Лідерські відповіді для ефективного керування
Відповіді сучасного лідера на ключові питання у семи ключових аспектах.
І знову про лідерство. На другий рік повномасштабної війни це питання продовжує бути ключовим та нагальним. І в часи жорсткої турбулентності та перманентної нестабільності, лідеру для того, щоб не лише залишитися на плаву в океані змін, а й обходити рифи, тримати команду в тонусі та причалювати лайнер до далеких берегів амбітних цілей, потрібно вже сьогодні радикально змінювати підхід. І основою нового підходу для власника, чи керівника бізнесу має стати усвідомлення сенсу свого бізнесу, та себе самого в сучасному світі.
А найкраще визначити цей сенс лідеру сьогодні якраз і допоможуть відповіді на ключові питання у семи ключових аспектах:
• персональна мотивація;
• розвиток співробітників;
• фокус на головному;
• співпраця; технології;
• тренди майбутнього;
• корпоративна культура.
1. Персональна мотивація
Я впевнена, що найкращою персональною мотивацією для лідера сьогодні є мрія, пов'язана з наміром щось віддавати, ділитися та творити. Саме вона дає сенс організації, притягує потрібних людей, надихає оточуючих та продукує енергію.
Запитання для лідера:
• Навіщо я це роблю?
• Чому це важливо?
• Для кого я роблю те, що роблю?
• Як це змінить мене?
• Людей?
• Світ?
2. Розвиток співробітників
Люди, як ресурс та головний капітал. Все важливе не може бути досягнуте самотужки, потрібні таланти. На перший план виходять довіра, емпатія. Довіра напрацьовується справедливістю та чесністю. Актуальний тренд - бізнес із людським обличчям.
Запитання для лідера:
• Що я роблю, щоб розвивати співробітників?
• Як вмикаю їх потенціал та задію їх ресурс
• Ким мені треба бути, щоб горіли очі та палали серця співробітників мого бізнесу?
• Що ще я можу зробити для добробуту людей?
3. Фокус на головному
Здатність вибирати, фокусуватися та швидко приймати рішення, вміння виділяти головне з маси важливого - це ключові аспекти успіху в сучасному світі.
Запитання для лідера:
• Що справді важливо для мене?
• Як я використовую свій час та енергію?
• Що мені допоможе сфокусуватись на 1-му 2-х, максимум 3-х пріоритетах, і не відволікатись на те що взагалі не має значення?!
4. Співпраця
Сьогодні інновації можливі лише як результат співпраці з людьми та спільнотами. Тому важливо і просто необхідно інвестувати свій час у створення неформальних відносин та співробітництва зі співробітниками, партнерами, клієнтами.
Запитання для лідера:
• Чого не вистачає у відносинах із співробітниками для продуктивного руху вперед?
• З клієнтами?
• З партнерами?
• Наскільки залучені співробітники, клієнти та партнери у діяльність моєї компанії/організації?
• Що потрібно робити для залучення?
• Що ще я можу зробити для поглиблення та розширення співпраці та партнерства?
5. Технології
Сьогодні вкрай потрібні нові підходи до організації бізнесу. Все більший інтерес для бізнесу представляють живі організації, Agile, Scrum, коучинг, гейміфікація, залучення співробітників до бізнесу.
Запитання для лідера:
• А які технології задіяні сьогодні у моєму бізнесі?
• Які технології забезпечать моєму бізнесу реалізацію стратегічних цілей?
• Які цифрові технології покращують ведення бізнесу та досягнення цілей?
6. Тренди майбутнього
Зміна клімату, енергетика, чиста енергія, екологія, цифровий капітал, революційна роль жінки, роботизація, спотворене мислення, глобалізація... Це тільки частина сьогоднішніх трендів які необхідно враховувати при побудові та успішного масштабування свого бізнесу.
Запитання для лідера
• Наскільки мій бізнес вже тут і зараз враховує сучасні тренди?
• Ставка на які саме тренди допоможуть моєму бізнесу втримати стабільне зростання?
