Эффективная команда - основной фактор успеха компании
Работа владельца и команды взаимосвязаны, основную роль в эффективности команды играет общность, когда личные цели напрямую связаны с общими.
Для качественного сотрудничества и взаимопонимания с подчиненными, владельцу необходимо знать ответы на следующие вопросы: куда мы идем? С кем мы идем? Как мы идем?
Цель компании является предметом стремления и определяет смысл существования компании. Простое упражнение, которое может оказаться достаточно сложным для некоторых владельцев: Сформулируйте и запишите основную цель вашей компании.
Теперь можно рассматривать основополагающие вещи. Ориентир движения (куда мы идем) и инструменты управления мотивацией.
Управлять можно только уровнем интереса сотрудника
Давайте проанализируем поколения работающих людей, их особенности мировоззрения, ценности, отношение к работе:
Беби-бумеры
Годы рождения: 1944-1963
События сформировавшие ценности: советская “оттепель”, покорение космоса, СССР, холодная война, единые стандарты в обучении и гарантии (медицина), первые пластические операции.
Ценности:
- оптимизм;
- заинтересованность в личном росте и вознаграждении;
- коллективизм и командный дух;
- культ молодости.
Что мотивирует:
- поощрение в виде символов: грамоты, награды;
- подтверждения;
- премия;
- возможность совершенствоваться
Поколение Х
Годы рождения: 1963-1984
События сформировавшие ценности: холодная война, дефицит, смены политических режимов с коммунизма на перестройку, а затем – на демократию, проблемы СПИДа и наркотиков.
Ценности:
- надежда на себя;
- способность меняться;
- прагматизм;
- профессионализм;
- стремление учиться в течение всей жизни.
Что мотивирует:
- четкая организационная структура;
- понимание целей и стратегии;
- рост по вертикали;
- возможность постоянного обучения;
- возможность выбора.
Поколение Y
Годы рождения: 1984-2003
События сформировавшие ценности: развал СССР, теракты, эпидемии, резкое развитие информационных технологий, эпоха брендов.
Ценности:
- гражданский долг и мораль;
- наивность;
- ответственность;
- умение подчиняться;
- немедленное вознаграждение.
Что мотивирует:
- гибкий график работы (задержался допоздна - пришел на следующий день позже);
- возможность удаленной работы;
- отсутствие границ между работой и личной жизнью;
- возможность самостоятельно делать работу;
- вознаграждение за продукт.
Поколение Z
Годы рождения: 2003-2023
События сформировавшие ценности: локальные конфликты, экология, виртуальная реальность, 3D-технологии.
Ценности:
- наука и искусство;
- многозадачность;
- хобби - основной источник дохода;
- визуализация.
Что мотивирует:
- отсутствие рамок (свободный график работы, удаленная работа);
- fan (отсутствие скуки);
- захватывающие задачи;
- единственное ограничение - срок;
- подтверждения;
- новые технологии.
Мотивация (от лат. moveo - двигаю) - побудительная причина к тому, чтобы действовать или вести себя определенным образом. Совокупность устойчивых мотивов человека в определенной области деятельности.
Когда человек увлечен своей работой, у него высокая мотивация. Если деньги - это единственное, ради чего человек ходит на работу - это низкая мотивация.
Рассмотрим шкалу уровней мотивации, которые могут быть у сотрудников.
Чувство долга
Это самый высокий уровень побудительного мотива. В каждой компании есть такие люди, но как правило, их единицы. Это люди, которые искренне увлечены целью компании и готовы сделать все, чтобы ее достигнуть.
Личная убежденность
Немного ниже, но тем не менее это достаточно высокий уровень. Сотрудник действует на основании сложившихся у него принципов. Такому человеку нужна работа, которая приносит пользу, где он может реализовать себя как профессионал и приносить пользу компании.
Личная выгода
Таким работникам в первую очередь важно, какие блага даст компания, будь то знания, опыт, деньги, признание или что-то другое. Это люди, которые стремятся больше получать, чем отдавать. Работать с такими людьми довольно сложно.
Деньги
На этом уровне находятся люди, для которых род деятельности не имеет значения, для них важен лишь размер зарплаты. Эти люди не интересуются целями компании. Из опыта могу сказать, что на самом деле, подобных людей не так уж и много.
Для повышения эффективности работы своей компании, сам владелец должен быть примером для подражания, который вдохновляет, мотивирует и продвигает основную цель компании так, чтобы зажечь огонек в глазах каждого.
С большим вниманием стоит подходить к подбору персонала. Это ваша команда, с которой вы рука об руку можете достичь поставленных целей и высот при правильной организации и понимании сотрудников.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 25297
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10798
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9515
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5600
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4163