Правило кота Матроскина или Зачем вашей компании стратегия закупок
Как сформировать и реализовать эффективную стратегию закупок.
Помните, как персонаж мультфильма «Трое из Простоквашино» решил не выписывать журнал «Мурзилка», а экономить? Несмотря на известную прижимистость кота Матроскина, в чем-то он был прав. Ведь увеличить прибыль можно не только через рост продаж, но и через сокращение расходов.
К сожалению, чаще всего в украинских компаниях урезают расходы на персонал и ежедневные издержки. Редко когда речь заходит о пересмотре или хотя-бы формировании стратегии закупок. При этому руководитель и другие подразделения обычно смотрят на отдел закупок как на центр затрат и не включают закупщиков в принятие важных для компании решений. В итоге закупщики вязнут в малоэффективной, рутинной работе, не реализуя возможности для увеличения прибыли компании.
Переломить ситуацию на отдельно взятом предприятии не так сложно, как кажется. Первые шаги могут быть такими:
1. Провести аудит: собрать и проанализировать информацию о количестве и суммах закупок; ТОП категорий, которые закупаются; разделить стратегические и операционные закупки; пересмотреть регламент осуществления закупок; понять количество и роль сотрудников, вовлеченных в закупочный процесс, протестировать их экспертизу.
2. Внести изменения в Регламент закупок, разделив роли закупщика и внутреннего клиента; предусмотреть эффективные процедуры для разных категорий закупок; внедрить автоматизацию там, где это возможно.
3. Поставить перед отделом закупок четкие оцифрованные цели и отслеживать их достижение.
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 13.05.2025 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 13.05.2025 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 19462
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11070
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
6917
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5463
-
Mercedes перенесе виробництво найпопулярнішого позашляховика у США через мита Трампа
Бізнес 5261