Эффективная команда - основной фактор успеха компании
Работа владельца и команды взаимосвязаны, основную роль в эффективности команды играет общность, когда личные цели напрямую связаны с общими.
Для качественного сотрудничества и взаимопонимания с подчиненными, владельцу необходимо знать ответы на следующие вопросы: куда мы идем? С кем мы идем? Как мы идем?
Цель компании является предметом стремления и определяет смысл существования компании. Простое упражнение, которое может оказаться достаточно сложным для некоторых владельцев: Сформулируйте и запишите основную цель вашей компании.
Теперь можно рассматривать основополагающие вещи. Ориентир движения (куда мы идем) и инструменты управления мотивацией.
Управлять можно только уровнем интереса сотрудника
Давайте проанализируем поколения работающих людей, их особенности мировоззрения, ценности, отношение к работе:
Беби-бумеры
Годы рождения: 1944-1963
События сформировавшие ценности: советская “оттепель”, покорение космоса, СССР, холодная война, единые стандарты в обучении и гарантии (медицина), первые пластические операции.
Ценности:
- оптимизм;
- заинтересованность в личном росте и вознаграждении;
- коллективизм и командный дух;
- культ молодости.
Что мотивирует:
- поощрение в виде символов: грамоты, награды;
- подтверждения;
- премия;
- возможность совершенствоваться
Поколение Х
Годы рождения: 1963-1984
События сформировавшие ценности: холодная война, дефицит, смены политических режимов с коммунизма на перестройку, а затем – на демократию, проблемы СПИДа и наркотиков.
Ценности:
- надежда на себя;
- способность меняться;
- прагматизм;
- профессионализм;
- стремление учиться в течение всей жизни.
Что мотивирует:
- четкая организационная структура;
- понимание целей и стратегии;
- рост по вертикали;
- возможность постоянного обучения;
- возможность выбора.
Поколение Y
Годы рождения: 1984-2003
События сформировавшие ценности: развал СССР, теракты, эпидемии, резкое развитие информационных технологий, эпоха брендов.
Ценности:
- гражданский долг и мораль;
- наивность;
- ответственность;
- умение подчиняться;
- немедленное вознаграждение.
Что мотивирует:
- гибкий график работы (задержался допоздна - пришел на следующий день позже);
- возможность удаленной работы;
- отсутствие границ между работой и личной жизнью;
- возможность самостоятельно делать работу;
- вознаграждение за продукт.
Поколение Z
Годы рождения: 2003-2023
События сформировавшие ценности: локальные конфликты, экология, виртуальная реальность, 3D-технологии.
Ценности:
- наука и искусство;
- многозадачность;
- хобби - основной источник дохода;
- визуализация.
Что мотивирует:
- отсутствие рамок (свободный график работы, удаленная работа);
- fan (отсутствие скуки);
- захватывающие задачи;
- единственное ограничение - срок;
- подтверждения;
- новые технологии.
Мотивация (от лат. moveo - двигаю) - побудительная причина к тому, чтобы действовать или вести себя определенным образом. Совокупность устойчивых мотивов человека в определенной области деятельности.
Когда человек увлечен своей работой, у него высокая мотивация. Если деньги - это единственное, ради чего человек ходит на работу - это низкая мотивация.
Рассмотрим шкалу уровней мотивации, которые могут быть у сотрудников.
Чувство долга
Это самый высокий уровень побудительного мотива. В каждой компании есть такие люди, но как правило, их единицы. Это люди, которые искренне увлечены целью компании и готовы сделать все, чтобы ее достигнуть.
Личная убежденность
Немного ниже, но тем не менее это достаточно высокий уровень. Сотрудник действует на основании сложившихся у него принципов. Такому человеку нужна работа, которая приносит пользу, где он может реализовать себя как профессионал и приносить пользу компании.
Личная выгода
Таким работникам в первую очередь важно, какие блага даст компания, будь то знания, опыт, деньги, признание или что-то другое. Это люди, которые стремятся больше получать, чем отдавать. Работать с такими людьми довольно сложно.
Деньги
На этом уровне находятся люди, для которых род деятельности не имеет значения, для них важен лишь размер зарплаты. Эти люди не интересуются целями компании. Из опыта могу сказать, что на самом деле, подобных людей не так уж и много.
Для повышения эффективности работы своей компании, сам владелец должен быть примером для подражания, который вдохновляет, мотивирует и продвигает основную цель компании так, чтобы зажечь огонек в глазах каждого.
С большим вниманием стоит подходить к подбору персонала. Это ваша команда, с которой вы рука об руку можете достичь поставленных целей и высот при правильной организации и понимании сотрудников.
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 234
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 149
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 126
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 18435
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
13411
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 13372
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 5934
-
У юристки Панаіотіді пройшов обшук. ЇЇ чоловік Коболєв каже, що вилучили телефони й компʼютер
Бізнес 5417