"Мой бизнес другой". Что отличает вас от конкурентов и в чем вы схожи?
Некоторые владельцы, когда узнают об инструментах управления думают: "Мой бизнес другой. Это не относится ко мне и никак мне не поможет".
Ваш бизнес может отличаться в некоторых аспектах, но в большинстве фундаментальных процессов он такой же, как и любой другой.
На сегодняшний день мы видим много инноваций в разных сферах бизнеса и клиенты достаточно требовательны, они оценивают по-настоящему качественный и интересный продукт. Инноваторы, которые делают прорыв, смотрят за пределы своей отрасли, подходят творчески, а иногда и анализируют неуспешные действия других и делают вывод, как сделать свой бизнес более успешным, а продукт более востребованным.
Вы продаете разный товар или услугу клиентам, но бизнес процессы в компании подчиняются одним и тем же законам построения и развития.
И даже проблемы, с которыми сталкиваются владельцы – одинаковы.
Так, большинство владельцев, которые приходят к нам на обучение говорят о том, что много проблем и ежедневных горящих задач они вынуждены решать лично, они не знают за что хвататься и чью проблему решать первой. Отсутствие личного времени, просто некогда заниматься семьей, хобби, а про отдых владельцы забыли давно. Нет возможности развиваться. Компания достигла определенного уровня и «уперлась в стеклянный потолок». И другие типичные ситуации. Неужели хоть один владелец бизнеса не сталкивался с тем, что на каком-то этапе расход превышает доход?
И это не проходит само собой. Это только усугубляется.
Не имеет значения, занимаетесь вы производством продуктов питания или предоставляете юридические услуги, любой бизнес можно систематизировать благодаря инструментам управления, таким как:
1. Организующая схема (Оргсхема).
2. Письменные коммуникации.
3. Статистики.
4. Планирование.
5. Координации.
6. Еженедельные собрания.
7. Финансовое планирование.
8. Стратегическое планирование.
И здесь главный вопрос: «Как я могу применить это в своей компании, чтобы сделать бизнес более успешным?».
Возьмем, к примеру, организующую схему - она описывает идеальную структуру для любой деятельности. Это последовательность производства продукта, которая включает семь основных и точных функций, необходимых для достижения результата.
Оргсхема разграничивает каждую функцию, показывая, кто какую роль выполняет в компании, обязанности каждого отдельного сотрудника, а также Ценный конечный продукт каждого подразделения.
Оргсхема может быть адаптирована к любой отрасли - от компаний малого бизнеса, до крупных компаний, некоммерческих организаций, государственных учреждений - для значительного повышения эффективности, производства и расширения.
Организующая схема является одним из семи инструментов управления в бизнесе. Каждый из инструментов важен и полноценно работают только все инструменты вместе.
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 234
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 147
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 124
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 32584
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 14758
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
11784
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 9782
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 5824