Переваги та недоліки спільного бізнесу
Проаналізував плюси та мінуси спільного бізнесу.
Побудувати компанію самотужки чи шукати партнерів? Кожен відповідає на це питання по-своєму. З одного боку майже всі успішні бізнеси зі світовим ім’ям започатковані в партнерстві: Microsoft, Google, Apple Inc. І це зрозуміло – партнери компенсують слабкі сторони один одного та кожен робить свій внесок: грошима, знаннями, зв’язками, розділенням відповідальності.
З іншого боку ціна невдалої синергії може бути надвисокою. Тож до вибору партнера, як і до побудови стосунків з ним, доводиться підходити ґрунтовно.
Чи варто воно зусиль? Щоб відповісти на це питання, я вирішив проаналізувати плюси та мінуси спільного бізнесу.
Чому партнерство – це добре
Переваги партнерства втілюються в матеріальних та психологічних аспектах. По-перше, це об’єднання ресурсів та розділення обов’язків. Кожен з партнерів має можливість займатися тим, що йому цікаво та підсилювати цим спільний бізнес. Це дозволяє бути більш ефективними та розвиватися набагато швидше, ніж підприємці-одинаки.
По-друге, партнерство дає можливість розділити відповідальність та «емоційний вантаж» від володіння бізнесом. Так партнери відчувають більше впевненості, менше нервують та діють набагато сміливіше.
Якщо узагальнити, то плюси партнерства можна звести до наступного:
- ваш партнер може виконувати роботу, яка нецікава особисто вам, або з якою вам важко впоратись;
- партнерство знімає з вас частину відповідальності за бізнес;
- ви розвиваєтесь набагато швидше, коли об’єднуєте ресурси та зусилля;
- ви розумієте та підтримуєте один одного, адже знаходитесь в «одному човні»;
- в партнерстві є можливість спільних брейнштормів та прийняття складних рішень разом.
Саме так виглядає «партнерство здорової людини». Воно має розпочинатися з детального обговорення майбутніх відносин та укладення детальної партнерської угоди.
Чому партнерство – це погано
Незважаючи на всі переваги, партнерство вважається досить ризиковим кроком. Адже можлива ціна невдалого об’єднання – це крах бізнесу, довготривалі юридичні війни, фінансові втрати, зіпсовані відносини та стрес.
Часто підприємці уникають партнерства через «неминучі конфлікти» та «невиправдані очікування». Дійсно, недоліки партнерства яскраво проявляються саме під час загострення відносин та непорозуміння. Їх можна звести до наступного:
- через конфлікти партнери перестають викладатися в спільній справі на 100%, і бізнес зазнає втрати;
- непорозуміння між керівництвом погано впливає на працівників – страждає дисципліна та знижується продуктивність. Досить часто перспективні та цінні працівники звільняються, що не брати участь в конфліктах;
- партнери витрачають час та гроші на «розбірки», а не на розвиток бізнесу;
- в разі виходу одного з партнерів, інші несуть витрати на викуп його частки, а бізнес втрачає частку прибутку;
- невдалі переговори, спроби примирення, судові спори забирають колосальну частину часу та ресурсів;
- можливі порушення заборони щодо конкуренції з боку колишніх партнерів.
Як бачите, все це наслідок конфліктів між партнерами. Необов’язково мова йде про щось серйозне та драматичне – навіть маленьке непорозуміння може зруйнувати давні та міцні відносини.
Як цьому запобігти? По-перше, ретельно обирати партнера. По-друге, детально прописати в партнерській угоді порядок вирішення конфліктів. По-третє, не замовчуйте, а вчасно обговорюйте будь-які непорозуміння або недомовленості.
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 234
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 149
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 138
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 126
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 18186
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
13363
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 13136
-
Держборг України у 2025 році вперше перевищить "психологічну" позначку 100% – МВФ
Фінанси 5930
-
У юристки Панаіотіді пройшов обшук. ЇЇ чоловік Коболєв каже, що вилучили телефони й компʼютер
Бізнес 5317