Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
17.04.2014 14:37
Социальный срез собственников
Выяснилось, что особенности корпоративной культуры напрямую зависят от истории успеха компании, мотивации и характера собственника. И о того, каким образом он пришел к руководству своей компанией.
Несколько лет назад были обнародованы результаты любопытного исследования, инициированного в 2004 году Техническим Надзорным Обществом (TUV, Германия), в ходе которого изучались истории успеха всех компаний Европы, существующих с 1915 года, где была внедрена система управления качеством.
Выяснилось, что особенности корпоративной культуры напрямую зависят от истории успеха компании, мотивации и характера собственника. И о того, каким образом он пришел к руководству своей компанией.
Итак, 64% собственников начинают свой бизнес и создают компании, опираясь на собственные идеи и ресурсы. Первая идея обычно появляется в 14—16 лет, когда у человека на фоне комплексов недостаточности формируется первая цель в жизни. Часто она неосознанная, но как посаженное в хорошую почву зернышко, растет изо дня в день и крепнет.
Прежде чем приступить к реализации собственной идеи, собственник набирается опыта и оттачивает мастерство, работая в других компаниях. В какой-то момент он задумывается о привлечении ресурсов и у него появляются первые партнеры, готовые поверить в ЕГО идею и помочь запустить новый бизнес.
Так на рынке появляется новая компания и в этот же день рождается ее корпоративная культура — агрессивная, динамичная и ориентированная на лидерство.
Обычно компании создают собственники трех типов: Результативщик, Патер и Новатор. В новую команду собственник привлекает похожих на себя лидеров, готовых брать на себя ответственность и, закатав рукава, делать рутинную работу.
Еще 23% собственников получают бизнес в наследство, причем в этом случае речь идет, как правило, о детях тех, кто создает компании на базе собственных идей. Однако не всегда природа одаривает их тем же набором качеств и стремлений, что у родителя-собственника. И все же детям — даже если они ищут иных путей самореализации— приходится наследовать бизнес и выстраивать свою жизнь по стопам родителя-собственника.
При переходе контрольного пакета акций по наследству компания слегка слабеет и иногда теряет свои позиции на рынках. Наследуют бизнес, как правило, Демократ, Патер и Тиран. Патер чтит семейные ценности, ценит достижения своего родителя и боится что-либо менять и рушить, Демократа банально устраивает все как есть, Тиран же какое-то время слепо придерживается правил компании. А значит и корпоративная культура кардинально не меняется, однако ее частью становятся мифы и легенды о создателях и их жизненных историях.
И наконец, 13% собственников становятся владельцами компаний путем реализации Американской мечты. У каждого человека есть цель, достижение которой необходимо разбить на этапы с эффективным распределением ресурсов.
Чтобы реализовать цель, будущий собственник проходит тернистый и долгий путь. Начинает с низшей должности в крупной компании и постепенно вырастает до начальника отдела. Далее — позиция коммерческого директора и, как следствие, возможность покупки опционов благодаря немаленькому жалованью. А иногда бывает, что он становится членом семьи владельца «своей» компании — и в виде свадебного подарка получает контрольный пакет акций.
Корпоративная культура в таких компаниях ориентирована в первую очередь на поддержание идеи карьерного роста. Собственник, как никто другой знает, что желаемого можно достичь лишь тяжелым и упорным трудом. Неудачникам в таких компаниях не место.
План Американской мечты воплощают в жизнь Тиран и Результативщик, только они успешно пользуются всевозможными методиками продвижения по карьерной лестнице.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Строк нарахування 3 % річних від суми позики Євген Морозов 09:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
Топ за тиждень
Популярне
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 25236
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21321
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 12760
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 9603
-
Селена Гомес, Демі Мур та Єва Лонгорія: найкращі образи найуспішніших жінок Голлівуду – фото
Життя 8380
Контакти
E-mail: [email protected]