Як адаптуватися під час змін?
Час плине: народжується нове покоління, підростає, входить в управління. Економіка, екологія, сьогодні - віруси.
Зміни відбуваються постійно і виживають ті компанії які сприймають зміни, і паралельно омолоджують компанію до нових правил, а утримує старі традиції, хоч є виключення.
Як все ж таки адаптуватися під час змін, вижити та наростити ритм - при цьому не звертати увагу на конкуренцію? Бо поки слідкують за конкурентами, ті розвиваються,вони цінять час.
За світовою статистикою виживають одиниці компаній і збільшують свій капітал. Масштабуються. І секрету тут немає, тому що компанії направлені на розвиток процесів, відносин, комунікацій, в середині компанії.
Саме менеджмент формується з людей, які працюють в компанії - люди,які знають культуру компанії, які брали участь в створенні клімату,і,завдяки спільної співпраці та хвилюванням,пошуку ідей, компанія спільно рухається вперед. Проходить легко перешкоди, креативна, постійно створює унікальність продукту. А де брати креативність? Значить ви неуважні.
Креативність в людях які живуть в компанії та компанією.
Успіх компанії залежить наскільки ви віддані команді,ваша віддача помножиться, головне щоб було щиро. Потрібно дати зрозуміти людям що це їхня компанія, а власникам змінити свій погляд і зрозуміти що вони працюють також на свою компанію.
Основний ресурс - це люди, з якими ви співпрацюєте на рівних правах.
Які інструменти важливі?
1. Постійна робота і тренінги над спільними задачами.
2. Тренінги ігрові, бо в іграх розкривається людина пластична і думками та діями.
3. Робота с командою.
4. Лідер формальний і неформальний, постійне навчання лідерської.
5. Навчання власного тренера по роботі з командою менеджер найкращий тренер у своїй компанії.
Багато роботи та це постійна співпраця, но завдяки фокусу на команді , відносинах та довірі, результат буде неочікуваний.
Саме команда допоможе створити компанію з унікальною місією.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 25297
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10798
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9515
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5600
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4163