7. Корпоративна культура
Стабільність сьогодні – повна утопія. Найстабільніше у нашому житті – постійні зміни. Тепер керівник має постійно вигадувати нові інноваційні ідеї та відкривати нові перспективи.
Важливо постійно моніторити, тримаючи фокус на стратегію:
• клієнта;
• продукт;
• процеси;
• співробітників.
Запитання для лідера:
• Заради чого наш бізнес існує?
• Які цінності є в основі нашого бізнесу?
• Що ще важливо додати, щоб досягати цілей і реалізовувати місію бізнесу?
• Як побудувати корпоративну культуру на засадах єднання, причетності, взаємодоповнюваності, співтворчості, співучасті тощо.
• Що допоможе моїм співробітникам бути ініціативними і навіть проактивними, залученими, натхненними, лояльними, ефективними.
Отже, керівнику важливо створювати простір поваги, партнерства, довіри, конструктиву, творчості та підтримки, в якому співробітники зможуть виявлятися.
Принципи коучингу допомагають сформувати таку корпоративну культуру не на словах, а на ділі. Це практична технологія перепрошивки компанії.
Кожен з цих аспектів має надзвичайну можливість і фактично неможливо розраховувати на щасливе та успішне майбутнє свого бізнесу, навіть, якщо проігнорувати тільки один з цих.
Чесні питання та конкретні відповіді на них дозволять усвідомити свої особисті сенси та сенс своєї діяльності. Що дасть енергію та сили гідно продовжувати свою справу.
Ще філософ Фрідріх Ніцше свого часу дуже точно зазначив “Той, хто знає, навіщо жити, може витримати будь-яке як”. Недаремно саме цей вислів взяв за основу.
- Чи є місце українській книзі в планах держави, або що не так із книжковими сертифікатами? Віктор Круглов вчора о 19:31
- Блокування податкових накладних: причини та рішення Соломія Марчук вчора о 16:05
- Наш атом у кишені: коли світ перейде на ядерні батарейки Ксенія Оринчак вчора о 16:04
- Корпоративна політика як інструмент ефективного управління сьогодення Дмитро Зенкін вчора о 11:26
- Межі вирішення питання про зупинення реєстрації податкової накладної Євген Морозов вчора о 10:57
- Кризове лідерство та менеджмент: як обрати правильну стратегію в умовах кризи Ігор Шевцов вчора о 08:42
- Дірки на всіх: чи майже всіх? Богдан Кашаник 30.09.2024 23:43
- Цифрові права та кібербезпека: Виклики сучасності та перспективи регулювання Світлана Приймак 30.09.2024 17:22
- Відстрочка від мобілізації для студентів іноземних ВНЗ: Покарання невинних за чужі провини Арсен Маринушкін 30.09.2024 16:29
- Нетворкінг у LinkedIn: Правила успішної комунікації Дмитро Суслов 30.09.2024 16:10
- Відповідальність як стратегія. Чому сталий розвиток – майбутнє бізнесу Ірина Кононенко 30.09.2024 11:40
- Строк на оскарження рішення та дії посадових осіб виконавчої служби Євген Морозов 30.09.2024 09:55
- Відбір постачальника – це не вся закупівля: ключові ролі в закупівельному процесі Євгеній Сільверстов 30.09.2024 09:47
- Зміни в призначенні субсидій Андрій Павловський 29.09.2024 18:13
- Визнання недійсним договору відступлення права вимоги Євген Морозов 29.09.2024 10:47
-
Як зробити прорив у вивченні іноземної мови у найближчі пів року
Життя 24913
-
Насильство і торгівля людьми: що це за гучна історія з музикантом P. Diddy
Життя 10740
-
Епіцентр почав відкривати торгово-розважальні центри. Перший – біля Києва
Бізнес 9369
-
"Цифри шокують". У Росії офіційно презентували проєкт бюджету на 2025 рік
Фінанси 5587
-
Київ вибрав підрядника для ремонту аварійного мосту біля станції метро "Дарниця"
Бізнес 4096