Комерційна корупція у взаємовідносинах з контрагентами
Корупція є серйозною небезпекою для держави і суспільства. Це твердження вже давно не просто істина, це давно вже банальність, яка не викликає заперечень.
Цілком очевидно, що проблема потребує вирішення, потрібно лише знайти шляхи цього рішення. Корупція багатолика, і це є одним з численних перешкод в боротьбі з нею. Очевидно, що різні види корупції вимагають різних методів боротьби з ними.
З найбільш поширених корупційних дій при взаєминах з постачальниками, можна виділити дії з отримання, вимагання, сприяння, провокації вигоди у взаємовідносинах з контрагентами:
- при оплаті покупцями постачальникам (ми покупці) з підробкою різних документів;
- при отриманні цінностей від постачальників (ми покупці), виробленими з некоректним використанням техніки і програмних продуктів;
- при розрахунках з покупцями (ми постачальники) в рамках невигідних і недоцільних договорів;
- при розрахунках з покупцями (ми постачальники) в рамках договорів, укладених з наявністю конфлікту інтересів та інше.
Для запобігання та виявлення корупційних дій необхідне використання всіх трьох видів контролю: попереднього, поточного і наступного.
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
До найбільш ефективних організаційних заходів при попередньому контролі, що забезпечує зниження ризиків при взаємовідносинах з контрагентами, відносяться:
- розробка і реалізація антикорупційної політики та програм;
- визначення переліку посад пов'язаних з високими корупційними ризиками;
- інформування третіх осіб про неприйнятність корупції;
- розробка системи управління корупційними ризиками на організаційному рівні;
- впровадження антикорупційної комплаєнс-функції в рамках комплаєнс-системи;
- розробка і дотримання положення про декларацію, виявлення та врегулювання конфлікту інтересів та інше.
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
При поточному контролі взаємовідносин з контрагентами виокремимо:
- моніторинг ефективності системи управління внутрішнього контролю та управління корупційними ризиками на організаційному та операційному рівнях;
- виявлення, оцінка та переоцінка корупційних ризиків;
- моніторинг повноти інформування (декларації) про виникнення конфлікту інтересів на операційному рівні;
- моніторинг врегулювання конфлікту інтересів на операційному рівні;
- індивідуальний розгляд і оцінка репутаційних ризиків для організації при виявленні і врегулювання конфлікту інтересів;
- конфіденційність процесу розкриття відомостей про конфлікт інтересів;
- моніторинг дотримання антикорупційних вимог до працівників;
- моніторинг відповідності антикорупційних процедур та інше.
ПОДАЛЬШИЙ КОНТРОЛЬ
При подальшому контролі виявлення корупційних дій, пов'язаних з взаємовідносинами з контрагентами, передбачає проведення контрольних заходів у вигляді тематичних перевірок.
При цьому найбільш ефективними способами і методами контролю є:
- перевірка правильності та обґрунтованості проведення маркетингових акцій і спонсорства;
- перевірка правильності та обґрунтованості надання знижок і бонусів;
- перевірка дотримання регламенту роботи комплаєнс-офіцера;
- перевірка бізнес-процесів з високим корупційним ризиком;
- перевірка повноти інформування про схилення працівника до вчинення корупційних дій та інше.
Таким чином, організації необхідно розробити і прийняти заходи щодо запобігання корупції, а саме визначити посадову особу, відповідальну за профілактику корупційних та інших правопорушень, розробити і впровадити в практику стандарти і процедури, спрямовані на забезпечення добросовісної роботи організації, прийняти кодекс етики та службової поведінки працівників організації.
- Форвардні контракти на ринку електроенергії ЄС: як працювати з вигодою та без ризиків Ростислав Никітенко вчора о 11:55
- Особливості здійснення Держгеокадастром контролю за використанням та охороною земель Євген Морозов вчора о 09:56
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак 13.11.2024 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко 13.11.2024 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал 13.11.2024 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов 13.11.2024 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
- Гра в імітацію 356
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції 227
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? 84
- Як зробити бізнес бездоганно продуктивним, а співробітників – супергероями 66
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями 45
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 12099
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 10244
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
6556
-
Нафта може впасти до $40 у 2025 році, якщо ОПЕК скасує добровільне скорочення видобутку
Бізнес 4136
-
Росіяни почали атакувати Харків дронами "Молнія-1". Чим вони небезпечніші за "шахеди"
Технології 3508