Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Например, одинаковая, стандартная, как по линейке выровненная пшеница хорошего сорта. Один рост, один вес колоса, приятно убирать и молоть.
Вот только если какой-то вредитель однажды на нее попадет и приживется, то она умирает вся, разом, до последнего растения. А мятая-жатая, неровная и скрюченная дикая пшеница вся сразу никакой напасти не поддается. Половина или треть всегда остаются целыми, за счет того, что они немного другие, не такие, как все.
Так вот, нас ждут интересные времена.
Все наши бизнесмены, как по линейке, стартовали в 1991 году, будучи счастливыми комсомольцами 20-25 лет от роду. У кого-то не получилось, он оставил торговлю в своем лотке на базаре и пошел в наемные работники. У некоторых получилось, и лотки стали магазинами. У очень немногих получилось превратить свои первые опыты в большие или маленькие империи.
Но у всех их есть несколько общих черт.
Меня сейчас интересуют только две из них.
Во-первых, они сами одновременно владельцы и менеджеры. Я пока что не встречал в своей карьере тех хозяев бизнеса, которые смогли успешно делегировать управление своими компаниями наемным директорам. Не потому, что не хотели - незачем. Хватало сил, хотелось самим воплощать свои планы в жизнь, не удавалось смотреть и не поправлять.
Поэтому в большинстве своем управляли и управляют сами, во все вникая и все контролируя.
Во-вторых, все они будут уходить на пенсию в ближайшие пять-десять лет. Двадцатипятилетним комсомольцам 1991-го в следующем году стукнет 50. Двадцать пять лет тяжелой, нервной и непрерывной работы через перемены и кризисы. Самое время согласиться, что необязательно всё тащить на себе и начать придумывать всерьез, как же управлять своим хозяйством без личного участия. И чем дальше, тем меньше будет оставаться сил, и тем острее будет стоять эта проблема.
И это замечательно.
Потому что, ни для кого не секрет, что при работающих хозяевах профессиональные управленцы не нужны. Их предел - филиал, да и то под крепким присмотром. Не нужны финансисты - хозяин сам считает цифры и сам рулит деньгами. Не нужны юристы - споры решаются не в суде, и не по пунктам договоров. Не нужны аудиторы - не перед кем подтверждать отчеты. Не нужны специалисты фондового рынка - нет ценных бумаг, нет коллективных вложений.
Вся система сложного управления начинает работать только тогда, когда включаются внешние, неуправляющие инвесторы. Когда на пенсию уходят основатели.
И это время в нашей стране очень скоро начнется.
Поэтому этот блог будет о пенсиях, корпоративном управлении и ценнных бумагах - вещах, крепко друг с другом связанных. Здесь есть, о чем рассказать.
08.07.2015 22:06
Кто останется, когда все уйдут?
Все наши бизнесмены, как по линейке, стартовали в 1991 году, будучи счастливыми комсомольцами 20-25 лет от роду. В ближайшее десятилетие они все одновременно будут уходить на пенсию. Заменить их пока что некому.
Знаете, чем плоха однородность?Например, одинаковая, стандартная, как по линейке выровненная пшеница хорошего сорта. Один рост, один вес колоса, приятно убирать и молоть.
Вот только если какой-то вредитель однажды на нее попадет и приживется, то она умирает вся, разом, до последнего растения. А мятая-жатая, неровная и скрюченная дикая пшеница вся сразу никакой напасти не поддается. Половина или треть всегда остаются целыми, за счет того, что они немного другие, не такие, как все.
Все наши бизнесмены, как по линейке, стартовали в 1991 году, будучи счастливыми комсомольцами 20-25 лет от роду. У кого-то не получилось, он оставил торговлю в своем лотке на базаре и пошел в наемные работники. У некоторых получилось, и лотки стали магазинами. У очень немногих получилось превратить свои первые опыты в большие или маленькие империи.
Но у всех их есть несколько общих черт.
Меня сейчас интересуют только две из них.
Во-первых, они сами одновременно владельцы и менеджеры. Я пока что не встречал в своей карьере тех хозяев бизнеса, которые смогли успешно делегировать управление своими компаниями наемным директорам. Не потому, что не хотели - незачем. Хватало сил, хотелось самим воплощать свои планы в жизнь, не удавалось смотреть и не поправлять.
Поэтому в большинстве своем управляли и управляют сами, во все вникая и все контролируя.
Потому что, ни для кого не секрет, что при работающих хозяевах профессиональные управленцы не нужны. Их предел - филиал, да и то под крепким присмотром. Не нужны финансисты - хозяин сам считает цифры и сам рулит деньгами. Не нужны юристы - споры решаются не в суде, и не по пунктам договоров. Не нужны аудиторы - не перед кем подтверждать отчеты. Не нужны специалисты фондового рынка - нет ценных бумаг, нет коллективных вложений.
И это время в нашей стране очень скоро начнется.
Поэтому этот блог будет о пенсиях, корпоративном управлении и ценнных бумагах - вещах, крепко друг с другом связанных. Здесь есть, о чем рассказать.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
Топ за тиждень
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 234
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 149
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 125
Популярне
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 17639
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
13255
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 12691
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 5919
-
У юристки Панаіотіді пройшов обшук. ЇЇ чоловік Коболєв каже, що вилучили телефони й компʼютер
Бізнес 5124
Контакти
E-mail: [email protected]