Как собственнику бизнеса увеличить продажи без расширения отдела продаж
Вдумайтесь: большая часть звонков ваших менеджеров по продаже не конвертируется ни в реальные продажи, ни даже в интерес покупателя. Но есть решение!
Согласно статистике, профессиональный колл-центр может конвертировать в заинтересованных клиентов в среднем до 30% своей базы. Но на практике в большинстве случаев этот показатель не превышает 10%. Вдумайтесь: большая часть звонков ваших менеджеров по продаже не конвертируется ни в реальные продажи, ни даже в интерес покупателя.
Такой была статистика до пандемии. Но, судя по актуальным кейсам наших клиентов, сегодняшняя ситуация на рынке ощутимо ухудшилась. Согласно исследованию, опубликованному в июле текущего года международной аудиторской компанией KPMG, сейчас в мире около 40% потребителей из-за финансовых трудностей сокращают свои необязательные расходы. Так что убедить клиента покупать становится всё труднее. Но решение есть.
Как показывает практика, внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в сфере продаж и клиентского сервиса намного упрощает жизнь собственнику/руководителю бизнеса и эффективнее, чем содержание многочисленного штата сотрудников-продажников. Да, искусственному интеллекту пока недоступно понимание эмоций и невербального смысла коммуникаций, как это может быть доступно сотруднику колл-центра. В продажах с помощью голосового ИИ основной упор делается на правильной структуре разговора, логике и рабочих эффективных методиках продаж. Но, опять же, акцент на слове "пока".
В условиях кризиса клиенты стали экономнее, а расширить колл-центр и делать больше звонков у собственников бизнеса часто нет возможности. В этой связи стоит работать над увеличением конверсии тех звонков, которые совершают ваши сотрудники.
Есть три пути для повышения эффективности их работы:
1 – передать первичные звонки искусственному интеллекту.
2 – постараться быстро и качественно обучить живых сотрудников новым, продающим лайфхакам (о них речь пойдет ниже).
3 – совместить работу искусственного интеллекта и человека.
Далее собраны техники и лайфхаки, о которых знают не все сотрудники колл-центров. Надеюсь, они помогут вашему бизнесу стать еще эффективнее при минимальных затратах.
Построение доверия
К потенциальному клиенту нужно обращаться по имени (ведь всем приятнее, когда собеседник к нам обращается по имени, правда?). Таким образом, мы даем понять, что звонок является важным и адресован лично этому человеку. В начале разговора необходимо представиться, сказать пару слов о себе, своём опыте и намекнуть, почему собеседнику полезно продолжать разговор. Если компания, от имени которой вы звоните, вряд ли знакома на том конце провода, сошлитесь на того, кто на слуху. Вспомните портфолио своей компании: с кем работали, для кого уже делали проекты. Это может звучать так: «Мы – партнёр компании "Тесла"».
Ещё один вариант – показать своё сходство с потенциальным клиентом. Например, организатору выставки сказать, что работаете с крупными организаторами выставок (опять же, если это правда). По этой технике ведения разговора собеседник должен или увидеть себя, или понять, что предложение адресовано именно таким, как он. Есть правило: прежде чем претендовать на несколько минут жизни человека – нужно дать понять, что это будет ему полезно.
Если налажен первый контакт – только после этого стоит уточнить, удобно ли собеседнику говорить.
Подтверждение потребности
На этом этапе нужно убедиться, что гипотеза верна и у человека действительно есть трудности, которые можете решить вы. Если предлагаете сервис по продаже билетов, ни в коем случае не нужно спрашивать напрямую: «У вас проблема с наполняемостью залов?» Люди редко признаются в своих проблемах. Поэтому вопрос должен быть косвенным, например: «Довольны ли вы посещаемостью последнего мероприятия?», «Как часто вы используете сервисы и услуги, которые повышают явку зрителей/слушателей?»
Если первый этап пройден корректно, проблем с получением ответов обычно не возникает.
Усиление потребности
Задача – показать потенциальному клиенту, что со временем проблема будет усугубляться и нарастать как снежный ком. «Вы сказали, что на прошлом мероприятии была небольшая заполняемость зала, то есть вы недополучили часть дохода. По вашему мнению, как ситуация изменится в карантин?» Важно правильно спроецировать текущее положение вещей в будущее, чтоб показать: если ничего не менять – проблема со временем увеличится. Следует подвести клиента к тому, чтобы вывод о необходимости продаваемого продукта он сделал самостоятельно.
Предложение решения
На этом этапе следует показать альтернативу, при которой бизнес клиента наоборот будет расти. Здесь важны наводящие вопросы: «Как вы думаете, какой зал вам может понадобиться, если мы увеличим вдвое посещаемость ваших ивентов?» Согласно исследованиям, чтобы заинтересовать клиента, решение, которое вы предлагаете, должно гарантировать как минимум на 25% больше результативности, чем клиент имел ранее.
