьпроблему с транспортной логистикой…
Ну, и такдалее.
Расчет на«авось» и непрофессионализм исполнителей гарантировано убивает практическилюбой инвестиционный проект.
Многиеинвестиционные проекты, которые реализуются в Украине, не достигают планируемыхпоказателей эффективности, а то и вовсе замораживаются, вовсе не из-занеблагоприятной внешней среды. Основной проблемой всегда был, есть и будетчеловеческий фактор.
Людямсвойственно ошибаться, но цена таких ошибок может быть несоизмеримой. Причем,платит за них инвестор, в то время как топ-менеджмент проекта попросту уходитискать себе новую работу или очередного инвестора.
Незнаниепредмета, игнорирование законодательных норм, халатность, а то и банальноеворовство. Цена этому со стороны инвестора – буквально закопанные в землюмиллионы евро. Со стороны же руководителя проекта единственной потерей чащевсего есть запись в трудовой книжке по собственному желанию.
Частичноупреждение потенциальных проблем можно осуществлять введением таких органовуправления как:
-Советдиректоров;
-Ревизионнаякомиссия;
-Наблюдательныйсовет.
Такжеможно иногда передавать на аутсорсинг дублирование экспертизы по юридическим,строительным, технологическим или иным вопросам.
Вместе стем зачастую происходит так, что:
- юристне компетентен в маркетинге
- главныйинженер не силен в земельном праве
-маркетолог мало что понимает в технологических процессах
-финансист не поймет обоснования маркетингового бюджета
-начальник безопасности может прозевать хитрую откатную схему
Такимобразом, профильные специалисты, отвечающие за контроль над реализацией проектав рамках своего функционала, могут не видеть общей картины.
Безусловно,введение подобных органов управления может частично упреждать возникновение многих проблем. Но ошибатьсясвойственно всем.
Каким же образом по максимумуобезопасить инвестиционный капитал?
Помимоорганов управления необходимы находящиеся над проектом советники, уровенькомпетенции которых позволяет оперативно выявлять любые потенциальные проблемы.Такие специалисты обязаны иметь многолетнюю успешную практику реализацииинвестиционных проектов в самых разных отраслях экономики. Их практический опытдолжен выражаться не только в профессиональном подходе к узкоспециальнымвопросам, но и умении решать нестандартные задачи, находящиеся на стыкеотраслей.
Искатьподобных профессионалов на рынке труда скорее всего бесполезно, исходя из того,что такие люди, как правило, работу не ищут. Необходимы находящиеся над проектом советники,компетенции которых позволяют оперативно выявлять любые потенциальные проблемы.Причем, не давать какие-то гипотетические советы, а фактически дублировать работуосновной проектной группы.
Значит,надо искать привлеченных консультантов. И здесь начинается самое интересное. Проблемавыбора.
Консалтинговыхкомпаний развелось, что блох на Жучке. Что, впрочем, неудивительно. Ведь ктоумеет – тот делает, кто не умеет – тот учит. А с не умеющими у нас никогда не было дефицита, притом, что даже общиефразы для своих бизнес - предложений они повально списывают друг у друга.
Сталоинтересно, каким же термином обозвать советников, находящихся надинвестиционным проектом, скажем так, helicopter view, компетенции которыхпозволяют, не упуская ничего, учитывать абсолютно все без исключения возможныефакторы.
А тутведь
ифинансовый анализ,
имаркетинг,
иземельное, строительное, корпоративное, трудовое право,
игеодезия,
ипроектирование капитального строительства,
иинжиниринг производства,
иинженерные сети,
и монтаж,
ивсяческие экспертизы, согласования, разрешительная документация, сертификация…,
итранспортная логистика,
и кадры,
ипроизводственные регламенты,
и еще добраятысяча всяких нюансов (места не хватит расписывать).
Собственно,наверное, проектный консалтинг.
Началгугглить по украинским компаниям, указывающим у себя на сайтах предоставлениеуслуг проектного консалтинга. Результаты поражают.
В топегуггла по выдаче киевская юридическая компания.
Простошедевр.
- Цельуслуги Проектный консалтинг – это снижение либо устранениеюридических рисков и создание безопасных правовых условий для организации исуществования бизнеса.
Некая ITкомпания понимает термин «проектный консалтинг» как помощь в оценке и выборепрограммного обеспечения (т.е., сделать нелегкий выбор между MSP и Primavera).
PR-щикипосле дефиса к термину прилепили определение «расширение сферы межнациональноговлияния». (А чего не межгалактического?Так ведь круче!)
Маркетологипочему то уверены, что маркетинговый анализ проектов недвижимости – основная иконечная составляющая в любом проекте.
Недодевелоперы,которых в 2008-м году гарантированно уволили с должностей младших курьеровстроительных компаний, считают, чтозанимаясь проектным консалтингом, они проводят анализ наилучшего использованиятерритории и разрабатывают концепцию объекта недвижимости.
А кое-какиесоциальные тренеры (с HR и психологическим уклоном) уверены, что весь смысл вбизнес-процессах системы управления человеческими ресурсами.
Ну и такдалее.
Каждыйсверчок хвалит свой шесток, не видя общей картины и даже не догадываясь о еесуществовании. При этом они приходят на предприятие с позиции «более умного иопытного» и чаще всего, чтобы не потерять клиента, дают советы, которые онитолько что выдумали. В общем, всегда найдутся эскимосы, которые выработают дляжителей Конго директивы поведения в самый разгар жары.
Фактически,само понятие консалтинга как деятельности, к сожалению, дискредитированомногочисленными дилетантами, которым непостижимость не есть помехой. Возможно,здесь даже не помешал бы институт лицензирования, раз рынок самостоятельно не всостоянии устаканить такое обилие пены.
Одноплохо, в этой стране любое регулирование превращается исключительно в очереднуюкормушку для «покращувателей».
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Час затягувати паски Андрій Павловський 17:27
- Строк нарахування 3% річних від суми позики Євген Морозов 13:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
Топ за тиждень
Популярне
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 25912
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21330
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 14137
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 9675
-
В Україні збанкротував ще один страховик
Бізнес 8901
Контакти
E-mail: [email protected]