Как избавиться от лучших сотрудников? 10 вредных советов
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простым советам.
Хотите избавиться от ценных кадров? Следуйте нашим простымсоветам:
1. Полнаяуравниловка. Относитесь ко всем сотрудникам одинаково.
На самом деле не все сотрудникиравны. Некоторые показывают выдающиеся результаты и, следовательно, заслуживаютбОльшего: особого отношения, особых льгот и т.д. Нужна не уравниловка, асправедливость по заслугам.
2. Поддерживайпосредственность.
На самом деле. Лучшие сотрудники недолжны, а часто и сами не хотят работать рядом с середнячками. Старайтесь этогоизбегать. С другой стороны, стоит еще учитывать «дурное влияние» - долгаяработа рядом с лентяями и перекурщиками снизит мотивацию любого способногосотрудника.
3. Устанавливайглупые и лишние правила.
На самом деле. Чем больше правил,тем меньше вероятность, что все они будут соблюдаться. Хорошие сотрудники тоженуждаются в инструкциях, но еще больше они нуждаются в ориентирах и целях. Имне нужны правила, которые тормозят их и мешают в работе. Особенно если такиеправила противоречат ценностям компании.
4. Непризнавайте особый вклад и достижения.
Помните основы психологии: чтобызакрепить положительное действие, его нужно немедленно поощрить. Вознаграждайтеоперативно успехи сотрудников! Вспомните, как Павлов вырабатывал рефлексы...
5. Никакоговеселья на работе.
На самом деле, где написано, чтолюбая работа обязательно должна быть строгой и серьезной? Как раз наоборот.Рабочая атмосфера должна быть интересной и увлекательной. Добавьте в неенемного юмора и непосредственности, уберите лишнюю канцелярщину, и вашисотрудники будут ходить на работу с бОльшим удовольствием!
6. Ограничивайтеинформацию для сотрудников.
На самом деле, «меньше знаешь –лучше спишь» - эта формула не для лучших сотрудников. Ваши работники должнызнать не только хорошие новости компании, но и плохие. Если вы оставляете своихсотрудников в неведении о том, что на самом деле происходит в компании, за васэто сделают сплетни и слухи. И вряд ли это улучшит лояльность сотрудников ккомпании…
7. Контролируйтекаждое движение.
Скажите сотруднику, что и как нужносделать. Но не говорите, зачем этонужно делать и почему это важно. Неинтересуйтесь идеями о том, как это работу можно сделать лучше.
8. Системаудержания кадров вам не нужна.
На самом деле. Удержанию ценныхкадров нужно уделять внимание каждый день. Составьте список людей, которых вы не хотите потерять. Затем рядом скаждым именем напишите, что следует делать и как спланировать карьеру сотрудника,чтобы он не ушел к конкурентам.
9. Необщайтесь периодически «по душам» с лучшими сотрудниками.
Лучше дождитесь, когда они станутрассылать резюме в кадровые агентства, положатвам на стол заявление об уходе и тогда уже пытайтесь выяснить причинуувольнения.
Предвосхищайте возможный уходсотрудника заранее. Как говорят врачи, - предупредить болезнь легче, чем еелечить.
10Зачем нужна программа адаптацииновых сотрудников? Пусть просто начинают работать.
На самом деле. Как известно,работники наиболее впечатлительны первые 60 дней на новом месте. Любаяинформация в это период либо помогает новому сотруднику утвердиться в своемрешении поступить у вам в компанию, либо заставляет его усомниться и сожалеть освоем выборе.
Частые причины таких сожалений –либо громоздкая и пугающая программа адаптации и обучения, либо вообще отсутствиетаковой. Плохо организованная, тяжеловесная и скучная программа введения вдолжность отпугнет многих сотрудников уже в первые 30 дней работы.
Сделайте программу адаптации болеелегкой и более «клиенториентированой». Помогите новому сотруднику убедиться,прежде всего в том, что:
- ему здесь рады,
- теперь он в отличной команде,
- его работа очень важна.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник вчора о 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак вчора о 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін вчора о 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов вчора о 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко вчора о 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов вчора о 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов вчора о 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 22332
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 9807
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 8527
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5531
-
Маша Єфросиніна знялася у новому серіалі: про що він
Життя 3977