Конструктивная стратегия мышления = Фактор стеремительного роста
О чем? Типичные стратегии мышления бизнеса, которые рассмотрим на примере открытия собственного бизнеса. Ответ на вопросы: что нам мешает действовать эффективно и как создать эффективный рычаг трансформационных изменений и получить качественно новый рез
Странноделать одно и тоже и ожидать другихрезультатов…
КОНСТРУКТИВНЫЕСТРАТЕГИИ МЫШЛЕНИЯ + КАЧЕСТВЕННЫЕСТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ = ФАКТОРСТРЕМИТЕЛЬНОГО РОСТА БИЗНЕСА И ЛИЧНОСТИ.
Cекретуспеха в том, чтобы знать что-то чего незнает никто другой.
АристотельОнассис, крупнейший судовладелец ,мультимиллионер.
А чтоже такое может знать этот кто-то другой,что так выгодно отличает его от других?В чем его уникальное конкурентноепреимущество? Почему при равных входящиходни, став на путь роста, умеют пройтиего и закрепить свои достижения, а другиенет. Что отличает людей достигаторов?Вот с этим и будем разбираться.
Никогдане говорите себе: «У него больше таланта,чем у меня», или «Она быстрее меня».
Успехзависит от состояния вашего сознания.Могу сказать вам, что быть чемпионом побоксу означает больше, чем простопроснуться однажды утром и обнаружитьу себя парочку мышц. Это идет откончиков пальцев ног до макушки головы.Успех – это вопрос вашего духа…
ДжорджФорман, чемпион по боксу в тяжелом весе,предприниматель
Стратегииповедения – набор действий, которыемы выполняем для достижения наши целей.
Например,когда мы испытываем голод, то, что мыделаем? Мы ищем способ удовлетворитьсвою потребность. Тоже самое делаетмаленький ребенок. Но отличие в том, чтоспособы достижения нужного результатау нас разные. Взрослые имеют выбор, какдостичь желаемого, а ребенок ограниченв выборе. Взрослый может приготовитьчто-то себе, сходить в ресторан и простоудовлетворить быстро и комфортно своюпотребность в еде, или просто открывхолодильник что-то перехватить (хотяесть взрослые, которые будут требоватьчтобы другой взрослый решил егопроблему)). Ребенок же будет плакать ипривлекать внимание взрослого к решениюсвоей проблемы – и со временем этостанет его стратегией поведения.
Такимобразом, стратегии поведения нарабатываютсянами неосознанно, под влиянием рядафакторов и вот они – варианты нашихвзрослых стратегии поведения:
Бизнес-пример: вы решили открыть своё дело:
•Стратегия № 1. Вы находите идею,исследуете рынок: спрос-предложение,оцениваете свои возможности(профессиональные и личностные навыки,финансовые, временные возможности),стремительно начинает двигаться вперёд.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 1: идея, оценка возможностей,движение к цели.
•Стратегия № 2. Покупаете бизнеслитературу соответствующего направления,изучаете, идёте на тренинг и действуетесогласно алгоритму тренинга илирекомендациям тренера, миксуетеполученные знания из несколькихисточников и двигаетесь к цели.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 2: получаете из разныхисточников новые знания, действуетесогласно микса полученных знаний.
•Стратегия № 3. Вы думаете о том, какхорошо иметь свой бизнес и делаетенесколько шагов из первых вариантов,но когда приходит время действовать иделать то, что на самом деле приноситденьги, то возвращаетесь к переслушиваниюи пересматриванию информации, т. е.дальше процесса обучения дело не идет.
ОБОБЩЕНИЕСТРАТЕГИИ № 3: мысль, первые шаги, новыезнания, не действуете, снова обучаетесьи снова не действуете, откладываете,считая что не достаточно знаете.
Нашистратегии создают нашу жизнь! Стратегииповедения могут быть либо эффективнымилибо нет, и вопрос эффективности –это вопрос выбора.
Чтообычно нам мешает действовать эффективно?
Личныесомнения, отсутствие определенныхбизнес-знаний, отсутствие примера дляподражания, отсутствие поддержки вокружении, отсутствие навыкасамоорганизации.
Чтоможно сделать прямо сейчас, чтобы начатьчто-то менять в своей действительности?
Можноприменить очень эффективную стратегию«РЫЧАГА». В чем ее суть?
Какправило, в процессе нашего обучения насчерез систему жестких табу — того, чегонам нельзя делать, загоняют в узкийкоридор мышления, в котором практическивсе нельзя, а добиваться целей надопутем проб и ошибок, через личный опытнабивания шишек, т. е. легко нельзя, вседолжно быть тяжело, через усилия.
Ноуспешные люди мыслят иначе. Хоть наошибках и учатся, но их лучше не иметь,сознательных трудностей лучшеизбежать, если можно получить результатлегко, быстро и с удовольствием.Именно потому, в качестве эффективнойстратегии используют моделированиестратегий успешных людей. Тем самым,просто создают рычаг для своего успехачерез использование опыта, знаний иумений других людей. Отвечая и упреждаяваши возражения на вопрос, почему этодаст мне нужный результат, отвечу так.Мир на столько стремительно развивается,что проходя путь проб и ошибок, вы простоможете не успеть за ним, не догнать. Ажизнь, она никого не ждет. И это –временной фактор, который довлеет надвсеми нами.
Именнопотому, если сейчас не начать вкладыватьв себя и в свое будущее и не искатьэффективные инструменты и стратегии,то завтра не во что будет не тольковкладываться, но и завтра, как такового,не будет.
Каксоздать рычаг для конструктивногоразвития?
Впуститев свою жизнь хотя бы одного успешногочеловека, не завидуйте ему и его успеху,учитесь у него его способу мышления,его действиям, его стратегиям поведения.Наблюдайте, перенимайте, используйте.
Найдитеи вдохновите человека, который станетвашим единомышленником, человека,который будет поддерживать и вас, иваши начинания. Попробуйте создать сэтим человеком общее поле безопасностис отсутствием критики и оценочныхсуждений, где вы вдвоем будетезаинтересованы в обоюдном росте иразвитии. Или наймите коуча, личноготренера вашей персональной эффективностис хорошим арсеналом инструментовличной и бизнес эффективности, которыйпоможет перестроить вам мышление.
Верьтев то, что моделируя стратегии успехауспешных людей и создав синергетическоеполе со своим партнером (коучем) сможетедостичь нужного эффекта в вашей жизнии бизнесе.
ПОМНИТЕ,ЧТО ТОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ВНАСТОЯЩЕМ ПРИВЕДУТ К НУЖНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМВ БУДУЩЕМ. А что может быть лучшесработавших и давших нужный результатинструментов?
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 24913
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10740
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9369
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5587
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4096