Чим можуть бути корисні Наглядові Ради під час війни
Війна є суперкризою для будь-якої компанії. І те, яким чином бізнес вийде із критичної ситуації, залежить від створення ефективної системи корпоративного управління.
Наглядова рада компанії в цьому випадку може стати незамінним інструментом для власника. Системною опорою, міцним фундаментом для прийняття рішень. Звичайно, це твердження справедливе, якщо мова йде про дійсно ефективний орган, а не про ерзац, який існує лише задля форми.
Під час війни до членів наглядових рад вимоги зростають у рази. Питання не тільки у наявності фахових антикризових навичок та вмінь, хоча це є обов’язковою умовою. Дуже важливою є також соціальна позиція.
Особливо це стосується членів наглядових рад в державних компаніях. Серед них категорично не має бути «бійців батальйону «Монако», вони мають розділяти долю своєї держави та компанії, де працюють.
Окрім того, сама діяльність наглядових рад під час війни має змінитися:
- неповороткі рекомендації загального характеру;
- статичні стратегії, прийняті до війни;
- відсутність фокусу на оперативній ситуації мають канути в Лету.
Для того, щоб відповідати вимогам часу та стати дійсно ефективним інструментом наглядові ради мають:
1. Розробити багатосценарну стратегію подальших дій, виходячи із основних моделей розвитку ситуації на основі існуючих даних.
2. Створити чіткі рекомендації поведінки структурних підрозділів компанії для основних варіантів майбутніх подій. При цьому defining points мають бути невідірвані від реальності, чіткими та зрозумілими.
3. Рекомендації мають бути максимально утилітарними та своєчасними. «Вода» зараз не просто непотрібна, вона є згубною.
4. Горизонти планування мають бути змінені в сторону скорочення. Оперативна ситуація зараз змінюється занадто швидко, щоб бавитися в багаторічні стратегії.
5. Наглядові ради мають проводити засідання в значно коротші, ніж зазвичай, строки, і при потребі вносити відповідні оперативні пропозиції. Співпраця із власниками має стати більш тісною.
6. Всі компетенції та міжнародні контакти членів наглядових рад мають використовуватися максимально.
7. Не забуваємо про конкурентів та чітко аналізуємо їх стратегію та тактику. Війна рано чи пізно закінчиться, і для того, щоб перемогти під час «гонки відновлення», потрібно розуміти хто, де і в якому стані знаходиться на дистанції.
Звичайно, перелічені пункти потребують щоденної та кропіткої роботи у тісній взаємодії всіх членів команди. Не кожна наглядова рада зараз здатна ефективно перебудувати свою роботу та стати дійсно ефективними інструментом корпоративного управління. Причини я досить детально описувала у блозі «Що не так із наглядовими радами в Україні?»
Той бізнес, якому вдасться налаштувати цей механізм до рівня точності швейцарського годинника, понесе мінімальні втрати, зможе адаптуватися до нових умов і матиме значно кращі, ніж у конкурентів, позиції на час повоєнного росту та відбудови.
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька вчора о 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал вчора о 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков вчора о 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков вчора о 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер вчора о 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 102
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 92
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі 92
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" 79
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
35433
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 13882
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 9305
-
Трамп поспішає, бо і допомагає Кремлю, і штовхає його в економічну прірву одночасно
Думка 8011
-
Гормональні підказки після 30: коли втома, дратівливість і зайва вага — це не випадковість
Життя 6462