Отработка возражений
Для человека эмоционально тяжело получать отказы, поэтому далеко не все сотрудники колл-центров или просто ваши продавцы умеют их преодолеть, выяснить истинную причину и превратить отказ в согласие. Правильное же решение – спросить, почему человек не готов принять предложение и добавить несколько фактов для его убеждения. На этом этапе следует понять, какие факторы для вашего собеседника важнее всего. Если отказывают из-за цены – вероятно, клиент не видит ценности в вашем продукте, которая может быть гораздо больше, чем цена. В таком случае необходимо привести ещё несколько аргументов о том, как продукт упростит работу, решит проблему или увеличит доход клиента.
Формирование предложения с дедлайном
Необходимо чётко сформулировать, какую понятную, измеримую ценность ваш продукт даст клиенту. Например, увеличит продажи на 30%. Правильное предложение обладает двумя характерными особенностями: оно ограничено по времени и/или количеству, и представляет собой призыв к действию. Например: «Для получения специального предложения перейдите по ссылке, введите свои данные и нажмите кнопку «Зарегистрироваться». Ссылка будет активно в течение двух дней».
Вариант, что клиент подумает и позвонит сам в неопределенном будущем, не работает. Эффективнее уточнить, будет ли ему удобно, если перезвоните и напомните о себе и конкретных сроках, например, через неделю, 1 декабря или в среду, после того, как на совещании обсудите предложение с партнёрами.
Если вы дочитали статью до конца, наверняка, у вас возник вопрос: а при чем здесь искусственный интеллект? Ведь все рекомендации даны с учетом продаж "живым" человеком, который коммуницирует с эмоциями. Он может уловить оттенки настроения по голосу или переброситься несколькими фразами о погоде, последних новостях – что очень важно на завершающих этапах продажи.
Да, но есть момент. Все вышеперечисленные техники применяют на практике роботы с искусственным интеллектом. Отличить звонок робота и "живого" человека порой очень сложно. Робот распознает голос человека, а потом с помощью искусственного интеллекта превращает его в текст. Далее, используя NLP-технологию (обработка естественного языка), он распознает смысл ответа.
Соглашусь в том, что роботов эффективнее применять именно для первых звонков, где очень важна массовость и структура разговора, правильные подходы и аргументы, которые специалисты заранее продумывают и структурируют для продажи. А для более тесного контакта с потенциальным клиентом лучше подключать менеджера.
И напоследок приведу подтвержденные на моей практике цифры: в среднем объединение преимуществ продавца и робота экономит до 70% рабочего времени сотрудников и снижает стресс "живых" людей. Так что выбор за вами.
- Строк нарахування 3 % річних від суми позики Євген Морозов 09:52
- Судовий захист при звернені стягнення на предмет іпотеки, якщо таке майно не відчужено Євген Морозов вчора о 13:02
- Система обліку немайнової шкоди: коли держава намагається залікувати невидимі рани війни Світлана Приймак вчора о 11:36
- Чому енергетичні та газові гіганти обирають Нідерланди чи Швейцарію для бізнесу Ростислав Никітенко вчора о 08:47
- 1000+ днів війни: чи достатньо покарати агрессора правовими засобами?! Дмитро Зенкін 21.11.2024 21:35
- Горизонтальний моніторинг як сучасний метод податкового контролю Юлія Мороз 21.11.2024 13:36
- Ієрархія протилежних правових висновків суду касаційної інстанції Євген Морозов 21.11.2024 12:39
- Чужий серед своїх: право голосу і місце в політиці іноземців у ЄС Дмитро Зенкін 20.11.2024 21:35
- Сталий розвиток рибного господарства: нові можливості для інвестицій в Україні Артем Чорноморов 20.11.2024 15:59
- Кремль тисне на рубильник Євген Магда 20.11.2024 15:55
- Судова реформа в контексті вимог ЄС: очищення від суддів-корупціонерів Світлана Приймак 20.11.2024 13:47
- Як автоматизувати процеси в бізнесі для швидкого зростання Даніелла Шихабутдінова 20.11.2024 13:20
- COP29 та План Перемоги. Як нашу стратегію зробити глобальною? Ксенія Оринчак 20.11.2024 11:17
- Ухвала про відмову у прийнятті зустрічного позову підлягає апеляційному оскарженню Євген Морозов 20.11.2024 10:35
- Репарації після Другої світової, як передбачення майбутнього: компенсації постраждалим Дмитро Зенкін 20.11.2024 00:50
-
Що вигідно банку – невигідно клієнту. Які наслідки відмови Monobank від Mastercard
Фінанси 22042
-
"Ситуація критична". У Кривому Розі 110 000 жителів залишаються без опалення
Бізнес 21289
-
Мінекономіки пояснило, як отримати 1000 грн єПідтримки, і порадило задонатити їх на ЗСУ
Фінанси 8480
-
Курс євро впав на 47 копійок: Який курс долара НБУ зафіксував на понеділок
Фінанси 8097
-
Як тренування в спортзалі можуть нашкодити: помилки початківців
Життя 7722