Що краще – зірка в команді чи зіркова команда?
Сьогодні особистим якостям працівника приділяють неабияку увагу, бо плинність кадрів виходить занадто дорого
Час та увага – найдорожчі ресурси.
Що важливіше професіоналізм чи особисті якості людини, яку власник бізнесу бере в команду? З одного боку, компанія зацікавлена в результативних кандидатах, бо від цього залежить прибуток. А с другого: навіть вкрай важливий спеціаліст обійдеться дуже дорого, якщо стане забирати багато уваги. Час та увага власника бізнесу – найдорожчі ресурси, тож їх витрачають вкрай обережно.
Хороша людина – це професія.
Мати в команді професіоналів та підтримувати топових працівників досить корисно компанії. Бо вони беруть на себе багато відповідальності та приносять гарні показники за результатами. А з іншої сторони – такі люди доволі таки вимогливі та часто диктують свої правила та умови власнику. Проте заради фінансової вигоди з ними йдуть на компроміс, а іноді й закривають очі на деякі речі, які йдуть всупереч поглядам роботодавця. Але згодом ми бачимо, що такі конфлікті топові працівники витягають з компанії свої інтереси та ростуть самостійно незалежно від командних пріоритетів. Тому все частіше рекомендовано власникам бізнесу звертати увагу на особисті якості та характер людини, з якою планується співпраця.
Зіркова команда створить конкуренцію зірці.
Роботодавці борються за найкваліфікованіших працівників та таланти. Проте питання: що краще зірка в команді чи зіркова команда? Тільки подумайте: хто скоріш піде на кращі умови до конкурентів? Професіоналу потрібно постійно створювати певні умови та підлаштовуватися під нього. Але подивимось на приклад спортсменів: поодинокі та командні види. Дуже результативна, неперевершена гімнастка працює виключно на своїх ресурсах. І як тільки виснажиться, або щось трапляється, зникає і разом з нею ставиться крапка на бренді. Одинокі спортсмени тимчасове явище, чого не скажеш про команду. Футболісти зацікавлені в перемозі, підтримують один одного та підміняють у разі потреби. Якщо хто із них і вийде із команди через обставини, всі напрацювання та досягнення все одно залишаються компанії.
Власник задає тон та співпрацює з командою, а не навпаки.
В команді завжди є лідер формальний або неформальний, який створює умови співпраці. Він знає сильні та слабкі сторони колег та вміє віртуозно об'єднувати різних людей навколо результату. Створювати сприятливі умови для команди під час процесу виконання поставлених завдань. І це нелегка справа, бо компанії вкрай потрібні люди з різними інтересами та парадигмою. Бо завдяки тому, що у кожного є особливі бачення, інтереси, таланти, бізнес отримує потужний потенціал з ресурсів працівників. Вони підходять до досягнення спільної мети зі своєї сторони, впливаючи на розв’язання задач або перешкод. Головне, щоб власник умів прислуховуватися та направляти таланти, ідеї, пропозиції у спільне русло. Колеги доповнюють друг друга, а іноді демонструють ефективні підходи, які не приходили на думку керівнику, Тож, спостерігаючи за співробітниками та маючи з ними добрі стосунки, зберігаючи лідерські позиції, власник отримує злагоджену команду, яка приносить спільну користь.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 25297
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10798
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9515
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5600
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4163